<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- generator="استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 3.0" -->
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
    <channel>
        <title> پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات - آخرين عناوين الکامپ 25 :: نسخه کامل</title>
        <description><![CDATA[تهیه شده توسط پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات]]></description>
        <link>https://www.itmen.ir/events/elecomp-98</link>
        <lastBuildDate>Sun, 07 Jun 2026 14:29:15 GMT</lastBuildDate>
        <generator>استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 3.0</generator>
        <image>
            <url>https://www.itmen.ir/skins/default/fa/normal/ch01_newsfeed_logo.gif</url>
            <title> پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات ...</title>
            <link>https://www.itmen.ir/events/elecomp-98</link>
            <width>100</width>
            <height>70</height>
            <description><![CDATA[تهیه شده توسط پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات]]></description>
        </image>
        <language>fa</language>
        <copyright>نقل و نشر مطالب با ذکر نام پایگاه خبری ITMen آزاد است.</copyright>
        <pubDate>Sun, 07 Jun 2026 14:29:15 GMT</pubDate>
        <category>الکامپ 25</category>
        <ttl>60</ttl>
        <atom:link href="https://www.itmen.ir/rssb5.-er48r6--4qhfle2m.urru..w8pioi8rvo.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <item>
            <title>آشنایی با تعدادی از استارتاپ‌های الکامپ 98</title>
            <link>https://www.itmen.ir/report/272497/آشنایی-تعدادی-استارتاپ-های-الکامپ-98</link>
            <description><![CDATA[&nbsp;
ترجمیار یک استارتاپ در حوزه نوشتن و ترجمه است که با همیاری انسان و ماشین به کاربران این امکان را می&zwnj;دهد که مقالات علمی و تخصصی را با سرعت و دقتی بالا ترجمه کنند.

ای خیابون یک بازار اینترنتی از نوع کسب&zwnj;وکارهای پلاتفرمی و کاربر محور است؛ به این معنی که خود سایت ای خیابون برخلاف سایت&zwnj;های فروشگاهی کالایی برای فروش ندارد، بلکه بستری فراهم کرده تا فروشندگان مستقل کالای خود را عرضه کنند. وظيفه قیمت گذاری، تولید محتوا و ارسال کالا به عهده کاربران و فروشنده در سایت است. حتی کاربران امکان چانه&zwnj;زنی با فروشنده را دارند تا بتوانند تخفیف بیشتری بگیرند.

یکی &nbsp;دیگر از استارتاپ&zwnj;های تخصصی که در الکامپ 2019 شرکت کرده بود، وبینار است که پلتفرمی برای برگزاری رویدادها و سمینارهای آنلاین ارایه می&zwnj;کند.

ابر آروان زیرساختی ابری با سه محصول DNS ابری، CDN &nbsp;و امنیت ابری است که دسترسی به محتوای آنلاین را از نزدیک&zwnj;ترین نقطه جغرافیایی با بالاترین سرعت و کیفیت فراهم می کند و از شما در مقابل انواع حملات سایبری و منع سرویس توزیع شده محافظت می&zwnj;کند. به کمک ابر آروان، ترافیک انتقالی به سرور اصلی به شکل چشمگیری کاهش می&zwnj;یابد؛ در نتیجه می&zwnj;توانید بدون در نظر گرفتن محدودیت منابع و پهنای باند دیتاسنتر میزبان اصلی به مخاطبان به شکل نامحدود سرویس دهید.

از دیگر استارتاپ&zwnj;های جالب الکام استارز می&zwnj;توان به شیرینیا اشاره کرد که در راستای حمایت از کسب و کارهای خانگی راه اندازی شده است.

یکی دیگر از استارتاپ&zwnj;های جذاب برای خانم&zwnj;ها در نمایشگاه امسال، ماهشی بود که امکان رزرو آنلاین خدمات را در حوزه زیبایی فراهم می&zwnj;کند. خانم&zwnj;ها می&zwnj;توانند از طریق این اپلیکیشن برای خدماتی مثل رنگ مو، مش، اصلاح و ابرو نوبت بگیرند و هزینه این خدمات را از 10 تا 100 درصد به شکل آنلاین پرداخت کنند.

یک استارتاپ دیگر در حوزه کاریابی کارجو+ است که همانند پلتفورم&zwnj; جابینجا، امکان ساختن و ارسال رزومه را دارد و با برگزاری آزمون و ارائه تست&zwnj;های شخصیت شناسی، شغل مورد نظر کاربران را پیشنهاد می&zwnj;دهد.

بازار میوه آنلاین بازرگام &nbsp;که از بهمن ماه سال 1396 کار خود را آغاز کرده، در زمینه توزیع آنلاین میوه در سراسر کشور فعالیت می&zwnj;کند. یکی از ویژگی&zwnj;های این شرکت، تامین مستقیم میوه از باغداران و کشاورزان و ذخیره آن در انبار، حذف واسطه&zwnj;های غیر ضروری و کم شدن فاصله مزرعه تا سفره است.

واجارو نیز کشاورزان و روستاییانی را که محصولات باکیفیت تولید می&zwnj;کنند پیدا کرده و شما را با آنها آشنا می&zwnj;کند تا بتوانید خیلی راحت و ساده محصولات محلی را تهیه کنید و طعم واقعی آنها را تجربه کرده و از طعم غذا لذت ببرید.

پلتفرم حامی باش این امکان را فراهم می&zwnj;سازد تا افراد ارزش آفرین و تولیدکنندگان محتوا با ساخت یک صفحه آنلاین هواداری در کنار تعامل بیشتر با مخاطبان خود، حمایت&zwnj;های مالی آنها را به صورت مستمر جذب کنند.

یکی از استارتاپ&zwnj;های جالب دیگری که امسال در نمایشگاه الکامپ شرکت کرده بود، فن آسا بود که راهکاری را برای غذا خوردن افرادی که به بیماری پارکینسون یا بیماری&zwnj;های مشابه مبتلا هستند ارائه می&zwnj;دهد. &laquo;قاشق&zwnj;یار&raquo; فن آسا یک قاشق هوشمند است که به کمک فناوری&zwnj;های تشخیص خودکار لرزش و کنترل پرسرعت، از انتقال لرزش دست فرد به سر قاشق جلوگیری کرده و به افرادی که دچار لرزش دست هستند کمک می&zwnj;کند تا دوباره به راحتی و بدون کمک غذای خود را میل کنند.

ایران درخت فروشگاه اینترنتی گل و گیاه است که با احساس ضرورت در فضای اینترنت مبتنی بر تامین گل و گیاه در کشور راه اندازی شده است. با این اپلیکیشن می&zwnj;توانید گلدان&zwnj;های هدیه به همراه کارت هدیه و تزئینات سفارش دهید، خاک و کود و ملزومات باغبانی تهیه کنید. همچنین می&zwnj;توانید کوکداما که یک روش جدید و خلاقانه است که در آن ریشه&zwnj;های گیاه در خزه پیچیده و با نخ بسته می&zwnj;شوند را از ایران درخت تهیه کنید.

بوفه سبز نیز استارتاپی است که در زمینه سفارش آنلاین آبمیوه تازه کلدپرس و رژیم پاکسازی فعالیت می&zwnj;کند.
&nbsp;]]></description>
            <category>استارت‌آپ‌ها</category>
            <pubDate>Tue, 23 Jul 2019 14:11:23 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/report/272497/آشنایی-تعدادی-استارتاپ-های-الکامپ-98</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272497-b.jpg" length="41385" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>مارکت‌پلیس علی‌بابا به فعالان صنعت گردشگری، امکان رشد و افزایش درآمد می‌دهد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/272496/مارکت-پلیس-علی-بابا-فعالان-صنعت-گردشگری-امکان-رشد-افزایش-درآمد-می-دهد</link>
            <description><![CDATA[
&nbsp;
آن&zwnj;گونه که مدتی است روی بیلبوردهای تبلیغاتی &laquo;علی&zwnj;بابا&raquo; به چشم می&zwnj;خورد، این شرکت رتبه اول فروش خدمات اینترنتی سفر ایستاده است. چه مسیری را با چه چالش&zwnj;هایی تا رسیدن به این جایگاه طی کرده&zwnj;اید؟
علی بابا از ابتدای فعالیت، با مسایل مختلفی روبه&zwnj;رو بوده که البته عمده این مسایل و چالش&zwnj;ها، منحصر به ما نیست و تقریبا در تمامی کسب&zwnj;وکارهای اینترنتی چنین موانعی را تجربه می&zwnj;کنند.

سازمان هواپیمایی کشوری فعالیت ما را غیر قانونی می&zwnj;دانست و بارها در مصاحبه&zwnj;ها این مطلب را اعلام می&zwnj;کرد. بدنه سنتی فروش خدمات گردشگری از اینکه علی&zwnj;بابا بازار آنها را کوچک کند، هراس داشت، انجمن و اتحادیه صنفی هم که ما هم اکنون عضو آن هستیم، نیز موانعی را ایجاد می&zwnj;کرد.

مساله دیگر، قوانین و مقررات و مجوزهایی بود که برای فعالیت در حوزه گردشگری تعریف شده و در دوره&zwnj;ای مثلا جاباما به مدت دو هفته به دلیل نداشتن سی&zwnj;نماد فیلتر شد. جذب نیرو و سرمایه و نگهداشت نیرو هم جزو چالش&zwnj;هایی بوده که در طول دوران رشد با آنها مواجه بوده&zwnj;ایم.
&nbsp;
برای فایق آمدن بر این چالش&zwnj;ها و مسایلی مانند مجوز&zwnj;ها چه کار کردید؟
مهم&zwnj;ترین عامل، شفاف&zwnj;سازی فعالیت&zwnj;ها بود.

از سویی هر جا که مجوز لازم بود، برای دریافت آن اقدام کردیم و اگر در قوانین هم ابهاماتی درباره فعالیت&zwnj;مان وجود داشت، با مذاکره و معرفی خدمات&zwnj;مان، سعی در شفاف&zwnj;سازی داشته&zwnj;ایم که موفق هم بوده&zwnj;ایم. مسوولان در دستگاه&zwnj;های مختلف وقتی با این خدمات آشنا شدند و ارزشمندی آنها را درک کردند، با ما همکاری خوبی داشتند.
&nbsp;
تعامل&zwnj;تان با بدنه سنتی چگونه شکل گرفت؟
فعالان بازار سنتی خدمات گردشگری مانند آژانس&zwnj;ها ابتدا به این دلیل که از ناحیه علی&zwnj;بابا احساس خطر می&zwnj;کردند، در برابر ما مقاومت داشتند، ولی به آنها نشان دادیم که قرار نیست جای آنها را بگیریم و مهم&zwnj;تر از آن، فضا برای توسعه کسب&zwnj;وکارشان در علی&zwnj;بابا فراهم شد.
&nbsp;
چگونه به این آژانس&zwnj;ها برای توسعه کسب&zwnj;وکار کمک می&zwnj;کنید؟
ما در علی بابا از پاییز سال گذشته مارکت&zwnj;پلیس خود را راه&zwnj;اندازی کردیم که آژانس&zwnj;ها می&zwnj;توانند روی&zwnj; این پلتفرم خدمات&zwnj;شان را ارایه بکنند. در واقع تلاش ما استفاده از راهکارهای برد-برد بود که آنها هم منتفع بشوند. البته طبیعی است که در این پلتفرم، روش ارایه سرویس&zwnj;ها تغییر می&zwnj;کند و اتفاقی که می&zwnj;افتد، مانند چیزی است که در پلتفرم&zwnj;های دیگری مثل تاکسی&zwnj;ها و فروشگاه&zwnj;های آنلاین کالا دیده&zwnj;ایم.

چه تعدادی از کسب&zwnj;وکارها روی این پلتفرم آمده&zwnj;اند؟
این بازارگاه (مارکت&zwnj;پلیس) مسیر خوبی را طی می&zwnj;کند و هم اکنون بیش از 15 آژانس روی آن فعالند که این تعداد رو به افزایش است؟
&nbsp;
تعدادشان کم نیست؟
دلیل&zwnj;اش این است که در این چندماه، خیلی با وسواس روی پلتفرم کار کرده&zwnj;ایم که با استانداردهای علی&zwnj;بابا سازگار باشد.
&nbsp;
یکی از مسایلی که پلتفرم&zwnj;های مشابه در دنیا با آن درگیر هستند، مساله حفاظت از حقوق و داده&zwnj;های مشتری است. علی&zwnj;بابا برای حل این مشکلات چه کرده است؟
اتفاقا یکی از دلایلی که در توسعه پلتفرم مارکت&zwnj;پلیس عجله نداشته&zwnj;ایم، همین بوده که مطمئن شویم استانداردهای علی بابا در خدمت&zwnj;رسانی به مشتری رعایت می&zwnj;شود و بتوانیم بر این استانداردها نظارت داشته&zwnj; باشیم.

امروز به گواه نظرسنجی&zwnj;ها و بررسی&zwnj;ها، علی&zwnj;بابا به شرکتی خوش&zwnj;نام و مورد اعتماد در میان مشتریان خدمات گردشگری تبدیل شده و مردم به شدت به ما اعتماد دارند. نمی&zwnj;خواهیم که این خوش&zwnj;نامی و اعتماد خدشه&zwnj;دار بشود.
&nbsp;
این روزها شاهد ارایه خدمات گردشگری مثل فروش بلیت و هتل روی سوپر&zwnj;اپ&zwnj;ها هستیم. با توجه به اینکه این اپلیکیشن&zwnj;ها روی گوشی همه مردم به نوعی حضور دارند، مشتریان چرا باید برای خدمات گردشگری خود از علی&zwnj;بابا استفاده کنند؟
تجربه نشان داده که ارایه خدمات گردشگری موضوعی تخصصی است و هر کسی نمی&zwnj;تواند سرویس مناسبی ارایه کند. سوپر اپ&zwnj;ها خدمات را می&zwnj;فروشند، اما توان و تخصص ارایه خدمات پشتیبانی را ندارند. الان اپ&zwnj;هایی داریم که بلیت می&zwnj;فروشند ولی وقتی مساله&zwnj;ای پیش می&zwnj;آید، مشتری را برای دریافت خدمات به علی&zwnj;بابا ارجاع می&zwnj;دهند.

باید دانست که کار با فروش خدمات به مشتری به پایان نمی&zwnj;رسد. مشتری بعد از خرید بلیت یا تور به خدماتی نیاز دارد، ممکن است بخواهد برنامه سفر را تغییر بدهد، کنسل کند و ...بنابراین پشتیبانی تخصصی لازم است.

علاوه بر اینها، ما اعتقاد داریم که خود فرایند ارایه این خدمات هم تخصصی است. خدماتی که ما ارایه می&zwnj;کنیم، مشاوره را هم به همراه دارد تا مشتری با اطمینان و خیال راحت خرید کند.

اما در کل، من حضور سوپر&zwnj;اپ&zwnj;ها را برای صنعت گردشگری اتفاق مبارکی می&zwnj;دانم، چون بازار را بزرگ می&zwnj;کنند. مشتریانی که عادت به خرید اینترنتی خدمات گردشگری نداشته&zwnj;اند از طریق این اپ&zwnj;ها با موضوع آشنا می&zwnj;شوند. این مشتریان در مرحله بعد دست به مقایسه می&zwnj;زنند تا بهترین سرویس را انتخاب کنند و اینجاست که بازار ما بزرگ&zwnj;تر می&zwnj;شود.
&nbsp;
سوپر&zwnj;اپ&zwnj;ها مجوزهایی را که شما گرفته&zwnj;اید، دریافت کرده&zwnj;اند؟
متاسفانه بسیاری از آنها مجوزهای لازم را ندارند. نهادهای متولی هم این موضوع را بارها گوشزد کرده&zwnj;اند؛ ولی به هر حال دارند سرویس می&zwnj;دهند.
&nbsp;
رقبای دیگری هم در بازار خدمات اینترنتی گردشگری و سفر فعالند. چه شد که علی&zwnj;بابا توانست رتبه اول را در این زمینه کسب کند؟
مشتری مهم&zwnj;ترین موضوع در علی&zwnj;باباست و تمامی استراتژی&zwnj;های ما حول نفع مشتری می&zwnj;چرخد. در سازمان ما اصل بر این است که مشتری باید بهترین سرویس را بگیرد و تجربه مشتری که ما ارایه می&zwnj;کنیم، از طریق دیگری قابل دریافت نباشد. این روش شاید در کوتاه مدت جواب ندهد، ولی مشتریان بسیار باهوشند و انتخاب می&zwnj;کنند.

ما همه جا، از فروش تا پشتیبانی و اطلاع&zwnj;رسانی، برای مشتری ارزش&zwnj;افزوده جدی داریم. ما اولین سرویسی بودیم که ارایه خدمات پشتیبانی 24 ساعته را راه&zwnj;اندازی کردیم؛ نخستین سرویسی بودیم که امکان کنسل کردن آنلاین بلیت&zwnj;های چارتری و سیستمی و کنسلی آنلاین بلیت قطار را به مشتریان&zwnj;مان دادیم و همه اینها موجب می&zwnj;شود که خریداران خدمات، با اطمینان از پشتیبانی ما، از خدمات&zwnj;مان استفاده کنند.
&nbsp;
آینده علی&zwnj;بابا را چطور می&zwnj;بینید؟
چشم&zwnj;انداز ما این است که علی&zwnj;بابا بزرگ&zwnj;ترین سرویس و مرجع گردشگری ایران بشود. مسیر حرکت&zwnj;مان را در جهت همین چشم&zwnj;انداز پی&zwnj;می&zwnj;گیریم و سرویس&zwnj;های جدید را با همین رویکرد، مرتبا به خدمات&zwnj;مان می&zwnj;افزاییم.

امسال بحث توسعه پلتفرم&zwnj;ها را به طور جدی در دستور کار داریم و امکاناتی را فراهم می&zwnj;کنیم که همه فعالان صنعت گردشگری، شامل افراد، تورلیدرها، هتل&zwnj;ها، اقامت&zwnj;گاه&zwnj;های بوم&zwnj;گردی، اقامت&zwnj;گاه&zwnj;های خانه-مسافر و برگزارکنندگان تورها، به شرطی که دارای مجوز باشند، بتوانند از بستر علی&zwnj;بابا برای ارایه سرویس&zwnj;های خود استفاده کنند. قصد داریم این امکان را فراهم کنیم که هر کسی که در جامعه منابعی مرتبط با گردشگری دارد؛ از خانه بگیر تا حتی یک قایق، بتواند آن را به جامعه ارایه کند. از طریق سایت &laquo;هلو پرشیا&raquo; خدمات گردشگری را به مسافران خارجی ارایه می&zwnj;کنیم و خدمات گردشگری سلامت را نیز در سبد محصولات&zwnj;مان قرار داده&zwnj;ایم. سعی داریم در جامعه خلق ثروت و امکان برابر و عادلانه برای کسب درآمد ایجاد کنیم و به این ترتیب خود را به عنوان مرجع گردشگری ایران جانمایی می&zwnj;کنیم.
&nbsp;
علی&zwnj;بابا به حمایت از رویدادهای استارتاپی و دانش&zwnj;بنیان اهتمام جدی نشان می&zwnj;دهد. از این فعالیت&zwnj;ها چه اهدافی را دنبال می&zwnj;کنید؟
مهم&zwnj;ترین عواملی که موجب رشد علی&zwnj;بابا شده، فناوری و دانش بوده است. دانش&zwnj;بنیان&zwnj;هایی را که دارای فناوری، خلاقیت و چابکی هستند، حمایت می&zwnj;کنیم تا به اهداف&zwnj;شان برسند؛ چون باعث بزرگ&zwnj;تر شدن بازار می&zwnj;شوند. در نهایت هدف ما خلق ثروت از مسیر توسعه گردشگری به ویژه در مناطق محروم و در عین حال بکر ایران زمین است؛ بنابراین در این حوزه از استارتاپ&zwnj;ها حمایت می&zwnj;کنیم.

علاوه براین جذب نیروی انسانی و تیم&zwnj;های استارتاپی در جهت توسعه خدمات و تکمیل سبد محصولات&zwnj;مان هم استفاده می&zwnj;کنیم. تا کنون هم تیم&zwnj;های متعددی را جذب و در آنها سرمایه&zwnj;گذاری کرده&zwnj;ایم.
&nbsp;
اشاره کردید که نیروهای علی&zwnj;&zwnj;بابا ازمیان این جوانان خلاق انتخاب می&zwnj;شوند. برای نگهداشت منابع انسانی خود چه تدابیری اندیشیده&zwnj;اید؟
شعار ما در علی&zwnj;بابا این است که سهامداران، همکاران و مشتریان، همه باید از ثروتی که خلق می&zwnj;شود، بهره&zwnj;مند بشوند. باورمان این است که اگر منافع جامعه، پرسنل و سهامداران هم&zwnj;راستا شود، در این صورت توسعه واقعی اتفاق می&zwnj;افتد.

با همین دیدگاه تلاش بسیاری می&zwnj;کنیم که برای پرسنل&zwnj;مان محیط کاری مناسبی فراهم کنیم. در این راه مطالعات و سرمایه&zwnj;گذاری زیادی هم کرده&zwnj;ایم. هدف&zwnj;مان این است که در آینده، کل پرسنل را نیز سهامدار کنیم.
&nbsp;
برنامه&zwnj;ای برای ورود به بورس ندارید؟
هدف هر شرکتی برای رشد می&zwnj;تواند ورود به بورس باشد. ما نیز در این زمینه در حال مطالعه و آماده&zwnj;سازی زیرساخت&zwnj;های لازم هستیم. اما از آنجا که تا کنون هیچ استارتاپی در ایران IPO نکرده است، در این مسیر با احتیاط پیش می&zwnj;رویم و شاید نخواهیم در این زمینه اولین باشیم. ترجیح می&zwnj;دهیم با محاسبه تمامی ریسک&zwnj;های احتمالی اقدام کنیم. بنابراین فکر می&zwnj;کنم که تا دو &ndash; سه سال آینده برای ورود به بورس اقدام نخواهیم کرد.
&nbsp;

&nbsp;]]></description>
            <category>استارت‌آپ‌ها</category>
            <pubDate>Tue, 23 Jul 2019 13:54:35 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/272496/مارکت-پلیس-علی-بابا-فعالان-صنعت-گردشگری-امکان-رشد-افزایش-درآمد-می-دهد</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272496-b.jpg" length="31149" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>انتقاد شدید اعضای کمیسیون نصر تهران از سازمان تنظیم مقررات و وزارت صنعت</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/272488/انتقاد-شدید-اعضای-کمیسیون-نصر-تهران-سازمان-تنظیم-مقررات-وزارت-صنعت</link>
            <description><![CDATA[&nbsp;
آی&zwnj;تی&zwnj;من- در این نشست خبری که با حضور آزاد معروفی، احسان زرین&lrm;بخش، مجید کریمی و مهدی نگینی و در غیاب مسولان رگولاتوری و وزارت صمت برگزار شد، آزاد معروفی رییس کمیسیون شبکه سازمان نظام صنفی رایانه&zwnj;ای استان تهران گفت: چند سال است که در تعامل با رگولاتوری عمل می&zwnj;کنیم اما مشکلات مربوط به واردات بیش از دو سال طول کشیده است. مشکلات مربوط به ثبت سفاری، موجب افول در اقتصاد دیجیتال می&zwnj;شود، توسعه&zwnj; زیرساخت&zwnj;ها را کند می&zwnj;کند، به بیکاری دامن می&zwnj;زند و موجب دامن زدن به اقتصاد پنهان خاکستری و قاچاق می&zwnj;شود.

معروفی اظهار کرد: فناوری روزبه&zwnj;روز در حال تغییر است و توسعه هم نیازمند تجهیزات است. بنابراین امیدواریم تحریم&zwnj;های داخلی شکسته شود و در آن صورت است که استارتاپ&zwnj;ها راه می&zwnj;افتند و دولت الکترونیکی ایجاد می&zwnj;شود. در غیر این صورت توسعه زیرساخت&zwnj;های حوزه فناوری اطلاعات که مورد نیاز تمامی صنایع است، متوقف خواهد شد.

احسان زرین&zwnj;بخش، دبیر کمیسیون شبکه نصر تهران نیز در این نشست گفت: به گفته وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات استارتاپ&zwnj;ها توانستند از سه مانع مقاومت در برابر تغییر، مدیران دولتی و تحریم&zwnj;ها عبور کنند. اما سازمان تنظیم مقررات هم این مشلاکت را دارد و ما بر خلاف استارتاپ&zwnj;ها نتوانسته&zwnj;ایم بر این مشکلات فایق شویم.

وی با اشاره به قانون تایید نمونه تجهیزات فناوری اطلاعات در سازمان تنظیم مقررات گفت: این قانون امسال وارد سال دوازهم اجرای خود می&zwnj;شود و کهنه بودن این قانون معضلات زیادی را به وجود آورده است. رگولاتوری ناخواسته به قاچاق کالا، ورود کالای بی&zwnj;کیفیت، مشکل سرمایه در گردش و عدم پرداخت عوارض گمرکی دامن زده و کارآفرین&zwnj;ها با این قانون به مشکل برمی&zwnj;خورند.

دبیر کمیسیون شبکه سازمان نصر با بیان اینکه سازمان تنظیم مقررات حتی اجازه نداد پیشنهاد بخش خصوصی در کمیسیون تنظیم مقررات مطرح شود، افزود: فناوری اطلاعات، اطلاعات به&zwnj;روز را برای تصمیمات اقتصادی در اختیار مدیران ارشد می&zwnj;گذارد، بنابراین اگر IT را از کشور حذف کنیم، مثل ماشینی هستیم که در تاریکی پیش می&zwnj;رویم.

زرین&zwnj;بخش گفت: یکی از اعتراضاتی که داریم، مربوط به آزمایشگاه&zwnj;های تست تجهیزات فناوری اطلاعات است. تست برخی از تجهیزات واردشده در این آزمایشگاه&zwnj;های قدیمی واقعاً امکان&zwnj;پذیر نیست؛ درحالی که بخش خصوصی می&zwnj;تواند از عهده&zwnj; آن برآید. ما تجهیزاتی وارد می&zwnj;کنیم که تحریم است و باعث ورود فناوری به کشور می&zwnj;شود؛ بنابراین انتظار داریم سازمان&zwnj;ها و مجموعه&zwnj;ها، خودتحریمی را به ما تحمیل نکنند.

وی با اشاره به اعمال محدودیت برای واردات کالاهای فناوری اطلاعات افزود: برای واردات کالا محدودیت دلاری در نظر می&zwnj;گیرند یا می&zwnj;گویند باید کالایی وارد شود که قبلا هم وارد شده است؛ درحالی که سرعت رشد محصولات فناوری بسیار بالاست و اگر بخواهیم کالایی وارد کنیم که قبلا وارد شده، هیچ&zwnj;گاه نمی&zwnj;توانیم تجهیزات نسل پنجم را وارد کشور کنیم.

ارتباط دادن مشکلات با تحریم، ناصحیح است
مجید کریمی، عضو کمیسیون شبکه نیز در این نشست با بیان این&zwnj;که همه مردم در ایران با مشکلات ناشی از تحریم و روابط بین&zwnj;الملل روبه&zwnj;رو هستند، گفت: ارتباط دادن مشکلات با تحریم&zwnj;ها، ناصحیح است. مشکلات ما منشاء داخلی دارد و نوک پیکان انتقادات ما متوجه دو سازمان تنظیم مقررات و وزارت صمت است.

وی ادامه داد: سازمان تنظیم مقررات علاقه به خدمت&zwnj;رسانی در حوزه&zwnj;هایی دارد که برای خودش مشخص کرده است. در شروع به کار این سازمان، حوزه&zwnj;اش صرفاً تاییدیه برای واردات تجهیزات رادیویی بود، بعدها تجهیزات کابلی و کالاهای دیگر نیز به آن اضافه شد. در حال حاضر هم تمام تعرفه&zwnj;های کالاهای فناوری اطلاعات و ارتباطات چه در ثبت سفارش و چه خروج از گمرک نیازمند اخذ مجوز از سازمان تنظیم مقررات است؛ فرآیندی که چند روز و بعضا چند هفته زمان&zwnj; می&zwnj;برد.

این عضو کمیسیون شبکه&nbsp;نصر تهران با بیان این&zwnj;که مشخص&zwnj;ترین اثر عملکرد سازمان تنظیم مقررات در ۱۵ سال گذشته تقویت بازار خاکستری واردات بوده است، گفت: در نتیجه، فعالان اصلی این حوزه را یا وادار به کاهش فعالیت و ترک بازار کرده و یا آن&zwnj;ها را به سمت بازارهای خاکستری تشویق کرده است و نتیجه همین می&zwnj;شود که قیمت تمام&zwnj;شده کالا افزایش پیدا کند.

کریمی با اشاره به وزارت صمت به عنوان دیگر مانع واردات تجهیزات کالاهای آی&zwnj;تی اظهار کرد: نه در حوزه فناوری اطلاعات، بلکه در حوزه&zwnj;های دیگر نیز شاهدیم که وزارت صمت به بهانه و حمایت از تولید داخل، در نظم بازار و واردات کالاها اختلال ایجاد کرده که نتیجه مثبتی را به دنبال نداشته است. در حوزه فناوری اطلاعات یا تعرفه&zwnj;های بی&zwnj;منطق وضع می&zwnj;شود و یا به بهانه حمایت از مجموعه&zwnj;هایی که ادعای تولید داخلی دارند، واردات در مقطعی ممنوع می&zwnj;شود.

وی با بیان این&zwnj;که حمایت از تولید داخل باید منطقی باشد، گفت: اگر می&zwnj;خواهیم مجموعه&zwnj;ای را که مدعی تولید داخل است، حمایت کنیم، می&zwnj;توانیم با اقداماتی مانند ارائه معافیت&zwnj;های مالیاتی یا تعرفه&zwnj;های ترجیحی برای واردات این کار را انجام دهیم، درحالی که تنها اثر تصمیم&zwnj;های کنونی، افزایش قیمت حباب گوگونه برای کالاهایی است که ورودشان را ممنوع کرده&zwnj;ایم و ضررش را مصرف&zwnj;کننده می&zwnj;بیند.

تجهیزات IT در توسعه نقش کلیدی دارد
در ادامه این نشست مهدی نگینی، عضو کمیسیون شبکه سازمان نظام صنفی رایانه&zwnj;ای گفت: هر جا داده&zwnj;ای وجود دارد و قرار است ثبت، نگه&zwnj;داری و پردازش شود، پای فناوری اطلاعات در میان است. بنابراین تامین تجهیزات فناوری اطلاعات نقش کلیدی و اساسی دارد. اما در این مدت ما از نظر قیمت، زمان تامین تجهیزات، امنیت و کیفیت آن به حالت مخاطره&zwnj;آمیزی افتاده&zwnj;ایم و درگیری&zwnj;های فراوانی داریم.

وی افزود: مقررات و قوانین ناکارآمد در سازمان تنظیم مقررات ارتباطات در روند تایید نمونه و روند ثبت سفارش در وزارت صمت باعث شده ورود کالا از مبادی غیررسمی، رسمیت پیدا کند و این ورود غیرمتعارف هم قیمت تجهیزات را افزایش داده و هم زمان، امنیت و کیفیت را به خیر انداخته است. با توجه به این&zwnj;که همواره اظهار می&zwnj;شود سیاست&zwnj;های کلی نشان از حمایت از کسب&zwnj;وکارها دارد، بنابراین امیدواریم اختلالات ایجادشده حل شود.


&nbsp;]]></description>
            <category>کسب و کار</category>
            <pubDate>Mon, 22 Jul 2019 17:13:23 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/272488/انتقاد-شدید-اعضای-کمیسیون-نصر-تهران-سازمان-تنظیم-مقررات-وزارت-صنعت</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272488-b.jpg" length="44690" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>سازمان امور مالیاتی، شیوه عملکرد پلتفرم‌ها را نمی‌شناسد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/272486/سازمان-امور-مالیاتی-شیوه-عملکرد-پلتفرم-ها-نمی-شناسد</link>
            <description><![CDATA[
شرکت ایده&zwnj;پرداز ژوبین از کی فعالیت را آغاز کرده و در چه زمینه&zwnj;هایی کار می&zwnj;کند؟
ژوبین از سال 85 در زمینه تولید نرم&zwnj;افزار به طور عام آغاز به کار کرد و به تدریج روی نرم&zwnj;افزارهای موبایل متمرکز شد و موفق به عرضه خدمات و محصولات متنوعی در این زمینه شده است.

شرکت ما در سال 92 محصول پارس&zwnj;هاب را عرضه کرد که یک پلتفرم اختصاصی برای عرضه نرم&zwnj;افزار و محتواهای موبایل و جزو محصولات پیشگام در این زمینه بود.

در سال&zwnj;های اخیر یکی از مهم&zwnj;ترین سامانه&zwnj;هایی که عرضه نرم&zwnj;افزار و محتوا (Content Store) توسعه داده&zwnj;ایم، پلتفرم &laquo;چارخونه&raquo; است که به بزرگ&zwnj;ترین محصول ما با بیش از 4 میلیون کاربر تبدیل شده است. در این پلتفرم، در کنار نرم&zwnj;افزار و بازی، امکان عرضه انواع دیگر محتوا مانند موسیقی، فیلم و مجلات را هم داریم که هم اکنون بیش از 6 هزار توسعه دهنده و ناشر، بیش از 185 هزار عنوان محصول را روی این پلتفرم عرضه می&zwnj;کنند.
&nbsp;
چرا چارخونه را مهم&zwnj;ترین سامانه خود می&zwnj;دانید؟
یکی از مهم&zwnj;ترین دغدغه&zwnj;های ما در ژوبین از ابتدا، کمک به توسعه کسب&zwnj;وکارهای محتوامحور بوده است. در ایران به دلیل چالش&zwnj;هایی که وجود دارد، بازار محتوا و نرم افزار کمتر توسعه یافته و در سبد خانوار سهم اندکی دارد. یکی از چالش&zwnj;های این صنعت زیرساخت&zwnj;های پرداخت است که در کشور ما چندان قوی نبوده است. اما اتفاق خوبی که با مشارکت ایرانسل در چارخونه افتاد، راه&zwnj;اندازی مکانیزم پرداخت اشتراکی (مبتنی بردریافت اشتراک یا Subscription) بود. همان طور که می&zwnj;دانید شرکت&zwnj;های بزرگی مانند گوگل و اپل، عمده عرضه محتوا را به صورت اشتراکی انجام می&zwnj;دهند و آمارها&nbsp; نشان می&zwnj;دهد که بیش از 67 درصد درآمد ارایه اپ&zwnj;ها در اپل استور از محل عرضه با حق اشتراک حاصل می&zwnj;شود. در این مدل به جای اینکه یک نرم&zwnj;افزار را به صورت کامل و با قیمت بالا خریداری کنید، با پرداخت مبالغی به عنوان حق اشتراک ماهانه یا حتی هفتگی، از آن محصول استفاده می&zwnj;کنید. در حوزه محتوای فیلم و موسیقی هم شرکت&zwnj;های بزرگی مانند نتفلیکس و اسپاتیفای نیز از همین مکانیزم استفاده می&zwnj;کنند.

اتقاق ممتاز دیگری که در این زمینه با همکاری ایرانسل در چارخونه افتاده، فراهم شدن زیرساخت پرداخت اپراتوری برای پرداخت حق&zwnj;اشتراک بوده است. این موضوع موجب شده که هم کاربران بیشتری به استفاده از محتواهای مختلف مشتاق شوند و هم گردش مالی بیشتری برای ناشران و توسعه دهندگان فراهم شود.

چالش دیگری که توسعه کسب&zwnj;وکار محتوا در ایران با آن روبه&zwnj;رو بوده، مبحث امنیت پرداخت است. ما همین الان با این مساله مواجهیم که هر از گاهی، خریدهایی با کارت&zwnj;های بانکی سرقتی روی پلتفرم&zwnj;ها صورت می&zwnj;گیرد. اما پرداخت&zwnj; اپراتوری که در چارخونه فعال شد، به دلیل محدودیت سقف برداشت دارد، برای مشتری قابل کنترل است؛ علاوه بر آن، مکانیزم OTP در این خریدها فعال است و در صورتی که کاربر اقدام به خرید بکند، با پیامک موضوع به اطلاع او می&zwnj;رسد و این موضوع از کلاهبرداری جلوگیری می&zwnj;کند.

به هر صورت این مکانیزم جدیدی در کشور است که باید برای آن فرهنگ&zwnj;سازی کرد. تلاش می&zwnj;کنیم با همکاری اپراتور و سازمان&zwnj;های مربوطه، این شیوه پرداخت را ساماندهی بکنیم تا توسعه دهندگان و ناشران از این ظرفیت بهره&zwnj;مند شوند.

پلتفرم&zwnj;های دیگر داخلی و رقبای چارخونه هم این شیوه پرداخت اشتراکی را پیاده سازی کرده&zwnj;اند؟
بله. در پلتفرم&zwnj;های دیگر هم مدل&zwnj;هایی از پرداخت اشتراکی داریم. اما تفاوت چارخونه مجهز بودن به پرداخت اپراتوری است. پلتفرم&zwnj;های دیگر قادر به کسر روزانه یا هفتگی از حساب مشتری نیستند و بنابراین کاربر مجبور است کیف پولی را به این منظور شارژ کند و مبلغ بالایی را در کیف پول بگذارد که این با تعریف پرداخت اشتراکی سازگار نیست. ولی در چارخونه، اپراتور این زیرساخت را فراهم کرده و تلاش زیادی می&zwnj;کند که این مدل، به صورت استاندارد و نزدیک به مدل جهانی شکل بگیرد.
&nbsp;
به موضوع خرید با کارت&zwnj;های سرقتی اشاره کردید که اخیرا، پلتفرم&zwnj;های دیگر هم مرتبا از این وضعیت گلایه می&zwnj;کنند. این موضوع چقدر برای شما مشکل ایجاد کرده است؟
مشکلات زیادی داشته&zwnj;ایم. متاسفانه وقتی مالباخته شکایت می&zwnj;کند، چون درگاه پرداخت متعلق به ماست، بعضی دادگاه&zwnj;ها سریعا حکم به انسداد حساب ما می&zwnj;دهند. البته اخیرا با اطلاع&zwnj;رسانی&zwnj;های انجام شده و آگاهی قضات به شیوه عملکرد ما، چنین حکم&zwnj;هایی کمتر شده ولی به هر حال مشکل پابرجاست.

واقعیت این است که ما به عنوان پذیرنده، امکان شناسایی و جلوگیری از چنین سوءاستفاده&zwnj;هایی را نداریم. دستورالعملی که چندی پیش بانک مرکزی برای بانک&zwnj;ها صادر کرده و آنها را مسوول تامین امنیت تراکنش و راه&zwnj;اندازی تایید دومرحله&zwnj;ای می&zwnj;کرد، راه حل این معضل است. بنابراین امیدوارم بانک&zwnj;ها در زمینه مسوولیتی که در این زمینه به عهده دارند، تعلل نکنند.
&nbsp;
در این سیستم مبتنی بر پرداخت حق اشتراک مدل تسهیم درآمد بین شما و ناشران چگونه است؟
ما به دو روش محتوا را عرضه می&zwnj;کنیم. نوع اول One time sale یا فروش قطعی محتواست که کاربر می&zwnj;تواند با کارت بانکی یا شارژ اپراتوری خرید انجام بدهد. در این حالت 70 درصد مبلغ به تامین کننده محتوا تعلق می&zwnj;گیرد و 30 درصد نیز سهم چارخونه است. سهم چارخونه نیز بین داده&zwnj;پرداز ژوبین و ایرانسل به عنوان شرکا تقسیم می&zwnj;شود. اما در مدل اشتراکی، سهم هر کدام از طرفین 50 درصد است.

در این مدل، درآمد خود را چگونه به سازمان امور مالیاتی اعلام می&zwnj;کنید؟
این مساله عملا به یکی از چالش&zwnj;های عمده کسب&zwnj;وکارهای پلتفرمی و مارکت&zwnj;پلیس&zwnj;هایی مانند ما تبدیل شده است و سازمان امور مالیاتی انتظار دارد که ما در چارخونه، بابت کل مبلغ فروش مالیات بپردازیم، در حالی که فقط 30 درصد آن سهم چارخونه است.
&nbsp;
یعنی توضیح این مدل درآمدی کمکی به حل مساله نمی&zwnj;کند؟
واقعیت این است که مدلی که کسب&zwnj;وکارهای پلتفرمی روی آن شکل گرفته، با صنایع فیزیکی متفاوت است. ما به عنوان چارخونه، اپ را از تولیدکننده محتوا می&zwnj;گیریم و روی پلتفرم عرضه می&zwnj;کنیم. در این بین ژوبین به عنوان تامین کننده زیرساخت فروش و ایرانسل هم بابت خدمات پرداخت و مارکتینگ، از فروش سهم می&zwnj;برند. در واقع هر سه ضلع این رابطه همکاری، به صورت هم زمان و در آن واحد باید فعال باشند تا فروش اتفاق بیفتد. یعنی بین ما و ناشر محتوا رابطه خرید و فروش برقرار نیست و فروش با همکاری هر سه طرف اتفاق می&zwnj;افتد. صورت حساب را هم بر اساس سهم هریک در لحظه فروش برای کاربر صادر می&zwnj;کنیم. اما سازمان امور مالیاتی به لحاظ تعاریف قانونی&zwnj;اش، این شیوه مشارکتی را نمی&zwnj;شناسد و سعی می&zwnj;کند ما را به سوی شیوه سنتی که همان Retail است سوق بدهد؛ در حالی که ما ارایه کننده Marketplace هستیم.
&nbsp;
مگر ناشران بابت فروش محتوا مالیات نمی&zwnj;پردازند؟
مساله همین جاست. ناشر یا مالک محتوا اگر شخص حقوقی باشد بابت درآمدی که از فروش کسب می&zwnj;کند، اظهار نامه می&zwnj;دهد و اگر حقیقی هم باشد، حسابش بازرسی خواهد شد. از سوی دیگر ایرانسل هم بابت درآمدی که از این همکاری دارد مالیات می&zwnj;پردازد؛ به این ترتیب اگر قرار باشد ما برای کل مبلغ فروش مالیات بپردازیم، مالیات مضاعف خواهد بود.
&nbsp;
سازمان امور مالیاتی چرا در شناسایی این شیوه مشکل دارد؟ این که به نظر ساده می&zwnj;آید!
سامانه&zwnj;های مالیاتی ما دو مدل پیش بینی کرده&zwnj;اند که یکی خرید و فروش و دیگری حق العمل کاری است. مدل سومی وجود ندارد که برای فعالیت و مدل مشارکتی ما بتوان از آن تعریف استفاده کرد. این موضوع ما را دچار چالش کرده&nbsp; و تا جایی که اطلاع دارم، سایر کسب&zwnj;وکارهای پلتفرمی نیز با همین مشکل مواجهند.

در کشورهای دیگر چطور عمل می&zwnj;کنند؟
مشاورانی که ما داریم می&zwnj;گویند که در اروپا مدل مشارکتی استاندارد مشخصی دارد. کسب&zwnj;وکارها درآمدها را در پلتفرمی ثبت می&zwnj;کنند و هر کدام بر اساس سهم مشخص خود مالیات می&zwnj;پردازند.
&nbsp;
این مساله می&zwnj;تواند آینده را تحت تاثیر بدهد؟
بله. مبلغ مالیاتی که اعلام می&zwnj;شود بسیار بالاست و برای آینده ما خطرناک است. علاوه بر این تبعات زیادی هم دارد و اگر سازمان امور مالیاتی این مدل را شناسایی نکند، در حوزه بیمه و مالیات بر ارزش افزوده نیز دچار چالش خواهیم شد و هزینه&zwnj;های جانبی که از این محل به ما تحمیل می&zwnj;شود، کل اکوسیستم را از کار می&zwnj;اندازد.
&nbsp;
به عنوان سوال پایانی، نمایشگاه الکامپ امسال را چطور ارزیابی می&zwnj;کنید؟
شاهد نمایشگاه پررونقی هستیم و من از بابت تصویر توام با امیدی که در این نمایشگاه ایجاد شده&zwnj; است، خوشحالم. به نظر می&zwnj;رسد که گمشده این روزهای ما امید است. ما به عنوان ژوبین سعی کرده&zwnj;ایم با وجود تمامی مشکلاتی که داریم و درباره تعدادی از آنها با هم حرف زدیم، با مجموعه&zwnj;ای از خدمات و محصولات&zwnj;مان در نمایشگاه حاضر باشیم و به رشد اکوسیستمی که در آن فعالیم، کمک کنیم.

&nbsp;]]></description>
            <category>کسب و کار</category>
            <pubDate>Mon, 22 Jul 2019 13:07:48 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/272486/سازمان-امور-مالیاتی-شیوه-عملکرد-پلتفرم-ها-نمی-شناسد</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272486-b.jpg" length="38287" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>پلتفرم هوش مصنوعی CICAP در الکامپ رونمایی شد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/272485/پلتفرم-هوش-مصنوعی-cicap-الکامپ-رونمایی</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من- یکشنبه گذشته در آخرین روز برگزاری نمایشگاه الکامپ ۹۸، پلتفرم هوش مصنوعی CICAP که با مشارکت شرکت هوشمند اول بهشتی (هاب) دراختیار استارتاپ&zwnj;ها و تیم&zwnj;های نوآور قرار می&zwnj;گیرد، در جریان برگزاری نشستی خبری معرفی و رونمایی شد.
&nbsp;
رسالت این پایگاه، استخراج اطلاعات و برچسب گذاری معناداری است که فرضا یافتن کلیدواژه در فایل&zwnj;های صوتی، فریم&zwnj;های مشخص در ویدیو، پیش پردازش متون و... بخشی از آن&zwnj;هاست.
&nbsp;
ارائه خدمات پلتفرم هوش مصنوعی به تیم&zwnj;های تحت پوشش شتابدهنده هاب، به صورت رایگان یا با شرایط ویژه خواهد بود.
&nbsp;
حقی، معاون نوآوری و توسعه کسب و کار هاب در این مراسم با بیان اینکه &laquo;هاب&raquo; برای رشد ایده&zwnj;های نوآورانه دیجیتالی به وجود آمده است، گفت: شرکت هوشمند اول بهشتی فعاليت رسمی خود را با مشارکت دانشگاه شهید بهشتی و همراه اول از سال ۱۳۹۵ آغاز کرد تا با به کارگیری قابلیت&zwnj;های علمی و تجربیات صنعتی این دو نهاد، در توسعه کسب و کارهای دیجیتالی نقش آفرینی کند.
&nbsp;
هاب با تسهیل دسترسی به امکانات مالی، فناوری&zwnj;های پایه و پلتفرمی و ایده&zwnj;های نوین تجاری، با محوریت شتابدهی کسب و کارهای نوپا به دنبال خلق ارزش در زیست&zwnj;بوم اقتصاد دیجیتالی کشور است.
&nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>هوش مصنوعی</category>
            <pubDate>Mon, 22 Jul 2019 12:51:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/272485/پلتفرم-هوش-مصنوعی-cicap-الکامپ-رونمایی</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272485-b.jpg" length="48487" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>امنیت سایبری شبکه برق کشور تامین می‌شود</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/272476/امنیت-سایبری-شبکه-برق-کشور-تامین-می-شود</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من- امیر ناظمی، رئیس سازمان فناوری اطلاعات دیروز در نشست خبری انعقاد تفاهم همکاری بین سازمان فناوری اطلاعات و مپنا برای تامین امنیت سایبری بخش نیروگاهی گفت: دنیا به سمت صنعت چهارم می&zwnj;رود و بخش&zwnj;های مختلف صنعتی از فناوری اطلاعات استفاده می&zwnj;کنند و همه&zwnj; این موارد به سمت صنعت بهره&zwnj;مندتر می&zwnj;رود، این جهتی است که صنایع دنیا پیش گرفتند &zwnj;اما ما خیلی اوقات فرصت را از دست می&zwnj;دهیم و درگیر موضوعاتی می&zwnj;شویم که به ساختار برمی&zwnj;گردد.

وی با بیان اینکه باید بتوانیم ارتباطات بین نیروگاهی خود را امن&zwnj;سازی کنیم، افزود: امروز جمع&zwnj;آوری و کنترل داده بر مبنای بستر اطلاعاتی است که اگر امکان نفوذ فرد دیگری با هدف دیگری باشد، از امنیتش کاسته شده و از تاب&zwnj;آوری در برابر مشکلات کاسته می&zwnj;شود.

رئیس سازمان فناوری اطلاعات با بیان اینکه این تفاهم برای این است که از دانش یکدیگر استفاده کنیم و شبکه ارتباطی و شبکه برق خود را ایمن کنیم، گفت: امیدواریم با این همکاری به دور از اینکه بجنگیم چه کسی مسوول چه کاری است، همکاری داشته باشیم و با این همکاری قابلیت دسترسی به سایر بخش&zwnj;های نیرویی کشور را هم داشته باشیم.

ناظمی همچنین خاطرنشان کرد: امنیت یک مجموعه از توانمندی&zwnj;های مختلف است که در حال حاضر شرکت&zwnj;های خصوصی چنین توانمندی&zwnj;ای را در قطعه&zwnj;های مختلف یک پازل دارند. این مهم است که بتوانیم بخش&zwnj;های مختلف را کنار هم بگذاریم که امنیت شبکه برق را تامین کنیم. در نهایت بنا داریم زنجیره کاملی از احتیاجات مورد نیاز برای شبکه زیرساختی ارائه دهیم.

همچنین عباس علی&zwnj;آبادی، مدیرعامل مپنا، در این نشست با بیان اینکه این تفاهم&zwnj;نامه اقدام مهمی در حوزه تامین امنیت برای فعالیت&zwnj;های سایبری است، گفت: تحولات جدی در صنعت توسعه هوش مصنوعی و صنعت دیجیتال در بخش ارتباطات خواهد بود. از همین ابتدا باید به چند موضوع توجه کرد؛ بخش زیرساخت&zwnj;های فناورانه که باید صنایعی ایجاد و تقویت کرد برای اینکه کشور دوام بیاورد.

وی ادامه داد: موضوع اشتغال برای جوانان هم موضوع مهمی است و نکته دیگر بحث تامین امنیت است برای اینکه کاربران در یک فضای امن و قابل قبول اطلاعات خود را منتقل کنند. این کار نیازمند ایجاد زیرساخت&zwnj;های لازم است، همان&zwnj;طور که برای صنعت برق شرایطی را فراهم کردیم که امنیت وجود داشته باشد.

ابوالقاسم صادقی -معاون امنیت سازمان فناوری اطلاعات ایران- نیز خاطرنشان کرد: هدف از این تفاهم&zwnj;نامه این است که کمک&zwnj;های متقابل و زیرساخت&zwnj;های لازم برای تامین امنیت در زیرساخت&zwnj;های حیاتی فراهم شود. صنعت برق جزو زیرساخت&zwnj;های حیاتی است که اگر خطرات سایبری آن را تهدید کند می&zwnj;تواند چالش&zwnj;های زیادی ایجاد کند.
&nbsp;]]></description>
            <category>اخبار ایران</category>
            <pubDate>Sat, 20 Jul 2019 16:39:14 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/272476/امنیت-سایبری-شبکه-برق-کشور-تامین-می-شود</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272476-b.jpg" length="43912" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>تفاهم پیام‌رسان گپ با دو کشور آفریقایی برای ارایه کیف پول دیجیتال مشترک</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/272471/تفاهم-پیام-رسان-گپ-دو-کشور-آفریقایی-ارایه-کیف-پول-دیجیتال-مشترک</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من-&nbsp;مهدی انجیدنی مدیر عامل پیام رسان داخلی گپ در یک نشست خبری در نمایشگاه الکامپ درباره آخرین وضعیت فعالیت این پیام&zwnj;رسان اظهار داشت: گپ در حال حاضر ۳ میلیون کاربر فعال دارد و هدف اصلی این پیام رسان داخلی ارائه زیرساخت کسب و کار به ارائه دهنده یا مشتری کسب و کار است.

وی گفت: گپ پوشش نیاز خدمات اجتماعی کسب و کارهای بزرگ و سازمانها را در طرح تجاری خود دارد.

به گفته وی، اخیراً گیم سنتر گپ راه اندازی شده که ارائه خدمات با سرعت بیشتر و هزینه کمتر توسط ارائه دهندگان بازی به کاربران خارجی و داخلی را فراهم می کند.

انجیدنی از سرمایه گذاری مشترک با اپراتور ایرانسل و شرکت ام&zwnj;تی&zwnj;ان آفریقای جنوبی خبر داد و گفت: طی تفاهم در دو کشوری که ام&zwnj;&zwnj;تی&zwnj;ان حضور دارد فعالیت را شروع کرده ایم.&nbsp;

مدیرعامل پیام رسان گپ ادامه داد: نسخه اینترنشنال گپ در سراسر دنیا در دسترس است و بقیه کشور ها به دنبال خرید لایسنس هستند که پیام رسان داخلی خود را برای اهداف تجاری خود داشته باشند.

وی خاطر نشان کرد: گپ دارای دو برند شامل گپ و ویدا است که هر دو فعال هستند و در کشورهایی که با تحریم های ایران مشکل داشته باشند با برند انگلیسی ویدا و در کشورهایی که با تحریم&zwnj;های ایران مشکلی نداشته باشند با برند گپ حضور داریم.&nbsp;

&nbsp;وی گفت: بیش از ۱۲ سال است که در انگلستان دفتر داریم.

انجیدنی اضافه کرد: بیست روز پیش با یک کارت سرقتی از درگاه گپ خرید اینترنتی انجام شده بود و به دلیل این تخلف حساب گپ مسدود شد که این امر کسب و کارهای فعال روی گپ را با مشکل مواجه کرد، پس از آن طی مذاکراتی مسدودی کامل به مسدودی تا حد مبلغ تخلف کاهش پیدا کرد. اما مشکل هنوز برطرف نشده است.

وی خاطرنشان کرد: ۱۰ هزار کسب و کار استارت آپی در قالب بات به مشتریان خود روی گپ سرویس می دهند.

وی در پاسخ به سوالی درباره اعتماد ایرانی ها به پیام رسان های داخلی، گفت: حضور ۳۰ میلیون کاربر ایرانی در پوسته های فارسی تلگرام، در حالی که دولت عملاً اعلام کرد این پوسته ها متعلق به سازمان های امنیتی کشور هستند و حضور بیست میلیون نفر در روبیکا نشان می دهد که باید روی این سوال که اساساً سرویس های ایرانی با چالش اعتماد مواجه هستند یا خیر تامل کرد.&nbsp;

وی گفت: وقتی کار خود را آغاز کردیم که اصلا تلگرامی وجود نداشت و قرار نبود جای کسی بنشینیم، از ابتدا یک زیرساخت تجاری بودیم که نمونه داخلی آن وجود نداشت، بنابراین چه تلگرام یا واتس&zwnj;آپ باشند یا نباشد در کشور به یک پلتفرم بومی برای پوشش خدمات اجتماعی کسب و کارها و ارایه زیرساخت به کسب و کارها نیاز داریم.

به گفته وی، دسترسی به GSB دولت فقط برای سرویس شاهکار که برای احراز هویت کاربران است باز شد و خدمات دولت که این سرویس هم پولی است در حالیکه خدمات رایگان ارائه می&zwnj;دهیم؛ خدمات دولت الکترونیک هم که قرار بود از درگاه پیام رسان های بومی ارائه شود طی جلسه&zwnj;ای اعلام شد که دیگر این سرویس را ارائه نخواهند نکرد. از این رو به صورت مستقیم وارد مذاکره با سازمان ها برای دریافت خدمات عمومی و دولتی شده&zwnj;ایم و برای مثال اکنون طی هماهنگی با شهرداری امکان پرداخت هزینه بلیت مترو در گپ فراهم شده است.&nbsp;

وی با اشاره به جزئیات توافق با ام&zwnj;تی&zwnj;ان آفریقای جنوبی گفت: در پی سرمایه گذاری ام&zwnj;تی&zwnj;ان آفریقای جنوبی در گپ برای ارائه کیف پول و ارزهای دیجیتال با دو کیف پول آفریقایی تفاهم کرده ایم که البته به دلیل تحریم&zwnj;ها در تبادل پول مشکلاتی وجود دارد اما طی این برنامه درصدد هستیم امکان تبادل بسیار آسان پول بین ایران و ۸ کشور از&nbsp;قاره آفریقا را برای توریست ها و کسب و کارها فراهم کنیم.

وی خاطرنشان کرد: آفریقای جنوبی کشوری رو به توسعه است&zwnj; و&zwnj; کشورهای بزرگ از جمله آلمان، چین و ژاپن در صدد سرمایه&zwnj;گذاری در این کشور هستند. وی با اشاره به خدمات گپ برای کسب و کارها گفت: گپ دریافت خدمات سازمانی اجتماعی کاملا رایگان را برای سازمان ها فراهم می کند و از طریق آن سازمان می تواند امکانات و پنلی را برای نیروهای خود فراهم کند. برای مثال نسل جدید خدمات امداد و نجات مبتنی بر مکان هستند که هلال احمر خدمتی در این زمینه را از طریق گپ ارائه می کند.&nbsp;

مدیرعامل پیام رسان گپ درباره خواسته پیام رسان های داخلی از دولت، گفت: منطقی است که وقتی سیم کارت همراه اول، ایرانسل و رایتل در کشور وجود دارد مسئولان از سیم کارت اتصالات امارات استفاده نکند، انتظار است مسئولان حداقل در کارهای خودشان از زیرساخت ارتباطی داخلی استفاده کنند و یکی از معدود کشورهایی هستیم که دولتمردان ما از زیرساخت ارتباطی خارجی استفاده می کنند.&nbsp;

وی کندی در سرویس های گپ را رد کرد و گفت: به دلیل زیرساخت توزیع شده در ۴ دیتاسنتر بزرگ ایرانی سریع ترین&nbsp;سرویس در پیام رسان های داخلی هستیم و در حال حاضر کمتر از ۵ درصد منابع داخلی را استفاده می&zwnj;کنیم اما به صورت کلی کاربران ایرانی در هنگام استفاده از سرویس های داخلی با وی پی ان مشکل دارند که برای حل این مشکل سرویس نود اروپایی را در نظر گرفته ایم و این بخش از کاربران می&zwnj;توانند سرویس خود را از نوع اروپایی دریافت کنند.

انجیدنی برنامه های آینده گپ را توسعه کسب و کار استارتاپی و گسترش بین المللی عنوان کرد و گفت: در هدف گذاری می&zwnj;بینیم که سال آینده در سه کشور دیگر حضور مستقر شده باشیم. وی میزان تحقق حمایت های دولتی از گپ را توضیح داد و گفت: ۵ گیگ اینترنت حمایتی داریم و ۵ میلیارد تومان وام وجوه اداره شده از وزارت ارتباطات دریافت کردیم که البته هر شرکتی که متقاضی باشد می تواند این وام را دریافت کند و فقط مراحل تخصیص وام برای ما کوتاه&zwnj;تر بود؛ علاوه بر این ده سرور به ما تخصیص داده شد که پس از شش ماه پس گرفتند.

وی با اشاره به محدودیت&zwnj;های موجود در زمینه کیف پول الکترونیکی و اتصال به GSB دولت گفت: از تحریم&zwnj;های داخلی می&zwnj;ترسیم.

&nbsp;]]></description>
            <category>اخبار ایران</category>
            <pubDate>Sat, 20 Jul 2019 05:58:43 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/272471/تفاهم-پیام-رسان-گپ-دو-کشور-آفریقایی-ارایه-کیف-پول-دیجیتال-مشترک</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272471-b.jpg" length="55543" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>رییس دفتر رییس‌جمهور از الکامپ‌۲۵ بازدید کرد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/272470/رییس-دفتر-رییس-جمهور-الکامپ-۲۵-بازدید</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من-&nbsp;به گزارش&nbsp;وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، محمود واعظی، رئیس دفتر رئیس&zwnj;جمهوری به همراه محمدجواد آذری جهرمی ظهر امروز با حضور در بیست و پنجمین نمایشگاه الکامپ در جریان تازه&zwnj;ترین دستاوردهای حوزه الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک قرار گرفت.

واعظی از بخش&zwnj;های مختلف این نمایشگاه بازدید کرد و با حضور در سالن استارتاپ&zwnj;ها، پای صحبت جوانان فعال در زمینه&nbsp;کسب&zwnj;وکارهای نوپای حوزه فناوری اطلاعات نشست و از دستاوردها و موانع و مشکلات پیش روی توسعه&nbsp; استارتاپ&zwnj;ها مطلع شد.

رئیس دفتر رئیس&zwnj;جمهور پس از بازدید غرفه&zwnj;های استارتاپ ها، ابراز خشنودی کرد که جوانان با کمترین حمایت و با اتکا به دانش بومی توانسته اند موفقیت&zwnj;های قابل توجهی در حوزه فناوری اطلاعات رقم بزنند.

واعظی سپس به همراه آذری جهرمی و امیر ناظمی معاون وزیر ارتباطات و رئیس سازمان فناوری اطلاعات به&zwnj;طور ویژه از سالن دولت الکترونیکی بازدید کرد و از نزدیک با خدمات دولت الکترونیکی دستگاه های مختلف اجرایی کشور آشنا شد.

سالن ۴۱ نمایشگاه بین&zwnj;المللی تهران با عنوان سالن دولت الکترونیکی میزبان ۴۰ دستگاه دولتی از وزارتخانه&zwnj;ها و ارگان های مختلف است و دستگاه&zwnj;ها با محوریت دستاوردهای الکترونیکی به معرفی پروژه&zwnj;ها و خدمات الکترونیکی خود می&zwnj;پردازند.

بیست و پنجمین نمایشگاه بین&zwnj;المللی الکامپ روز&nbsp; پنجشنبه ۲۷ تیرماه توسط وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات و با حضور وزرای ارتباطات، روسیه، آذربایجان، ارمنستان و مقامات و شرکت&zwnj;کنندگانی از کشورهای ترکیه، عراق، قطر، ترکمنستان و ... کار خود را آغاز کرد و تا ۳۰ تیرماه پذیرای مراجعه&zwnj;کنندگان خواهد بود.

&nbsp;]]></description>
            <category>اخبار ایران</category>
            <pubDate>Sat, 20 Jul 2019 05:36:16 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/272470/رییس-دفتر-رییس-جمهور-الکامپ-۲۵-بازدید</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272470-b.jpg" length="40566" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>مبین‌نت در الکامپ 100 گیگ هدیه می‌دهد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/272468/مبین-نت-الکامپ-100-گیگ-هدیه-می-دهد</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من- مبین&zwnj;من همچنین در روزهای نمایشگاه، به مشترکین فعلی خود نیز که در غرفه&zwnj; این شرکت حضور یابند، 10 گیگ حجم هدیه اهدا می&zwnj;کند. همچنین این شرکت اعلام کرد در روزهای برگزاری نمایشگاه الکامپ، اینترنت با پهنای باند اختصاصی خود را نیز در قالب طرح اداری با 30 درصد تخفیف عرضه می&zwnj;کند.

براین اساس شرکت&zwnj;ها و سازمان&zwnj;های علاقه&zwnj;مند می&zwnj;توانند در روزهای برگزاری نمایشگاه الکامپ با حضور در غرفه مبین&zwnj;نت ضمن کسب اطلاعات بیشتر از مزایای مشاوره با کارشناسان مبین&zwnj;نت استفاده کرده و ثبت&zwnj;نام خود را انجام دهند.

مبین&zwnj;نت در این نمایشگاه به غیر از خدمات اینترنت خانگی برنامه ویژه&zwnj;ای برای کسب&zwnj;وکارها و توسعه راهکارهای سازمانی خود دارد.

&nbsp;]]></description>
            <category>الکامپ 25</category>
            <pubDate>Thu, 18 Jul 2019 09:32:31 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/272468/مبین-نت-الکامپ-100-گیگ-هدیه-می-دهد</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272468-b.jpg" length="34380" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title> چگونه از اپلیکیشن و وب سایت درآمد بیشتری کسب کنیم؟</title>
            <link>https://www.itmen.ir/article/272467/چگونه-اپلیکیشن-درآمد-بیشتری-کسب-کنیم</link>
            <description><![CDATA[یکی از روش&zwnj;هایی که امروزه برای نمایش تبلیغات هدفمند از آن استفاده می&zwnj;شود، پلتفرم&zwnj;های مدیریت عرضه فضای نمایش یا Supply-Side Platform) SSP)&nbsp;است. در این روش، تبلیغاتی به کاربران نمایش داده می&zwnj;شود که موضوع مورد&zwnj;علاقه آن&zwnj;هاست، یعنی کاربران از دیدن این تبلیغات فرار نمی&zwnj;کنند و از طرفی برای ناشران دیجیتال، همان صاحبان وب&zwnj;سایت و اپلیکیشن، درآمد چشم&zwnj;گیری دارد.

کاربران تبلیغات هدفمند را دوست دارند
میزان استفاده از اینترنت و فضای دیجیتال روز به روز در حال افزایش است و کاربران بیشتری هر روز به این فضا وارد می&zwnj;شوند (نمودار زیر). علاوه بر ورود به وب&zwnj;سایت&zwnj;ها و استفاده از مطالب آنها، اپلیکیشن&zwnj;ها نیز بسیار مورد توجه قرار گرفته&zwnj;اند. این موضوع باعث شده تا تبلیغات دیجیتال به یکی از روش&zwnj;های اصلی درآمدزایی ناشران دیجیتال تبدیل شود.


&nbsp;
علاوه&zwnj;بر&zwnj;این، حفظ تجربه کاربری در کنار درآمدزایی بیشتر از تبلیغات، به یکی از مهم&zwnj;ترین چالش&zwnj;ها برای ناشران تبدیل شده است. زیرا این امر وفاداری کاربران به اپلیکیشن&zwnj; آن&zwnj;ها را تعیین می&zwnj;کند. توسعه&zwnj;دهندگان زمان زیادی را برای ساخت یک اپلیکیشن یا وب&zwnj;سایت با تجربه کاربری مناسب صرف می&zwnj;کنند، به&zwnj;همین&zwnj;دلیل، نکاتی وجود دارد که ناشران به آن&zwnj;ها اهمیت زیادی می&zwnj;دهند:

● عدم نمایش تبلیغات تکراری و نامرتبط به کاربر
● کنترل تعداد نمایش تبلیغ&zwnj;ها
● کنترل بر قیمت و محتوای تبلیغ نمایش&zwnj;داده&zwnj;شده




در نتیجه، نارضایتی کاربران از تبلیغات مزاحم و غیرمرتبط و نگرانی ناشران دیجیتال نسبت به از&zwnj;دست&zwnj;دادن کاربران، باعث شد تا استفاده از پلتفرم&zwnj;های مدیریت عرضه فضای نمایش یا Supply-Side Platform تبدیل به یک نیاز ضروری شود.

پلتفرم مدیریت عرضه فضای نمایش (SSP) چیست؟
پلتفرم SSP یکی از تکنولوژی&zwnj;های اتوماسیون تبلیغات دیجیتال است. در این پلتفرم ناشران می&zwnj;توانند فضاهای نمایشی سایت یا اپلیکیشن خود را مدیریت کرده و آن&zwnj;ها را در&nbsp;مزایده لحظه&zwnj;ای به بهترین قیمت&nbsp;بفروشند. پلتفرم SSP یک سرویس تقریبا جدید برای مدیریت فضای تبلیغاتی ناشران است که نه تنها آن&zwnj;ها را متضرر نمی&zwnj;کند بلکه موجب درآمدزایی بیشتر برای ناشران می&zwnj;شود.

مهم&zwnj;ترین ویژگی SSP امکان فروش فضای نمایش تبلیغاتی (Inventory) یک وب&zwnj;سایت یا اپلیکیشن به&zwnj;صورت مزایده لحظه&zwnj;ای (Real-Time Bidding) است. در مزایده لحظه&zwnj;ای با ایجاد رقابت بین تبلیغ&zwnj;دهندگان بر سر یک فضای نمایش، درآمد ناشر نیز افزایش می&zwnj;یابد. همچنین، علاوه&zwnj;بر افزایش درآمد، شانس نمایش تبلیغ مرتبط به کاربران نیز به شکل چشم&zwnj;گیری افزایش خواهد یافت.
تبلیغ در اپلیکیشن و وب&zwnj;سایت به این روش، هم صاحبان برند و مشتریانشان را راضی نگه&zwnj; می&zwnj;دارد، هم ناشران و میزان درآمدشان را.

پلتفرم&zwnj;های SSP در ایران چگونه کار می&zwnj;کند؟
سابقه پیدایش SSP در ایران به اوایل دهه 90 شمسی برمی&zwnj;گردد اما ضعف فنی در کنار عدم اطمینان ناشران بزرگ به این پلتفرم&zwnj;ها، تا مدت&zwnj;ها باعث شد جلوی رشد این پلتفرم&zwnj; گرفته شود. در نهایت، کارایی بهتر SSP نسبت به روش&zwnj;های دیگر و همچنین رقابت بر سر ارائه خدمات بهتر به ناشران دیجیتال، سبب شد تا این افراد، به&zwnj;خصوص صاحبان اپلیکیشن&zwnj;های معروف، از این پلتفرم&zwnj;ها استفاده کنند و به فکر کسب درآمد بیشتر، از اپلیکیشن خود باشند.

تقریبا تمام فضای نمایش تبلیغات اپلیکیشن&zwnj;ها به&zwnj;صورت برنامه&zwnj;ریزی شده یا Programmatic و از طریق پلتفرم&zwnj;هایSSP&zwnj; خریداری می&zwnj;شود. در حال حاضر، بیشتر فضاهای تبلیغاتی وب&zwnj;سایت&zwnj;ها نیز توسط SSP&zwnj;ها مدیریت می&zwnj;شود.

با این حال، نکته مهم در مورد اکثر SSP&zwnj;های ایران این است که هم&zwnj;زمان از انواع فرمت&zwnj;های تبلیغات (ویدئو، بنر و همسان) پشتیبانی نمی&zwnj;کنند. همچنین عدم سرویس&zwnj;دهی هم&zwnj;زمان به اپلیکیشن&zwnj;ها و وب&zwnj;سایت&zwnj;ها نیز از نقطه ضعف&zwnj;های این پلتفرم&zwnj;ها&zwnj; محسوب می&zwnj;شود.

به کدام پلتفرم SSP در ایران می&zwnj;توان اعتماد کرد؟
در ایران پلتفرم&zwnj;هایی وجود دارند که می&zwnj;توان آن&zwnj;ها را به عنوان یک نمونه موفق و کارا نام برد. پلتفرم مدیریت عرضه فضای نمایش دیما جز معدود پلتفرم&zwnj;هایی است که انواع فرمت&zwnj;های تبلیغات بنر، همسان و ویدئو را به&zwnj;صورت هم&zwnj;زمان بر روی اپلیکیشن&zwnj;ها و وب&zwnj;سایت&zwnj;ها پشتیبانی می&zwnj;کند.

از دیگر ویژگی&zwnj;های پلتفرم SSP دیما می&zwnj;توان به موارد زیر اشاره کرد:

● تسویه حساب به موقع و منظم
● محاسبه درآمد بر اساس نمایش تبلیغ (CPM) و نه به ازای کلیک (CPC)؛ درآمد ناشر به کیفیت طرح بنر یا خلاقه وابسته نیست.
● امکان تعیین کف قیمت (Price Floor)؛ ناشر می&zwnj;تواند تعیین کند که یک فضای تبلیغاتی را کمتر از یک رقم مشخص نفروشد.
● امکان اعمال محدودیت بر روی محتوای تبلیغ؛ محتوای متناسب با اپلیکیشن و کاربر تبلیغ شود.
● پیاده&zwnj;سازی آسان از طریق SDK یا API
● پشتیبانی قوی




صاحبان اپلیکیشن و وب&zwnj;سایت&zwnj;&zwnj;هایی که تمایل دارند از یک پلتفرم برای مدیریت عرضه فضای نمایش خود استفاده کنند، می&zwnj;توانند با مراجعه به وب&zwnj;سایت دیما یا تماس با کارشناسان، ضمن کسب اطلاعات بیشتر، فضای نمایش خود را به&zwnj;صورت رایگان در این پلتفرم ثبت کنند. همچنین می&zwnj;توانید در نمایشگاه الکامپ با کارشناسان تیم دیما از نزدیک صحبت کنید (سالن 10&ndash; غرفه&nbsp; 1715 صباسل، آژانس تبلیغات دیجیتال دیما).

&nbsp;]]></description>
            <category>الکامپ 25</category>
            <pubDate>Thu, 18 Jul 2019 09:25:24 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/article/272467/چگونه-اپلیکیشن-درآمد-بیشتری-کسب-کنیم</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272467-b.jpg" length="28267" type="image/jpeg"/>
        </item>
    </channel>
</rss>
