پروژه آینده‌پژوهی «پُل» چارگون با مشارکت ۴۳ تیم برگزار شد
تاریخ انتشار
شنبه ۱۱ مهر ۱۴۰۵ ساعت ۱۳:۲۱
آی‌تی‌من- به گزارش فناوران، این پروژه با چهار جلسه آموزشی و مجموعه‌ای از محتواهای اختصاصی آغاز شد تا زمینه‌ای مشترک برای فکرکردن به آینده و مواجهه فعالانه با تغییرات پیش رو در چارگون شکل بگیرد.
در بخش آموزشی پُل، جادی میرمیرانی، نازنین دانشور، مهدی احمدی‌راد، شهباز توکلی و میلاد نوری از زاویه‌های مختلف درباره آینده فناوری، محصول، کسب‌وکار، کارآفرینی و تحول شیوه انجام کارها صحبت کردند. شاهین آزادی و آریان پورسلیمان نیز با تولید محتوای کاربردی و ویدئوهای آموزشی، این مسیر را همراهی کردند.
در بخش آموزشی پُل، جادی میرمیرانی، نازنین دانشور، مهدی احمدی‌راد، شهباز توکلی و میلاد نوری از زاویه‌های مختلف درباره آینده فناوری، محصول، کسب‌وکار، کارآفرینی و تحول شیوه انجام کارها صحبت کردند. شاهین آزادی و آریان پورسلیمان نیز با تولید محتوای کاربردی و ویدئوهای آموزشی، این مسیر را همراهی کردند.
اگرچه هوش مصنوعی یکی از مهم‌ترین نیروهای تغییر و از ابزارهای مورد استفاده تیم‌ها بود، پُل به‌عنوان یک رویداد صرفاً مرتبط با هوش مصنوعی تعریف نشد. محور اصلی پروژه، تقویت آینده‌نگری سازمانی، همکاری میان تخصص‌های مختلف و تمرین تبدیل یک مسئله یا فرصت به راه‌حلی قابل مشاهده بود.
شاهین طبری، رئیس هیئت‌مدیره چارگون، درباره هدف این پروژه گفت: «پُل را طراحی کردیم تا فرصتی برای گسترده‌تر دیدن و جسورانه‌تر فکرکردن داشته باشیم. هدف ما پیدا کردن یک ایده طلایی نبود؛ می‌خواستیم توان دیدن آینده، همکاری‌کردن و ساختن را در سراسر سازمان تمرین کنیم و اجازه بدهیم ایده‌ها فراتر از مرز محصولات و فعالیت‌های امروز چارگون شکل بگیرند.»
شاهین طبری درباره این رویداد و دلایل برگزاری آن نیز گفت: «سازمان‌ها که پیش از این قادر به پیش‌بینی آینده نبودند، معمولاً ساختارهایی را درست کرده‌اند که شکستن آنها دشوار است. زمینه فکری این سازمان‌ها این است که از هوش مصنوعی به عنوان دستیار استفاده کنند. اما امروز هوش مصنوعی پیش‌بینی را ارزان کرده است و ما در چارگون فکر می‌کنیم که با این فناوری می‌توان به‌صورت متحول‌کننده استفاده کرد.»
او افزود: «ما در چارگون فکر می‌کنیم که ارزش شرکت، افق دید همکاران است و حتی اگر ایده‌های آنها را نتوان فوراً به محصول تبدیل کرد، این شیوه اندیشیدن و نگاه آنها به کاربردهای تحول‌آفرین هوش مصنوعی می‌تواند برای سازمان ارزش خلق کند.»
رئیس هیئت‌مدیره چارگون همچنین درباره آینده ایده‌های ارائه شده در رویداد پل توضیح داد: «ما با موضوع ارائه ایده‌ها باز برخورد کردیم و تیم‌ها را به فکر کردن در چارچوب محصولات کنونی چارگون محدود نکردیم. با توجه به نتیجه و خروجی که در دمو دی ارائه می‌شود، می‌توان تصمیم گرفت و احتمالاً چارگون روی برخی ایده‌ها سرمایه‌گذاری خواهد کرد و ایده‌هایی نیز که قابلیت تجاری‌سازی به صورت مستقل داشته باشند، ممکن است در قالب شرکت‌های جدیدی زیر چتر چارگون فعالیت کنند.»
.jpg)
در طراحی پُل، موضوع تیم‌ها به محصولات فعلی چارگون محدود نشد. بعضی تیم‌ها آینده محصولات و خدمات نرم‌افزاری را بازنگری کردند و گروه‌هایی دیگر به سراغ موضوعاتی مانند منابع انسانی، فروش، بازاریابی، مالی، وصول مطالبات، خدمات مشتریان، پشتیبانی و امنیت رفتند. تیم‌ها همچنین امکان داشتند فرصت‌هایی کاملاً خارج از حوزه فعلی فعالیت چارگون را دنبال کنند؛ رویکردی که برای شکل‌گیری نوآوری باز در پروژه در نظر گرفته شد.
فرزاد رحمانی، مدیرعامل چارگون نیز گفت: «آینده چارگون فقط در یک واحد و توسط گروه محدودی از متخصصان ساخته نمی‌شود. کنار هم قرار گرفتن تجربه‌های متفاوت، به ما کمک می‌کند فرصت‌هایی را ببینیم که از یک زاویه تخصصی واحد قابل مشاهده نیستند. پُل فضایی برای پیوند همین تجربه‌ها و تبدیل آنها به ایده‌ها و نمونه‌های قابل گفت‌وگو بود.»
رحمانی با بیان اینکه هیچ کدام از طرح‌های ارائه شده، رها نخواهد شد، اعلام کرد که حدود آذرماه امسال محصولات اولیه تیم‌ها در یک رویداد دمو دی ارائه می‌شود.
در مرحله حضوری، پنج منتور شامل میلاد نوری، شایان شلیله، پشوتن پورپزشک، مانی قاسمی و مشکات اسدی در حوزه‌های کسب‌وکار، محصول، طراحی، فناوری و هوش مصنوعی با تیم‌ها همراه شدند.
خروجی ۴۳ تیم در قالبی استاندارد تحویل داده شد و پس از مرور اولیه با کمک هوش مصنوعی و بررسی انسانی، تیم‌های منتخب ایده‌های خود را در حضور داوران ارائه کردند. ژوبین علاقه‌بند، علیرضا کیان‌پور، کیوان جامه‌بزرگ و نیما نامداری اعضای هیئت داوری پُل بودند.
در نهایت تیم‌های فایننس‌پل، پل معلق و ورسک به ترتیب به عنوان تیم‌های اول تا سوم انتخاب شدند و جوایز ۱۵۰، ۶۰ و ۳۰ میلیون تومانی را دریافت کردند.
بنا به اعلام چارگون با پایان مرحله حضوری، پروژه پُل متوقف نمی‌شود. تیم‌های شاخص و علاقه‌مند فرصت خواهند داشت ایده‌ها و نمونه‌های خود را تکمیل کنند و حدود ۶۰ تا ۷۰ روز بعد، در «روز نمایش پُل» نسخه تکامل‌یافته دستاوردهایشان را ارائه دهند.
شاهین طبری، رئیس هیئت‌مدیره چارگون، درباره هدف این پروژه گفت: «پُل را طراحی کردیم تا فرصتی برای گسترده‌تر دیدن و جسورانه‌تر فکرکردن داشته باشیم. هدف ما پیدا کردن یک ایده طلایی نبود؛ می‌خواستیم توان دیدن آینده، همکاری‌کردن و ساختن را در سراسر سازمان تمرین کنیم و اجازه بدهیم ایده‌ها فراتر از مرز محصولات و فعالیت‌های امروز چارگون شکل بگیرند.»
شاهین طبری درباره این رویداد و دلایل برگزاری آن نیز گفت: «سازمان‌ها که پیش از این قادر به پیش‌بینی آینده نبودند، معمولاً ساختارهایی را درست کرده‌اند که شکستن آنها دشوار است. زمینه فکری این سازمان‌ها این است که از هوش مصنوعی به عنوان دستیار استفاده کنند. اما امروز هوش مصنوعی پیش‌بینی را ارزان کرده است و ما در چارگون فکر می‌کنیم که با این فناوری می‌توان به‌صورت متحول‌کننده استفاده کرد.»
او افزود: «ما در چارگون فکر می‌کنیم که ارزش شرکت، افق دید همکاران است و حتی اگر ایده‌های آنها را نتوان فوراً به محصول تبدیل کرد، این شیوه اندیشیدن و نگاه آنها به کاربردهای تحول‌آفرین هوش مصنوعی می‌تواند برای سازمان ارزش خلق کند.»
رئیس هیئت‌مدیره چارگون همچنین درباره آینده ایده‌های ارائه شده در رویداد پل توضیح داد: «ما با موضوع ارائه ایده‌ها باز برخورد کردیم و تیم‌ها را به فکر کردن در چارچوب محصولات کنونی چارگون محدود نکردیم. با توجه به نتیجه و خروجی که در دمو دی ارائه می‌شود، می‌توان تصمیم گرفت و احتمالاً چارگون روی برخی ایده‌ها سرمایه‌گذاری خواهد کرد و ایده‌هایی نیز که قابلیت تجاری‌سازی به صورت مستقل داشته باشند، ممکن است در قالب شرکت‌های جدیدی زیر چتر چارگون فعالیت کنند.»
در طراحی پُل، موضوع تیم‌ها به محصولات فعلی چارگون محدود نشد. بعضی تیم‌ها آینده محصولات و خدمات نرم‌افزاری را بازنگری کردند و گروه‌هایی دیگر به سراغ موضوعاتی مانند منابع انسانی، فروش، بازاریابی، مالی، وصول مطالبات، خدمات مشتریان، پشتیبانی و امنیت رفتند. تیم‌ها همچنین امکان داشتند فرصت‌هایی کاملاً خارج از حوزه فعلی فعالیت چارگون را دنبال کنند؛ رویکردی که برای شکل‌گیری نوآوری باز در پروژه در نظر گرفته شد.
فرزاد رحمانی، مدیرعامل چارگون نیز گفت: «آینده چارگون فقط در یک واحد و توسط گروه محدودی از متخصصان ساخته نمی‌شود. کنار هم قرار گرفتن تجربه‌های متفاوت، به ما کمک می‌کند فرصت‌هایی را ببینیم که از یک زاویه تخصصی واحد قابل مشاهده نیستند. پُل فضایی برای پیوند همین تجربه‌ها و تبدیل آنها به ایده‌ها و نمونه‌های قابل گفت‌وگو بود.»
رحمانی با بیان اینکه هیچ کدام از طرح‌های ارائه شده، رها نخواهد شد، اعلام کرد که حدود آذرماه امسال محصولات اولیه تیم‌ها در یک رویداد دمو دی ارائه می‌شود.
در مرحله حضوری، پنج منتور شامل میلاد نوری، شایان شلیله، پشوتن پورپزشک، مانی قاسمی و مشکات اسدی در حوزه‌های کسب‌وکار، محصول، طراحی، فناوری و هوش مصنوعی با تیم‌ها همراه شدند.
خروجی ۴۳ تیم در قالبی استاندارد تحویل داده شد و پس از مرور اولیه با کمک هوش مصنوعی و بررسی انسانی، تیم‌های منتخب ایده‌های خود را در حضور داوران ارائه کردند. ژوبین علاقه‌بند، علیرضا کیان‌پور، کیوان جامه‌بزرگ و نیما نامداری اعضای هیئت داوری پُل بودند.
در نهایت تیم‌های فایننس‌پل، پل معلق و ورسک به ترتیب به عنوان تیم‌های اول تا سوم انتخاب شدند و جوایز ۱۵۰، ۶۰ و ۳۰ میلیون تومانی را دریافت کردند.
بنا به اعلام چارگون با پایان مرحله حضوری، پروژه پُل متوقف نمی‌شود. تیم‌های شاخص و علاقه‌مند فرصت خواهند داشت ایده‌ها و نمونه‌های خود را تکمیل کنند و حدود ۶۰ تا ۷۰ روز بعد، در «روز نمایش پُل» نسخه تکامل‌یافته دستاوردهایشان را ارائه دهند.
