آخرین اخبار
facebook Telegram RSS ارسال به دوستان نسخه چاپی
کد خبر : 62378
تاریخ انتشار : 18 آبان 1393 10:54
تعداد بازدید : 975

برای کسب وکارتان به چه نیاز دارید؟

قبل از اینکه کسب وکارتان را شروع کنید، باید به دو بخش مهم فکر کنید. اول اینکه برای راه اندازی کسب وکار به چه منابعی نیاز دارید و دوم اینکه چه فعالیت هایی را برای حفظ کسب وکارتان باید انجام دهید. در هر دو بخش، مواردی را یادداشت کنید که اگر آن منابع یا فعالیت های کلیدی در کسب وکارتان وجود نداشته باشد، خطر شکست شما را تهدید می کند. منابع کلیدی (Key Resources) ممکن است دارایی های خاص و یا سرمایه باشند. اگر محصولی تولید می کنید به کارخانه یا محلی برای تولید آن نیازمندید. شاید هم به پیک یا وسیله حمل احتیاج داشته باشید. شاید هم نیاز دارید که فهرستی از مشتریان احتمالی خود را از جایی بخرید. برنامه نویس وب یا موبایل، گرافیست یا طراح صنعتی استخدام کنید. درهرصورت معمولاً منابع کلیدی در چهار دسته فیزیکی (محل کار، کامپیوتر، پرینتر و ...)، معنوی (مالکیت فکری، patent و ...)، انسانی (برنامه نویس، بازاریاب، روابط عمومی و ...) و مالی (سرمایه اولیه و ...) تقسیم بندی می شود. فهرستی از منابع موردنیاز تهیه کنید. دوباره نگاهی به آن بیندازید. اگر هرکدام از آنها را حذف کردید و کسب وکارتان با همان کیفیت و سرعت موردنظرتان به کارش ادامه داد، آن منبع، کلیدی نبوده و قابل حذف است.

عطا خلیقی سیگارودی
در مورد فعالیت های کلیدی (Key Activities) نیز به همین گونه عمل کنید. بستگی به کسب وکار شما دارد. ممکن است محصولی را تولید می کنید. در این صورت به چرخه تولید فکر کنید و ببینید کدام فعالیت ها را شما باید انجام دهید. اگر کار خدماتی انجام می دهید ببینید برای راضی نگه داشتن مشتریان و انجام خدمات موردنظرتان، چه فعالیت هایی باید انجام دهید. در یک نگاه کلی، معمولاً فعالیت های کلیدی در سه دسته تولیدی، حل مسئله و پلتفرم/شبکه دسته بندی می شوند؛ مانند آنچه در بخش منابع کلیدی گفته شد، فهرست فعالیت های کلیدی خود را دوباره چک کنید و فعالیت های اضافه را حذف کنید تا آنجا که به کسب وکارتان لطمه ای وارد نشود. فهرست منابع و فعالیت های کلیدی، به شما کمک می کند تا قبل از راه اندازی کسب وکار، فرآیندها به همراه منابع موردنیازتان را پیش بینی کنید و به دنبال تهیه آن ها باشید. این فهرست به صورت مستقیم بر روی ساختار هزینه و تعیین شرکای تجاری احتمالی آینده کسب وکارتان تأثیر می گذارد. اگر کسب وکارتان در حال حاضر در جریان است، توصیه می شود که هرچند وقت یک بار، فرآیندهای و منابع تخصیص داده شده به آن را بررسی مجدد کنید تا از اتلاف بی جهت آن ها جلوگیری کنید.


نظر شما



نمایش غیر عمومی
تصویر امنیتی :