<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- generator="استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 3.0" -->
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
    <channel>
        <title> پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات - آخرين عناوين گفت‌وگو :: نسخه کامل</title>
        <description><![CDATA[تهیه شده توسط پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات]]></description>
        <link>https://www.itmen.ir/business/interview</link>
        <lastBuildDate>Sat, 13 Jun 2026 00:19:50 GMT</lastBuildDate>
        <generator>استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 3.0</generator>
        <image>
            <url>https://www.itmen.ir/skins/default/fa/normal/ch01_newsfeed_logo.gif</url>
            <title> پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات ...</title>
            <link>https://www.itmen.ir/business/interview</link>
            <width>100</width>
            <height>70</height>
            <description><![CDATA[تهیه شده توسط پایگاه اطلاع رسانی تخصصی  فناوری اطلاعات و ارتباطات]]></description>
        </image>
        <language>fa</language>
        <copyright>نقل و نشر مطالب با ذکر نام پایگاه خبری ITMen آزاد است.</copyright>
        <pubDate>Sat, 13 Jun 2026 00:19:50 GMT</pubDate>
        <category>گفت‌وگو</category>
        <ttl>60</ttl>
        <atom:link href="https://www.itmen.ir/rssew.skj1zjyss1rhx2k4m.bjjb..evi9g9zjqg.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <item>
            <title>تولید و صادرات بدون واردات امکان‌پذیر نیست</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/283152/تولید-صادرات-بدون-واردات-امکان-پذیر-نیست</link>
            <description><![CDATA[آی تی من- &laquo;آزاد معروفی&raquo;، مدیرعامل لاوان ارتباط، که دی&zwnj;ماه سال گذشته به&zwnj;عنوان فناور ممتاز کشور برگزیده شد، در گفت&zwnj;وگویی با پایگاه خبری آی&zwnj;تی&zwnj;من، با اشاره به 60مین سالگرد شرکتR&amp;M در سال میلادی با شعار &laquo;60 سال داستانی که به&zwnj;هم متصل شده است&raquo; به تشریح سختی&lrm;های کار شرکت&zwnj;های فعال در حوزه انفورماتیک و برنامه&zwnj;های جدید شرکت پرداخت.

تولید را نیمه تعطیل گذاشته&zwnj;ایم
وی در رابطه با وضعیت تولید محصولات پسیو در کشور گفت: سال&zwnj;هاست به&zwnj;دلیل وجود موانع و مشکلات، تولید در این حوزه را تعطیل کرده&zwnj;ایم و البته سعی ما بر آن است که با توجه به شعار سال به موضوع تولید بپردازیم. البته تولید در سایر حوزه&zwnj;های فناوری اطلاعات داریم که مرتبط با فعالیت کنونی ما یعنی شبکه و مراکز داده نیست.
&nbsp;

مدیرعامل لاوان ارتباط با بیان این&zwnj;که یک عده در دولت موضوع تولید را اشتباه متوجه شده&zwnj;اند، گفت: تولید بدون واردات غیرممکن هست. تولید هر محصولی نیاز به واردات برخی اقلام کاربردی و های&zwnj;تک دارد که در کشور امکان تولید باکیفیت آن وجود ندارد. در کل تولید و صادرات نیاز به واردات دارد تا فرمول تراز تجاری اتفاق بیفتد.
&nbsp;

معروفی تصریح کرد: به&zwnj;دلیل شرایط سختی که برای تولید به&zwnj;وجود آمده، اعم از دشواری&zwnj;های ارزی و ... و با توجه به این&zwnj;که مراکز داده اهمیت خاصی در سراسر دنیا و به&zwnj;خصوص ایران دارد و روز به روز در حال گسترش است و تولیدات فعلی با کیفیت پایین جوابگوی زیرساخت&zwnj;های مراکز داده نیست، سعی کرده&rlm;ایم با گسترش شرکت در بخش تامین و همچنین تحقیق و توسعه روی تولیداتنیاز کشور را در این بخش مرتفع کنیم.

به اعتقاد آزاد معروفی هنوز تولیدات داخلی درزمینه تجهیزات پسیو به جایگاهی نرسیده که از واردات محصولات خارجی بی&zwnj;نیاز شویم. ضمن این&zwnj;که زیرساخت باکیفیت نیاز داریم تا سال&zwnj;های سال بدون دغدغه و نیاز حداقلی به پشتیبانی و نگهداری زیرساخت&zwnj;ها از آن بهره ببریم و هر روز نیاز به تغییرات و تعمیرات نداشته باشیم.

وی اضافه کرد: یکی از مواردی که در این راستا در دستور کار خود قرار داده&zwnj;ایم ایجاد نمایندگی در استان&zwnj;هایی است که صنعت ICT تا حدی در آن متمرکز شده است. زیرا معتقدیم با بزرگ&zwnj;تر کردن صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات، سهم بیشتری خواهیم برد.

گرفتار تحریم داخلی هستیم
مدیرعامل لاوان ارتباط در ادامه سخنان خود با اشاره به مشکلات تحریم به&zwnj;خصوص در امر واردات کالاهای های&lrm;تک گفت: آنچه مسلم است تحریم توسط برخی کشورها راه را بر رویمان بسته&zwnj;اند و فعالیت شرکت&zwnj;های انفورماتیکی را تحت تاثیر قرار داده است. اما بازهم تحریم&zwnj;های خارجی به اندازه تحریم&zwnj;های داخلی ما را دچار مشکل نمی&lrm;کند.
&nbsp;
وی افزود: تحریم خارجی هم فرصت است و هم تهدید اما تحریم&zwnj;های داخلی و به اصطلاح خودتحریمی تهدیدی است که مسوولان کشور باید برای آن چاره&lrm;ای بیندیشند. در حالی&zwnj;که به دفعات مکرر این موضوع از طریق تشکل&lrm;های صنفی مطرح شده و خواستار رسیدگی به آن شده&lrm;اند، اما گویا گوش شنوایی وجود ندارد.

&nbsp;

معروفی ادامه داد: تخصیص ارز، سقف و کف ارزی، کمبود نقدینگی، تعرفه و بسیاری از مسایل دیگر در کنار آن باعث شده که مشکلات زیادی دامن&zwnj;گیر فعالان این صنعت شود و توسعه کار به کندی پیش برود.

قصد ورود به حوزه&zwnj;های دیگر را نداریم
مدیرعامل لاوان ارتباط در خصوص ورود شرکت به حوزه هایی چون اینترنت اشیا و غیره گفت: در حال حاضر با توجه به شرایط اقتصادی کشور قصد ورود به حوزه جدیدی را نداریم و سعی می&lrm;کنیم داشته&zwnj;های قبلی خودمان را حفظ کنیم.

وی افزود: ورود به سایر حوزه&zwnj;ها بسیار سخت شده است. زیرا اقتصاد کشور بنا به نظر کارشناسان اقتصادی در حال کوچک شدن است و به غیر از برخی از حوزه&lrm;های خاص اقتصادی در سایر موارد اقتصاد ما در حال کوچک شدن هست. در صنعت ICT نیز بعضی از بخش&zwnj;ها مانند زیرساخت&zwnj;ها، شبکه&zwnj;های ارتباطی،مراکزداده و ... در حال رشد و بسیاری از بخش&zwnj;ها وضعیت مناسبی ندارند هرچند به&zwnj;طور کلی پیش&zwnj;بینی رشد مثبت نسبت به سایر حوزه&zwnj;ها در آن بیشتر است.&nbsp;

60 سال داستانی که به&zwnj;هم متصل شده است
معروفی در ادامه به فعالیت&zwnj;های شرکت لاوان ارتباط پرداخت.

وی با تاکید بر این&zwnj;که این شرکت و R&amp;M&nbsp; بیست و چهار سال است که در همکاری تنگاتنگ به&zwnj;هم پیوند خورده&lrm;اند و این ارتباط کماکان ادامه خواهد داشت، گفت: قطعا در زمینه محصولات پسیو، شرکت&zwnj;هایی که می&zwnj;خواهند چندین سال بدون نیاز به پشتیبانی و با اطمینان خاطر زیر ساخت&zwnj;های شبکه و مراکز داده خود را تجهیز کنند و بهترین کیفیت را مدنظر دارند، سراغ R&amp;M می&zwnj;آیند؛ چراکه شرکت&zwnj;ها و سازمان&zwnj;های برتر به محصولات باکیفیت&zwnj;تر نیاز دارند.

معروفی در تشریح نوآوری&zwnj;های جدید شرکت&nbsp; R&amp;M توضیح داد که نسل پنجم شبکه&zwnj;های ارتباطی (5G) در همان مسیری گام بر می&zwnj;دارد که پیش از این استانداردهای ارتباطات سیارG2، G3 و G4در آن مسیر قرار داشتند. با این&zwnj;حال، روند توسعه نسل پنجم شبکه&zwnj;های ارتباطی تنها در ارتباط با انتقال سریع&zwnj;تر داده&zwnj;ها یا ایمن&zwnj;سازی کانال&zwnj;های ارتباطی خلاصه نمی&zwnj;شود. به بیان دقیق&zwnj;تر، نسل پنجم شبکه&zwnj;های ارتباطی را یکسامانه عصبی دیجیتال شکل می&zwnj;دهد که قابلیت&zwnj;ها و امکانات کارآمدتری برای تعامل در سطحی کاملا جدید در اختیارمان قرار می&zwnj;دهد. نسل پنجم شبکه&zwnj;های ارتباطی تعامل بین حس&zwnj;گرها، دستگاه&zwnj;ها و انسان&zwnj;ها را آسان&zwnj;تر می&zwnj;کند و همچنین فناوری پایه و مهم اینترنت چیزها (اشیا) است. برای تحقق این امر، سرمایه&zwnj;گذاری قابل&zwnj; توجهی باید در بخش زیرساخت انجام شود. چراکه ابتدا، اپراتورهای شبکه تلفن همراه باید دکل&zwnj;های خود (سلول&zwnj;های ماکرو) را به جدیدترین فناوری&zwnj;های روز ارتقا دهند تا بتوان اتصال مبتنی بر نسل پنجم شبکه&zwnj;های ارتباطی را با استفاده از کوچک&zwnj;ترین ایستگاه&zwnj;های پایه سلولی (سلول&zwnj;های کوچک) تکمیل و متراکم کرد. با این&zwnj;حال، مکان&zwnj;هایی که قرار است آنتن&zwnj;های نسل پنجم شبکه&zwnj;های ارتباطی در آن&zwnj;&zwnj;ها مستقر شوند، نیازمندی&zwnj;های متفاوتی دارند. از این&zwnj;رو، کارشناسان شبکه و مخابرات باید خلاقیت به&zwnj;خرج دهند تا بهترین مسیرهای&zwnj;کابل&zwnj;کشی را شناسایی کنند.

وی افزود: در چند سال گذشته، شبکه&zwnj;های بی&zwnj;سیم 5Gو فیبر نوری به شکل موازی رشد و توسعه پیدا کرده&zwnj;اند. با این&zwnj;حال، فیبرنوری در این زمینه اهمیت بیشتری دارد، چراکه یکی از مولفه&zwnj;های کلیدی و با اهمیت در مراکزداده است. کابل&zwnj;کشی فیبرنوری نسبت به کابل&zwnj;&zwnj;کشی&zwnj;های مسی عادی قابل اعتمادتر، کارآمدتر و پایدارتر است. با این&zwnj;حال، سازمان&zwnj;دهی هوشمندانه تار (core) اهمیت زیادی دارد، زیرا تار و سطوح تماس بسیار حساس هستند و به&zwnj;طور مثال، اگر کارشناسان شبکه به شعاع خمش فیبرهای نوری دقت نکنند و بیش از اندازه آن&zwnj;ها را خم کنند، کابل آسیب دیده و قدرت ارسال درست و با کیفیت سیگنال&zwnj;ها را از دست می&zwnj;دهد.

معروفی همچنین در خصوص FTTH گفت که این فناوری تنها زماني کامل است که فيبرنوري به مکان مناسبي در یک خانه برسد. انتقال این فناوری به مکان مناسب در خانه تقريبا هميشه يک چالش است. R&amp;M در این خصوص همراه با Swisscom راه&zwnj;حل و رویکرد جدیدی را توسعه داده که مقرون به&zwnj;صرفه، سريع و پايدار است.

معروفی اضافه کرد که خانواده جدید CONEXIO از محصولات تولید شده توسط R&amp;M یکی از راه&zwnj;حل&zwnj;های کارآمد و به&zwnj;روز دنیای فناوری است. سامانه ماژولار، فرآیند ارتقا&zwnj;پذیری مکان ماکرو سلول را نسبتا آسان می&zwnj;کند، به طوری&zwnj;که فرآیند کابل&zwnj;کشی فیبرنوری، برق و کابل&zwnj;های هیبریدی از طریق یک کانال واحد ساده&zwnj;تر می&zwnj;شود. مزیت بزرگی که محصولات خانواده CONEXIO دارند این است که به دکل&zwnj;های 5G اجازه می&zwnj;دهند در بدترین شرایط آب و هوایی کار کنند. با این توصیف باید بگوییم که خانواده محصولاتCONEXIO&nbsp; و کانکتورهای فضای باز که توسط شرکت R&amp;M طراحی شده&zwnj;اند، قادر هستند در همه شرایط آب و هوایی به الزامات اپراتورهای مخابراتی پاسخ دهند.&nbsp;

وی اشاره کرد که در این عصر دیجیتال و روزانگی زیست انسان مدرن، اهمیت مراکزداده به&zwnj;حدی بالاست که آن را چیستی و زیربنای شبکه متصل جهانی می&zwnj;دانند. مراکزداده به زیرساخت&zwnj;ها و مولفه&zwnj;های قدرتمند در سطوح مختلف مثل ارتباطات پُرسرعت، اتصالات و شبکه&zwnj;های پایدار، اتاق&zwnj;های سرور و تجهیزات سخت&zwnj;افزاری یکپارچه و کلاس سازمانی نیاز دارند. به&zwnj;همین دلیل، ارائه&zwnj;دهندگان خدمات در هنگام گسترش زیرساخت&zwnj;ها باید به این نکته دقت کنند .راه&zwnj;حل&zwnj;های زیرساختی یکپارچه مولفه&zwnj;گرا، پاسخ R&amp;M به این روند هستند.

معروفی گفت: باید دقت کنیم که مراکزداده سه درصد از برق جهان را مصرف می&zwnj;کنند و سامانه&zwnj;های خنک&zwnj;سازی مراکزداده بخش قابل &zwnj;توجهی از این میزان مصرف را به خود اختصاص می&zwnj;دهند. با این&zwnj;حال، مدیریت این سامانه&zwnj;های خنک&zwnj;سازی پیچیده اجازه می&zwnj;دهد تا به&zwnj;طور مداوم بهره&zwnj;وری انرژی را بهبود ببخشیم. جالب آن&zwnj;که حتی تغییرات کوچک در این زمینه، تفاوت&zwnj;های بزرگی به&zwnj;وجود می&zwnj;آورند. راه&zwnj;حل&zwnj;های&nbsp; TecnosteelشرکتR&amp;M&nbsp; &nbsp;مجموعه خط&zwnj;مشی&zwnj;های دقیقی هستند که به کارشناسان شبکه و مرکزداده اجازه می&zwnj;دهند میزان مصرف انرژی تجهیزات را اندازه&zwnj;گیری و بهینه&zwnj;سازی کنند. از جمله اقدامات مهمی که R&amp;M در این زمینه پیشنهاد می&zwnj;کند باید به اندازه&zwnj;گیری کنترل دمای محیط و تجهیزات، میزان فشار و رطوبت هوای اتاق کامپیوتر و غیره اشاره کرد. اگر این داده&zwnj;ها در یک سامانه مدیریت و نظارت بر مرکزداده (DCIM) مثل inteliPhy&nbsp; از R&amp;M وارد شود، اولین گام موثر در زمینه صرفه&zwnj;جویی در مصرف انرژی برداشته می&zwnj;شود.

به گفته وی، یک بسته خدماتی توسعه راه&zwnj;اندازی کرده تا مشتریان را در تمام مراحل اجرای یک سیستم inteliPhy، از برنامه&zwnj;ریزی تا نصب، آموزش و پشتیبانی هدایت کند. این بسته اجرای inteliPhy&nbsp; R&amp;M را آسان&zwnj;تر، سریع&zwnj;تر و کارآمدتر می&zwnj;کند و شامل ماژول&zwnj;های خدمات استانداردی است که برای برآورده کردن نیازهای منحصر به فرد مشتریان قابل انتخاب است. خدمات inteliPhy&nbsp; R&amp;M&nbsp; و شرکای خدمات inteliPhy&nbsp; R&amp;M پشتیبانی می&zwnj;شوند. آن&zwnj;ها سطح پشتیبانی مورد نیاز شما را فراهم می&zwnj;کنند. در صورت عدم دسترسی به یک شریک خدمات inteliPhy&nbsp; R&amp;M در منطقه شما، R&amp;M&nbsp; &nbsp;با شما همکاری خواهد کرد تا ارائه بهینه خدمات را تضمین کند. این خدمات شامل پیکربندی، مقدماتی&zwnj;سازی، آزمایش، آزمون پذیرش، آموزش و پشتیبانی می&zwnj;شود. پس از اجرا، شما یک سیستم کاملا تست شده و پذیرفته شده با توجه به نیازهای خود خواهید داشت. خدمات inteliPhy&nbsp; R&amp;M به شما کمک می&zwnj;کند تا یک اجرای کامل را انجام دهید.

همچنین معروفی یادآور شد که R&amp;M Tecnosteel زیرمجموعه ایتالیایی جدید شرکت R&amp;M واقع در برونلو در خط مقدم توسعه فناوری&zwnj;های نوین قرار گرفته است. کمیتهLeFonti AWARD&nbsp; همزمان با جایزه&zwnj;ای که ماه آوریل سال گذشته در میلان به این شرکت داد از این عبارت استفاده کرد: &laquo;این جایزه به&zwnj;دلیل نوآوری و رهبری در زمینه راه&zwnj;حل&zwnj;های مرکزداده اعطا می&zwnj;شود&raquo;. همچنین شرکت R&amp;M با فناوریBladeShelter یک پلت&zwnj;فرم ماژولار برای رک&zwnj;ها، راهروها و انکلوژرها ساخته که امکانات کاربردی زیادی در ارتباط با اتاق&zwnj;های کامپیوتر (سرور) ارائه می&zwnj;کند. نام تجاری BladeShelter در پشت خطوط تولیدی R&amp;M قرار گرفته و برای پاسخ&zwnj;گویی به نیازهای سازمان&zwnj;هایی که خواهان پیاده&zwnj;سازی مراکز داده کم مصرفی هستند که حرارت بالایی را تولید می&zwnj;کنند، توسعه یافته است.R&amp;M&nbsp; با خط تولید BladeShelter یک راه&zwnj;حل کامل زیرساختی در ارتباط با مراکزداده را به شرکت&zwnj;ها پیشنهاد می&zwnj;دهد که هماهنگی کاملی با کابل&zwnj;کشی&zwnj;های فیبرنوری و مسی و همچنین راه&zwnj;حل inteliPhy Monitoring این شرکت دارند.

وی افزود: با توجه به نیاز بازار در بخش متوسط شبکه و مراکز داده همکاری خوبی با شرکت Premium-Line آلمان داریم که در واقع بخشی از یک گروه تولیدی جهانی با بیش از 30 سال سابقه در این زمینه است. سیستم پریمیوم لاین (Premium Line) یک راه&zwnj;حل جامع برای زیرساخت شبکه است که عمدتا در اروپا طراحی می&zwnj;شود.

&nbsp;]]></description>
            <category>گفت‌وگو</category>
            <pubDate>Sat, 25 May 2024 05:25:24 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/283152/تولید-صادرات-بدون-واردات-امکان-پذیر-نیست</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000283/n00283152-b.jpg" length="19679" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>چینی‌ها قطعات الکترونیکی تقلبی به ایرانی‌ها می‌دهند؛ دست‌مان هم به جایی بند نیست</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/277759/چینی-ها-قطعات-الکترونیکی-تقلبی-ایرانی-ها-می-دهند-دست-مان-هم-جایی-بند-نیست</link>
            <description><![CDATA[
&nbsp;لطفا درباره عرش گستر و فعالیت&zwnj;های آن برای خوانندگان ما توضیح بدهید.
شرکت تجارت الکترونیک عرش&zwnj;گستر در سال 1379 با هدف سفارشی&zwnj;سازی زیرسیستم&zwnj;های پیشرفته در صنعت الکترونیک تاسیس شد. این شرکت از ابتدا نیز محصولی با برند خودش تولید نمی&zwnj;کرد و به عنوان بازوی اجرایی برای تولیدکنندگان حوزه الکترونیک فعالیت می&zwnj;کرد و از مرحله طراحی و تامین تا تولید در کنار آنها بود.

کار ما عملا مدیریت زنجیره تامین و تسهیل&zwnj;گری در صنعت الکترونیک است. در این فرایند، فعالیت&zwnj;هایی مانند مدیریت خدمات، تحقیق و توسعه و مهندسی معکوس، تامین قطعات الکترونیکی، تولید برد مدار چاپی مونتاژ و عیب&zwnj;یابی را انجام می&zwnj;دهیم.

شرکت عرش گستر زیرمجموعه&zwnj;هایی هم دارد که یکی از آنها &laquo;قطعه آزمون الکترونیک رسانا&raquo; است. شرکت قطعه آزمون کنسرسیومی را با آزمایشگاه ارزیابی افتای صاایران (صاافتا) و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری به منظور تاسیس آزمایشگاه جامع غربالگری و تشخیص هویت قطعات الکترونیکی و تشخیص خرابکاری الکترونیکی شکل داده است.

در این مرکز آزمون هم با آزمایشگاه&zwnj;های متنوعی در بخش خصوصی و دولتی همکاری می&zwnj;کنیم تا با غربالگری، سطح کیفیت در صنایع الکترونیک بالا برود.

کار دیگری هم که داریم انجام می&zwnj;دهیم، همکاری با دانشگاه&zwnj;ها برای بومی&zwnj;سازی قطعات الکترونیکی است.

&nbsp;ضرورت غربالگری و تشخیص هویت قطعات الکترونیکی چیست؟
بازار ما بازار بکری برای قطعات تقلبی است که می&zwnj;توانند آسیب&zwnj;های زیادی را به همراه داشته باشند و در برخی صنایع مانند خودرو و صنعت تجهیزات پزشکی، زیان&zwnj;های استفاده از قطعات الکترونیکی بسیار جدی است. همچنین، هرچه صنایع های&zwnj;تک&zwnj;تر می&zwnj;شوند، بحث خرابکاری صنعتی هم در آنها جدی&zwnj;تر می&zwnj;شود، چون یک محصول یا دستگاه چند میلیون دلاری، ممکن است با یک قطعه تقلبی از بین برود.

در گذشته ما قطعات الکترونیکی را از کشورهای مختلفی مانند آلمان، کره جنوبی، تایوان، ژاپن، هنگ گنک، ویتنام، هند، سنگاپور، مالزی و فیلیپین وارد می&zwnj;کردیم؛ اما الان به دلیل تحریم&zwnj;ها میزان واردات از این کشورها بسیار اندک است و عملا بازار قطعات الکترونیکی ایران در دست چین است و به دلیل تحریم&zwnj;ها امروز 90 درصد خرید قطعات الکترونیکی ما از چین وارد می&zwnj;شود. از سوی دیگر خود چین هم در سال&zwnj;های گذشته به تولید رو آورده و امروز کمترین قطعه&zwnj;ای هست که در چین تولید نشود.

اما بسیاری از قطعاتی که از چین وارد می&zwnj;شود، تقلبی است و همان&zwnj;طور که گفتم، استفاده از این قطعات تقلبی گاه می&zwnj;تواند منجر به لطمات جبران ناپذیری بشود.

&nbsp;آیا نمی&zwnj;توان هنگام خرید جلوی دریافت قطعات تقلبی را گرفت؟
واقعیت این است که برخی تولیدکنندگان چینی به کسانی که آگاهی کمتری دارند قطعات های&zwnj;کپی می&zwnj;فروشند که قیمت&zwnj; تمام شده&zwnj;اش یک پنجم قطعه اصل است. موضوع این است که تاجر یا تولیدکننده ایرانی، امکان چندانی برای گرفتن تضمین و اطمینان از اصل بودن قطعه ندارد و به همین دلیل در معرض خطر و زیان بیشتری است. چینی&zwnj;ها جرات ندارد به آلمانی&zwnj;ها قطعه غیر اصل بدهند ولی در مواجهه با شرکت&zwnj;های ایرانی دست&zwnj;شان باز است.

به دلیل تحریم&zwnj;ها ما هنگام خرید، دسترسی به کارخانه تولیدکنند، دفاتر شرکت یا حتی نمایندگی&zwnj;ها نداریم و مجبوریم قطعات را از دلال&zwnj;ها تهیه بکنیم. در حالی که خریداران کشورهای دیگر مستقیما به کارخانه دسترسی دارند.

جالب اینکه حتی اگر از این دلال&zwnj;ها طلب گزارش تست آزمایشگاه مرجع هم بکنیم، به سادگی گزارش تست را جعل می&zwnj;کنند.

هرچند که بخش صنعت ما هم گاهی با اطلاع، دست به خرید قطعات های&zwnj;کپی می&zwnj;زند تا هزینه تولیدش پایین بیاید؛ زیرا نمی&zwnj;تواند هیچ مزیتی به جز قیمت برای محصول&zwnj;اش ایجاد کند. همه این عوامل باعث می&zwnj;شود که شاهد افت کیفیتی بالایی در صنایع هستیم.

اما صنایعی هم داریم که به شدت روی اصل بودن قطعات حساس&zwnj;اند؛ مانند صنایع خودرو و مخابرات یا تجهیزات اتاق عمل. اینها پول قطعات اصل را می&zwnj;پردازند ولی قطعه تقلبی به آنها داده می&zwnj;شود.

&nbsp;با توجه به روابط نزدیک دولت ایران و چین، آیا این مساله قابل حل نیست؟
بله به نظر می&zwnj;رسد که دولت می&zwnj;تواند وارد شود و جلوی این سوءاستفاده&zwnj;ها را بگیرد. اما کسی به عدم امنیت کاری بین ایرانی&zwnj;ها و چینی&zwnj;ها وارد نمی&zwnj;شود. تولیدکنندگان ایرانی اکثرا برای تامین قطعات قراردادی نمی&zwnj;بندند؛ اما حتی اگر قراردادی هم منعقد شود، دست ایرانی&zwnj;ها به جایی بند نیست و شرکت&zwnj;های چینی به سادگی پول را می&zwnj;برند و گاهی مجبور می&zwnj;شویم دو بار خرید کنیم. دولت چین هم در این مواقع کاملا از شرکت داخلی&zwnj;اش حمایت می&zwnj;کند و اطلاعاتی به طرف ایرانی نمی&zwnj;دهد.

کار دیگری که به دنبال آن هستیم و نیاز به حمایت دولت دارد این است که زمینه طراحی و تحقیق و توسعه برای تولید قطعات و بردها را در ایران فراهم کنیم تا فرایند تولید در چین انجام شود. این کاری است که باید دو دولت درباره آن به توافق برسند.&nbsp;

در این زمینه چینی&zwnj;ها آماده&zwnj;اند و استقبال می&zwnj;کنند. اما متاسفانه در ایران احساس می&zwnj;کنیم که دولت رقیب بخش خصوصی است. به همین دلیل این برنامه مهم پیش&zwnj; نمی&zwnj;رود.

&nbsp;مدل کار در این طرح چگونه خواهد بود؟
در این شیوه به سه روش می&zwnj;توان کار کرد.

در شیوه اول، کار طراحی در ایران انجام می&zwnj;شود. اما دولت باید پای کار بیاید، زیرا فرایند تحقیق و توسعه نیازمند بودجه میلیون دلاری است. بنابراین دولت&zwnj;ها می&zwnj;توانند با هم قرارداد ببندند و پس از تولید و بازاریابی و فروش محصول در چین، سهمی از فروش به طرف ایرانی برسد. از آنجا که در این روش، بازاریابی و فروش به بازار جهانی در چین انجام می&zwnj;شود، منفعت زیادی برای کشورمان خواهد داشت.

در این روش همان&zwnj;طور که گفتم، دولت باید پای کار بیاید که فعلا چنین عزمی را از سوی دولت نمی&zwnj;بینیم. اما روش دیگری هم امکان&zwnj;پذیر است که بخش&zwnj;خصوصی برای طراحی با طرف چینی و با دریافت مبلغ مشخص قرارداد ببندد و دیگر سهمی از فروش نخواهد داشت.

در نهایت، روش سوم هم سفارشی سازی برای صنایع خاص است. برای مثال، در بخش&zwnj;هایی از دولت، به ماژول&zwnj;های اختصاصی خاصی نیاز وجود دارد که مورد مصرف آن هم خاص است. ما در این زمینه همکاری&zwnj;هایی را آغاز کرده&zwnj;ایم که طراحی ماژول&zwnj;ها در ایران و تولید در چین انجام شود.

&nbsp;آیا چینی&zwnj;ها تمایلی به همکاری در قالب روش نخست دارند؟
بله. به ویژه دانشگاه&zwnj;های دولتی در چین استقبال کرده&zwnj;اند. هم اکنون کشورهایی مانند امارات و قطر هم همکاری&zwnj;های مشابهی را آغاز کرده&zwnj;اند.

&nbsp;در ایران پیگیری چنین همکاری&zwnj;هایی وظیفه کیست؟
به نظر می&zwnj;رسد که معاونت علمی باید در این زمینه وارد شود؛ اما آنها بیشتر به تولید آی&zwnj;سی در ایران علاقه دارند که به نظر من خروجی خاصی هم نخواهد داشت.

&nbsp;چقدر امیدوارید که فعالیت آزمایشگاه غربالگری به افزایش سطح کیفی محصولات در ایران بینجامد؟
این مساله به موارد متعددی وابسته است. از جمله آگاهی رسانی و فرهنگ&zwnj;سازی که ما در این زمینه&zwnj; هم به سعی خود تلاش می&zwnj;کنیم. در دو سال گذشته، هر ماه دو تا سه کارگاه برای بخش&zwnj;های دولتی برگزار کرده&zwnj;ایم تا آنها را نسبت به قطعات تقلبی حساس کنیم.

فعالیت دیگری هم که کردیم، بومی&zwnj;سازی استانداردهای بین&zwnj;المللی قطعات بوده است.

بخشی از آگاهی&zwnj;سازی در این زمینه باید در دولت و نهادهای دولتی صورت بگیرد؛ چون مساله امنیت کشور هم مطرح است و ما به تنهایی توان مالی انجام این حجم از فعالیت را نداریم.

از سوی دیگر، در آزمایشگاهی که ایجاد کرده&zwnj;ایم، سعی کرده&zwnj;ایم تجهیزات گران قیمت را تا حد ممکن خریداری نکنیم و از تجهیزات موجود در دانشگاه&zwnj;های کشور که بی استفاده مانده استفاده کنیم. اما دولتی&zwnj;ها هنگامی که برای بازدید می&zwnj;آیند، دوست دارند دستگاه ببینند. این نگاه&zwnj;ها باید عوض شود.

در نهایت باید در نظرگرفت که این کار درآمد بالایی ندارد و هدف&zwnj;مان ملی بوده&zwnj; است. بنابراین انتظار داریم که دولت هم پا پیش بگذارد و به حمایت از این آزمایشگاه بپردازد.
&nbsp;]]></description>
            <category>گفت‌وگو</category>
            <pubDate>Sat, 11 Dec 2021 06:01:13 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/277759/چینی-ها-قطعات-الکترونیکی-تقلبی-ایرانی-ها-می-دهند-دست-مان-هم-جایی-بند-نیست</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000277/n00277759-b.jpg" length="44394" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>سرمایه گذاری یک و نیم میلیون دلاری شرکت هندی در حوزه پست و لجستیک</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/277627/سرمایه-گذاری-یک-نیم-میلیون-دلاری-شرکت-هندی-حوزه-پست-لجستیک</link>
            <description><![CDATA[
&nbsp;به منظور آشنایی بیشتر، لطفا پستکس و زمینه فعالیت آن را معرفی کنید؟
باید کمی به عقب برگردیم. شرکت &laquo;معماران بهطرح&raquo; سال 1380 با هدف ساخت غرفه&zwnj;&lrm;های نمایشگاهی تاسیس شد و پس از آن در زمینه&zwnj;های معماری، صنعت چاپ، تجارت الکترونیکی و ... فعالیت داشته و امسال وارد بیست و یکمین سال فعالیت خود شده است.

&nbsp;از سال 96 به حوزه لجستیک خرده فروشی با برند &laquo;پستکس&raquo; ورود کرده&zwnj;ایم و اکنون با 120 نماینده در سراسر ایران فعالیت داریم و بستر اشتغال &nbsp;بیش از 400 نفر را فراهم کرده&zwnj;ایم.

پستکس در واقع به عنوان یک&zwnj;هاب آنلاین پستی، با ارایه خدمات جمع&zwnj;آوری و ارسال درب تا درب و نیز امکان ثبت سفارش و پشتیبانی شبانه&zwnj;روزی، روند ارسال بسته&zwnj;های پستی را بهینه کرده است. همچنین پستکس انواع و اقسام سرویس&zwnj;ها را به عنوان یک بازارگاه خدمات پستی &nbsp;به مشریان ارایه می&zwnj;دهد و مشتریان متناسب با نیاز خود، مشخص می&zwnj;کنند که مرسوله با چه سرویسی ارسال شود و تمامی محدودیت&zwnj;ها و ممنوعیت&zwnj;های ارسال، در کوریر سرویس&zwnj;های مختلف، در زمان استفاده از پستکس نیز وجود دارد.

&nbsp;پستکس به عنوان یک پلتفرم پستی چه مزایا و ارزش&zwnj;هایی برای مصرف&zwnj;کنندگان و مشتریان ایجاد می&zwnj;کند؟
بزرگترین مزیت پستکس برای مشتریان آن است که خدمات پستی را هوشمندانه انتخاب می&zwnj;کنند.&nbsp;

مزیت بعدی ارایه سرویس &laquo;شاپکس&raquo; است. شاپکس یکی از مهم&zwnj;ترین خدمات پستکس برای کسب و کارهای آنلاین محسوب می&zwnj;شود. در این سرویس به فروشگاه&zwnj;های اینترنتی و در راس آن فروشگاه&zwnj;های اینستاگرامی، پنل مجزا داده می&zwnj;شود. فروشندگان در این پنل ضمن امکان سفارش انبوه، می&zwnj;توانند با دریافت گزارشات سیستمی، اعم از تنوع و تعداد محصول و نیز آنالیز فروش، به نوعی کار انبارگردانی را نیز انجام دهند.

در حال حاضر یکی از مشکلات فروشگاه&zwnj;های اینستاگرامی، نداشتن درگاه پرداخت و اینماد است که این مشکل با استفاده از سرویس &laquo;سابکس&raquo; مرتفع می&zwnj;شود. با خدمات API و خرید و فروش امن (امنیتو) در سابکس، فروشگاه&zwnj;ها می&zwnj;توانند به طور مستقیم از پنل شاپکس استفاده کرده و نبود درگاه پرداخت را جبران کنند.

همچنین صاحبان یا طراحان فروشگاه&zwnj;های آنلاین، می&zwnj;توانند از سرویس&lrm;&zwnj;های&nbsp;وکامرس، اوپن کارت، جوملا، و api استفاده کرده و به راحتی به آن متصل شوند

یکی دیگر از بزرگترین مشکلات ارسال کالا به خارج از کشور این است که می&zwnj;بایستی مرسوله در شرکت پستی رویت و ارزیابی شود که آیا کشور مقصد اجازه ورود کالا را می&zwnj;دهد یا نه. اما این فرایند در پستکس بسیار ساده شده است. مشتریان تصاویر محصول را بارگذاری و تمام مشخصات آن را وارد می&zwnj;کنند سپس با انتخاب کوریر و پرداخت هزینه کالا از درب منزل تحویل و پست خواهد شد. یکی از مشکلات خرید فروش اینترنتی، اعتماد کاربر و پرداخت هزینه است که پستکس با سرویس پرداخت امن با نام &laquo;امنیتو&raquo; این مشکل را حل کرده &nbsp;و &nbsp;به نظر راهکاری مناسب، برای جلب اعتماد خریدار و فروشنده است. در سرویس امنیتو، در زمان فروش کالا، وجه پرداختی تا زمان تحویل و رویت مرسوله، در حساب واسط و امانی امنیتو قرار می&zwnj;گیرد. در صورت تایید مرسوله و دریافت وضعیت تحویل، مبلغ مرسوله به نفع فروشنده آزاد خواهد شد و در صورت عدم تایید مرسوله و دریافت وضعیت عدم تایید، وجه به خریدار برگشت داده شده &nbsp;و هزینه ارسال و عودت کالا از فروشنده اخذ می&zwnj;شود.

جالبه آنکه سرویس امنیتو، برای دارندگان تمامی فروشگاه&zwnj;های آنلاین و در هر نوع بستری اعم از ساب مارکت&zwnj;ها، وب&zwnj;سایت&zwnj;ها و یا فروشگاه&zwnj;های اینستاگرامی و تلگرامی، در سراسر کشور، با انواع سرویس&zwnj;های پستی، اعم از پستبار، چاپار، ماهکس، یارباکس، پرشیا و شیپیتو، با قابلیت زمان&zwnj;بندی&zwnj;های مختلف، قابل عرضه است.


&nbsp;برای ارایه خدمات پستکس با چه شرکت&lrm;هایی در کشور همکاری دارید؟
سامانه پستِکس، برای ارایه خدمات پست شهری و بین شهری با شرکت&zwnj;های پست، pde، راه آسمان آبی، چاپار، اسنپ باکس پرشیا اکسپرس، ماهکس و یارباکس، پیشرو پست و پیک&zwnj;هاب همکاری دارد.

درحال حاضر خدمات پستکس بر روی اپلیکیشن سپ سامان، سکه و ایرانسل من، راه&zwnj;اندازی شده و در اختیار کاربران این اپلیکیشن&lrm;&zwnj;ها است که جمعیتی بالغ بر 22 میلیون نفر را در بر می&zwnj;گیرد.

با کوریر سرویس&zwnj;های پست خارجی هم همکاری می&zwnj;کنید؟ و اینکه تاکنون سرمایه گذاری خارجی در این زمینه جذب شده است یا نه؟

قطعا با سرویس دهندگان پست خارجی نیز در ارتباط هستیم و همکاری&zwnj;های لازم در این زمینه صورت می&zwnj;گیرد.&nbsp;

پستِکس برای خدمات پست خارجی با شرکت&zwnj;های &lrm; PDEو BSW، چاپار، ماهکس و شیپیتو همکاری می&zwnj;کند. همچنین با شرکت&zwnj;&lrm;هایی از کشورهای آذربایجان، قزاقزستان و هند نیز در حال رایزنی هستیم.&nbsp;

یک شرکت فناورانه هندی نیز که در حوزه ابزارهای کنترل وسایل نقلیه و اپلیکیشن هوشمندسازی مسیرها مشغول به همکاری است که میزان سرمایه گذاری توافق شده یک و نیم میلیون دلار است.

همچنین به منظور انتقال دانش حاصل شده در پستکس با سرمایه گذاران دیگری در آذربایجان و قزاقستان در حال آغاز همکاری هستیم.

&nbsp;آیا مرسولات در پستکس بیمه می&zwnj;شوند؟
کاربران هنگام ثبت سفارش در سایت پستکس، متناسب با ارزش مرسوله، می&zwnj;توانند آن را تا سقف 6 میلیون تومان بیمه کنند. در این صورت چنانچه مرسوله آنها دچار آسیبی شود، تا سقف تعیین شده خسارت بلافاصله به آنها پرداخت خواهد شد. اما اگر ارزش کالای پستی بیش از 6 میلیون تومان باشد، مبلغ مورد نظر از طریق بیمه کوریر سرویس&zwnj;ها پرداخت خواهد شد که مبلغ آن نیز تا 20 میلیون تومان است. مهم&zwnj;ترین نکته در این مرحله از ثبت سفارش، محاسبه صحیح ارزش کالا و انتخاب بیمه&zwnj;، متناسب با آن است. به عنوان مثال اگر کالای شما ارزشی معادل با 3 میلیون تومان داشته باشد و شما سقف بیمه&zwnj; آن را 2 میلیون تومان تعیین کرده باشید، در صورت خسارت تنها 2 میلیون تومان به شما پرداخت خواهد شد.

هزینه&zwnj;های استفاده از خدمات پستکس چقدر است؟ آیا به صرفه است؟
هزینه همان قیمت شرکت پستی است، با این تفاوت که خدمات ارزش افزوده فراوانی در کنار خدمات پایه پستی در اختیار مصرف کننده قرار می&zwnj;گیرد.

تاکنون به چه تعداد مشتری و چه بازاری دست یافته&zwnj;اید؟
ابتدا لازم به توضیح است که در حال حاضر تعداد مراسلات در لجستیک خرده فروشی کشور، حدود 6 میلیارد مرسوله در سال است و 300 شرکت پستی با ساختارهای مختلف در حال فعالیت هستند که شرکت ملی پست به عنوان بزرگ&zwnj;ترین بازیگر بازار صنعت پست کشور 7 درصد از بازار را در اختیار دارد. مابقی شرکت&zwnj;ها نیز به همراه شرکت ملی پست تنها 30 در صد از این بازار را در اختیار دارند. در واقع 70درصد از خدمات پستی کشور را اتوبوس&zwnj;ها و باربری&zwnj;ها انجام می&zwnj;دهند که متاسفانه هیچ نظارتی بر روی آنها صورت نمی&zwnj;گیرد. با این توضیح مفتخریم که تا به امروز حدود 311هزار نفر از پستکس استفاده کرده و دسترسی 22 میلیون ایرانی برای استفاده از خدمات پستکس فراهم شده است.

&nbsp;چشم&zwnj;انداز و برنامه&zwnj;های&zwnj;تان برای آینده چیست؟
در نظر داریم تا سال 1403 نیم درصد از سهم بازار را در اختیار داشته باشیم و به جایگاه 40 هزار مرسوله دست پیدا کنیم.

تاکنون 20 میلیون خط کد نویسی در شرکت صورت گرفته است که منجر به دستاوردهای بزرگی شده است. تیم بزرگی در شرکت بر روی بحث تولید محتوا کار می&zwnj;&zwnj;کنند. آبان ماه سال گذشته پستکس 90 میلیارد تومان ارزش گذاری شد و تا پایان سال 1401 در نظر دارد سهام شرکت را در فرابورس عرضه کند.

در حوزه پست لجستیک برنامه&zwnj;های زیادی برای ایجاد ارزش افزوده داریم. طراحی سرویس (کادوکس) را برای افرادی که می&zwnj;خواهند هدیه ارسال کنند در دستور کار داده&zwnj;ایم. (بایکس) را طراحی کرده&lrm;ایم برای اینکه خرید از خارج یا وب سایت&zwnj;های خارجی سریع و مقرون به صرفه به دست مردم برسد.

همچنین سرویس (پست سرد) را هم طراحی کرده&zwnj;&zwnj;ایم تا جابه&zwnj;جایی دارو و مرسولات آزمایشگاهی طبق استانداردهای جهانی انجام شود.

&nbsp;شما در مسابقه تلویزیونی &laquo;میدون&raquo; هم شرکت کردید. شرکت در این برنامه تلویزیونی چه مزایا و فرصت&zwnj;هایی برای شما ایجاد کرد؟
نهم دی ماه ۱۳۹۹ برنامه &laquo;میدون&raquo; پخش شد که موفق به رکوردشکنی در این مسابقه شدیم و ۳۶ سکه از داوران دریافت کردیم.

برنامه میدون بسیار خوب بود به گونه&zwnj;ای که بعد از آن توانستیم 30 نمایندگی جذب کنیم. البته ایراداتی هم دارد ولی در مجموع برنامه خوبی است.

&nbsp;آیا افتخارات دیگری نیز تا به امروز کسب کرده&zwnj;اید؟
بله. در آخرین دوره جشنواره ملی شیخ بهایی مفتخر به دریافت لوح زرین از جشنواره و رتبه دوم فن&zwnj;آفرینان نوپا شدیم و از طرف ریاست جشنواره، تندیس کارآفرینی را نیز دریافت کردیم.

&nbsp;در مسیر فعالیت عمدتا با چه مسایل و مشکلاتی مواجه هستید و از مجموعه دولت چه انتظاری دارید؟
بزرگترین ریسک بازار تغییر مکرر قوانین دولتی است. شب می&zwnj;خوابی و صبح بلند می&zwnj;شوی با یک قانون جدید مواجه هستی. ما شرکت&zwnj;های بخش خصوصی هیچ انتظاری از دولت نداریم، فقط اینکه کاری به کارمان نداشته باشند. به تمام کسب و کارها در کشور ما با دید منفی نگاه می&zwnj;شود، در حالی&zwnj;که بخش خصوصی با تمام مشکلات اقتصادی بازهم سرمایه&zwnj;گذاری کرده و اشتغالزایی می&zwnj;کند. اما نه تنها دست او گرفته نمی&zwnj;شود بلکه آنقدر سنگ اندازی می&zwnj;شود تا عطای کار را به لقایش &nbsp;ببخشیم. به طور مثال همین ممیزی کردن شرکت&zwnj;های دانش بنیان که اصلا مشخص نیست با چه معیاری صورت می&zwnj;گیرد و چه ضرورتی برای دانش بنیان شدن وجود دارد؟


&nbsp;]]></description>
            <category>گفت‌وگو</category>
            <pubDate>Tue, 23 Nov 2021 06:33:10 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/277627/سرمایه-گذاری-یک-نیم-میلیون-دلاری-شرکت-هندی-حوزه-پست-لجستیک</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000277/n00277627-b.jpg" length="25139" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>هدف مبین‌نت ارائه راهکارهای ارتباطی هوشمند است</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/276896/هدف-مبین-نت-ارائه-راهکارهای-ارتباطی-هوشمند</link>
            <description><![CDATA[&nbsp;
در چند روز &nbsp;گذشته خبر راه&zwnj;اندازی سرویس ابری مبین&zwnj;نت برای اتصال دوربین&zwnj;های مداربسته منتشر شد. در مورد این سرویس و هدف مبین&zwnj;نت از راه&zwnj;اندازی آن توضیح بدهید.
مبین&zwnj;نت به&zwnj;عنوان یکی از اپراتورهای پیشگام در زمینه ارائه خدمات اینترنتی و ارتباطی، اکنون با دانش تخصصی نیروهای جوان و بومی، وارد بازار سرویس&zwnj;های نظارت تصویری و دوربین&zwnj;های مداربسته برای نخستین بار در کشور شده است. در همین راستا با استفاده از دانش تخصصی و تجربیات سرمایه انسانی این اپراتور، محصول جدید مبین&zwnj;نت یعنی سرویس نظارت تصویری ابری (مبینیو)، بدون نیاز به خرید دوربین جدید یا تجهیزات اضافی، راه&zwnj;اندازی شده و در نهایت در اختیار مشتریان قرار گرفته است. با استفاده از مبینیو، عملکرد فعلی دستگاه&zwnj;های ضبط تصاویر دچار تغییر یا اختلالی نمی&zwnj;شود بلکه مشتریان می&zwnj;توانند بین ضبط تصاویر روی ابر امن یا رو هارد حتی همزمان روی هر دو این موارد، تصمیم&zwnj;گیری کنند. قاعدتاً ضبط تصاویر روی هارد دیسک مخاطرات زیادی مانند سوختن هارد، سرقت هارد دارد و در نهایت کاربر اصلی نمی&zwnj;تواند از راه دور و از طریق اینترنت به آرشیو تصاویر روزهای گذشته دست پیدا کند.

برای استفاده از سرویس مبینیو مبین&zwnj;نت تنها نیازمندی مشتریان، مجهز بودن به دوربین&zwnj;های مداربسته موجود در بازار و اتصال به اینترنت است. همکاران ما در شرکت ارتباطات مبین&zwnj;نت به نحوی سرویس جدید ابری را طراحی کرده&zwnj;اند که مشتریان بتوانند در حقیقت با چند کلیک ساده از امکاناتی نظیر، ذخیره&zwnj;سازی امن تصاویر دوربین&zwnj;های مداربسته بر روی ابر سراسری مبین&zwnj;نت، رصد آنلاین محل موردنظر استفاده کنند و به راحتی به تصاویر ضبط شده دسترسی داشته باشند. همچنین کاربر اصلی می&zwnj;تواند از طریق سرویس مبینیو در هر تاریخی از تصاویر اسنپ&zwnj;شات تهیه کنید و براساس نیازمندی خود ویدئو کلیپ نیز تهیه کنید. با استفاده از محصول جدید مبین&zwnj;نت امکان کنترل و تغییر زاویه دوربین&zwnj;های مداربسته از طریق پنل برای دوربین&zwnj;های با قابلیت &nbsp;PTZفراهم شده و قابلیت پردازش تصویر شامل تشخیص حرکت، اشیاء گمشده، تشخیص آتش&zwnj;سوزی نیز در سرویس مبینیو ارائه شده است. مشتریان می&zwnj;توانند سرویس نظارت تصویری ابری مبین&zwnj;نت را بر روی وب و اپلیکیشن موبایل دریافت کنند.

ابر مبین&zwnj;نت چه قابلیت&zwnj;هایی به این سرویس اضافه کرده و چه ویژگی&zwnj;هایی دارد؟
مبین&zwnj;نت در سال گذشته گام مهمی در مسیر ارائه خدمات رایانش ابری برداشته و از زیرساخت مطمئن و پیشرفته ابری خود به&zwnj;نام &laquo;مبیکلود&raquo; ویژه سازمان&zwnj;ها و کسب&zwnj;وکارهای حساس رونمایی کرد. راه&zwnj;اندازی این سرویس مزیت&zwnj;های بسیاری داشت از جمله اینکه موفق شدیم با استفاده از فضای این سرویس مشتریان سرویس مبینیو مبین&zwnj;نت را نیز در همین ابر سراسری ذخیره&zwnj;سازی کنیم. البته باید در نظر داشت که در نهایت ابر سراسری مبین&zwnj;نت به دیتاسنتر مجهز و پیشرفته این اپراتور متصل می&zwnj;شود. با توجه به ابری بودن سرویس مبینیو می&zwnj;توان ادعا کرد که این سرویس تقربیا به&zwnj;صورت 100 درصدی امکان دسترس&zwnj;پذیری و قابلیت اطمینان را به مشتریان می&zwnj;دهد.

امنیت تصاویر مشتریان چگونه تضمین می&zwnj;شود؟
امنیت مهم&zwnj;ترین اولویت و هدف اصلی ما در هنگام ارائه سرویس نظارت تصویری ابری است. در همین راستا برای اطمینان خاطر مشتریان تصاویر از مبدا تا مقصد به&zwnj;صورت رمزنگاری شده ارسال و ذخیره می&zwnj;شود و با توجه به فرآیندهای پیش&zwnj;بینی شده در سیستم، فقط خود کاربر اصلی می&zwnj;تواند از طریق اینترنت به آرشیو تصاویر ضبط شده یا آنلاین دسترسی داشته باشد. به این ترتیب احتمال سرقت تصاویر در سرویس مبینیو کاملا غیرممکن خواهد بود.

پشتیبانی مبینیو چگونه انجام می&zwnj;شود؟
از آنجایی که مبین&zwnj;نت در تمامی شهرهای کشور به مشترکین حرفه&zwnj;ای اینترنت سرویس TD-LTE ارائه می&zwnj;دهد، مرکز تماس بسیار مجهز و کاملی نیز در اختیار دارد. همین مرکز پشتیبانی کاملاً آمادگی دارد که برای سرویس مبینیو نیز جهت رفع مشکل و نیازمندی مشتریان سازمانی اقدام کند. همچنین داخل پنل سرویس ابری مبین&zwnj;نت نیز سیستم تیکتینگ اختصاصی برای رسیدگی فوری به انواع موارد پیش&zwnj;بینی شده تعبیه شده است و که در کوتاه&zwnj;ترین زمان به آن&zwnj;ها نیز رسیدگی می&zwnj;شود.

آیا مبین&zwnj;نت به سمت باندل کردن سرویس مبینیو با دوربین&zwnj;&zwnj;های مداربسته هم خواهد رفت؟
در حال حاضر مبینیو با تمرکز به گروه مشتریانی که دوربین مداربسته دارند، به بازار ورود کرده است تا به مشتریان حق انتخاب بدهد. ما قصد داریم در آینده&zwnj;ای نه چندان دور برای سهولت کار مشتریان جدید، دوربین مداربسته با قابلیت plug&amp;play و فعال شده در اختیار مشتریان قرار دهیم. اکنون مشتریان می&zwnj;توانند در انتخاب دوربین هر گونه انتخابی که می&zwnj;خواهند داشته باشند و ما برای ارائه سرویس ابری در خدمت همه گروه&zwnj;های مشتریان دوربین&zwnj;های مداربسته هستیم.

مبین&zwnj;نت پیش از این هم زیرساخت ابری راه&zwnj;&zwnj;اندازی کرده بود. آیا این دو سرویس به هم مرتبط هستند؟
تا حد زیادی این دو سرویس به هم مرتبط هستند. در حقیقت به&zwnj;منظور ارائه سرویس&zwnj;های cloud-based در اختیار داشتن زیرساخت های لازم اعم از تجهیزات سرور، پهنای&zwnj;باند، دیتاسنتر با انواع استانداردهای امنیتی و نگهداری اولین شرط است و پس از آن تکنولوژی&zwnj;های مربوط به ارائه خدمات IaaS اولین قدم خواهد بود. سرویس مبینیو مبین&zwnj;نت نیز با اتکا به همین زیرساخت&zwnj;ها و تکنولوژی اجرا شده است.

آیا صفر تا صد این سرویس در مبین&zwnj;نت پیاده&zwnj;سازی شده است؟
تمامی نیازمندی&zwnj;های سرویس جدید مبین&zwnj;نت در بدنه این شرکت انجام شده و به انتها رسید. این سرویس با مشارکت نخبگان کشور و شرکت&zwnj;های دانش بنیان به بلوغ رسید و در نهایت تحت عنوان سرویس مبینیو در مبین&zwnj;نت در اختیار عموم مشتریان قرار گرفت.

آیا مبین&zwnj;نت در حال استقلال از معرفی به عنوان یک ارائه دهنده اینترنت به یک ارائه دهنده راهکارهای ICT است؟
ما قدم در راه ارائه خدمات اینترنتی و ارتباطی گذاشته و هدف ما هوشمندسازی و ارائه خدمات نوین به تمامی مشترکین و مشتریان سازمانی در سراسر کشور است. در حال حاضر مشتریان ما اعم از کاربران خانگی و مشتریان سازمانی، علاوه&zwnj;بر دریافت سرویس پایه اتصال به اینترنت، خواهان استفاده از سرویس&zwnj;های جانبی مبتنی&zwnj;بر اینترنت و شبکه&zwnj;های ارتباطی هستند. قاعدتاً مبین&zwnj;نت نیز علاقمند است که بتواند نیازهای بیشتری از ارتباطات و اینترنت را برای مشتریان خانگی و سازمانی خود فراهم کند.

آیا سرویس مبینیو به غیر از مشترک خانگی و فروشگاهی، برای سازمان&zwnj;ها هم ارائه شده است؟ شیوه ارائه سرویس به این دو بازار چه تفاوتی دارند؟
دوربین های مداربسته استفاده&zwnj;های متعدد خانگی و سازمانی دارند. سرویس مبینیو که به شکل عمومی ارائه شده است، می&zwnj;تواند نیازهای همه طیف مشتریان اعم از شرکت&zwnj;های کوچک و متوسط، خانگی، فروشگاهی و ... را برطرف کند. اما مبین&zwnj;نت در صورت وجود درخواست&zwnj;های ویژه از سمت سازمان&zwnj;های بزرگ می&zwnj;تواند راهکار مبینیو را به&zwnj;صورت Tailored solution نیز ارائه کند که نیازمند گفتگو و مذاکره با سازمان مشتری جهت شفاف&zwnj;سازی نیازمندی&zwnj;ها و سیاست&zwnj;های سازمانی آن&zwnj;ها است.

آیا مبین&zwnj;نت به سمت ارائه SaaS هم حرکت خواهد کرد؟ سرویس&zwnj;های نرم&zwnj;افزاری ابرمحور در برنامه مبین&zwnj;نت هستند؟
SaaS یک مبحث عمومی است و طیف بسیار زیادی از خدمات را در بر می&zwnj;گیرد. به&zwnj;طور کلی ما بواسطه زیرساخت&zwnj;های ابری خود قابلیت ارائه این دسته&zwnj;بندی را داریم و به سمت آن در حال حرکت هستیم. اما خدماتی را به&zwnj;صورت SaaS ارائه خواهیم داد که حتما استفاده عمومی سازمانی داشته باشند و نیازهای خاص سازمانی را نیز برآورده کنند.


&nbsp;]]></description>
            <category>شرکت ها</category>
            <pubDate>Fri, 30 Jul 2021 21:48:31 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/276896/هدف-مبین-نت-ارائه-راهکارهای-ارتباطی-هوشمند</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000276/n00276896-b.jpg" length="24491" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>دلم برای کشورم می‌سوزد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/276642/دلم-کشورم-می-سوزد</link>
            <description><![CDATA[
&nbsp;شرکت&zwnj;&zwnj;های ارایه دهنده اینترنت ثابت (FCP) ادعا دارند که شرکت مخابرات ایران از اعمال رانژه کردن خطوط تلفن ثابت برای ارایه ADSL جلوگیری می&zwnj;کند و دلیل این اتفاق را افزایش تعرفه رانژه&zwnj;کشی توسط مخابرات می&zwnj;دانند. آیا این مشکل حل شده یا کماکان برای رانژه خطوط با مخابرات مشکل دارید؟

شرکت مخابرات ایران فروردین ماه امسال به شرکت&zwnj;های FCP اعلام کرد تعرفه&zwnj;های مصوبه 1-237 رگولاتوری در سال 95 برای رانژه کردن خطوط، دیگر جوابگوی هزینه&zwnj;های این کار نیست و باید تعرفه&zwnj;ها افزایش پیدا کند و در نهایت درخواست کردند که هزینه مصرفی رانژه و درانژه کردن خطوط ثابت باید بر اساس مصوبه رگولاتوری که مجموع 12 هزار تومان است به 114 هزار و 500 تومان افزایش پیدا کند.&nbsp;

اما معاونت امور پستی، ارتباطی و فناوری اطلاعات رگولاتوری با افزایش تعرفه رانژه مخالفت کرد و آن را نقض تعهدات تعرفه ارایه خدمات دانست.

با این وجود شرکت&zwnj;های FCP در جلسه&zwnj;ای که برای این موضوع در ۲۴ فروردین ماه تشکیل شد، با شروطی آن را پذیرفتند. از جمله این شروط، اعمال تعرفه&zwnj;های جدید برای تمامی مشترکان (شرکت&zwnj;های ارایه کننده اینترنت ثابت FCPها و مخابرات) به صورت یکسان و موافقت رگولاتوری با این موضوع بود و اینکه هزینه رانژه و جمع آوری 60 هزار تومان تعیین و روی قبض مشتریان لحاظ شود تا این&zwnj;گونه از مهاجرت مشترکان به سوی مخابرات جلوگیری شود. البته وزیر ارتباطات با این موضوع نیز مخالفت کرد.

متاسفانه مخابرات کماکان بر موضع خود پافشاری می&zwnj;کند و از رانژه طفره می&lrm;رود. در حال حاضر شرکت&zwnj;های ارایه دهنده اینترنت ثابت برای رانژه خطوط سیم مسی را رایگان در اختیار شرکت مخابرات قرار می&zwnj;دهند تا سهم بازار خود را حفظ کنند. در واقع FCPها برای ادامه فعالیت خود سپر بلای مخابرات و رگولاتوری شده&zwnj;اند. سیم مسی گران شده و این هزینه سرباری است بر دوش شرکت&zwnj;ها که متاسفانه علی رغم نامه&zwnj;نگاری&lrm;های متعدد، توجهی به آن نمی&zwnj;شود. حال با این شرایط شرکت&zwnj;های FCP مجبورند با مخابرات رقابت کنند.

&nbsp;همانطور که کارشناسان تاکید کرده&zwnj;اند در حوزه اینترنت ثابت باید برویم به سمت بیت استریم یا توسعه مبتنی بر فیبر. در این رابطه هم یک مصوبه در حوزه بیت استریم تصویب&zwnj; شد که اجازه می&zwnj;داد شرکت&zwnj;ها از منابع مخابرات استفاده کنند و ظرفیت&zwnj;سازی کنند. در کل نظرتان راجع به این همکاری چیست؟ و چه عاملی باعث شد در این زمینه &nbsp;پیشرفت خوبی نشود؟

درواقع در بیت استریم یک نوع جدیدی از اشتراک منابع و عمده فروشی بین مخابرات و شرکت&zwnj;های FCP اتفاق می&zwnj;افتد. شرکت&zwnj;های مخابراتی منابعی که دارند را با همدیگر به اشتراک می&zwnj;گذارند و اجازه می&zwnj;دهند که در قسمت&zwnj;هایی از شبکه، یک شرکت دیگر هم از منابع موجود بهره&zwnj;برداری کند. چند سال است که بحث بیت استریم مطرح است. سال گذشته سرانجام پس از پیگیری&lrm;های بسیار قرارداد بیت استریم را در اختیار شرکت&zwnj;ها قرار دادند، تا امضا کنند. اما با وجودی که سه ماه از امضای آن می&zwnj;گذرد و ضمانتنامه هم داده&zwnj;ایم، هنوز هیچ اتفاق خاصی نیفتاده و عملیاتی نشده است.

&nbsp;علت چیست؟
خیلی واضح بگویم؛ علت اصلی آن این است که بدنه شرکت مخابرات قصدی برای انجام این مصوبه ندارد. مسوولان مخابرات نمی&zwnj;خواهند برای خود رقیب تراشی کنند و می&zwnj;ترسند انحصار بازار را از دست بدهند. مخابرات آنقدر امکانات دارد که می&zwnj;تواند صدها میلیارد تومان درآمد داشته باشد. مخابرات باید عمده فروش و &nbsp;Network provider باشد، اما از امکاناتش استفاده نمی&zwnj;کند. ثبات در مخابرات وجود ندارد، مدیرعامل و معاونانش دائم در حال تغییر هستند. هیچ قانونی روی کار آنها نظارت نمی کند. مخابرات بدنه بزرگی دارد و اصلا چابک نیست. در واقع مخابرات می&lrm;بایستی کار &nbsp;بصورت عمده فروشی را &nbsp;به FCPها بسپارد و پولش را بگیرد.

&nbsp;تصمیم وزارت ارتباطات برای فروش پروانه اپراتوری فیبرنوری به شهرداری تهران که به بهانه انحصار شبکه فیبر مخابرات در دست انجام است، واکنش&zwnj;های زیادی را از سوی فعالان حوزه ICT به دنبال داشته است. به اعتقاد شما اعطای مجوز به شهرداری تهران برای ارائه خدمات فیبرنوری چقدر می&zwnj;تواند به شرکت&lrm;ها آسیب بزند؟ در کل موافق این موضوع هستید یا نه؟

سال گذشته وزیر ارتباطات در روز جهانی ارتباطات اعلام کرد که مطابق با اهداف شبکه ملی اطلاعات، ایجاد ۵ میلیون پورت اینترنت با سرعت بالای ۲۵ مگابیت بر ثانیه با تکنولوژی&zwnj;های VDSL و FTTH باید در دستور کار قرار گیرد. در این راستا از شرکت&zwnj;های FCP استعلام گرفته شد و صبانت نیز آمادگی خود را اعلام کرد. زمان طولانی صرف شد تا شرکت&lrm;ها تقسیم بندی شدند و به این ترتیب مقرر شد، صبانت با همکاری آسیاتک پروژه شهر اصفهان و با همکاری فناپ پروژه فیبرکشی شهر تبریز را انجام دهد. پس از آن دهها جلسه با فاوای شهرداری اصفهان برگزار شد. در این زمینه با انعقاد قراردادی میزان درآمد شهرداری اصفهان از این پروژه مشخص شد و به این ترتیب ما تجهیزات لازم را خریداری کردیم. اما به یکباره شنیده شد وزیر ارتباطات اعلام کرد که به شهرداری&lrm;ها برای فیبرکشی مجوز داده خواهد شد. خدا می&zwnj;داند چقدر وقت ما برای انعقاد این قرارداد تلف شد. واقعا دلم می&zwnj;سوزد از اینکه بدون در نظر گرفتن وقت و سرمایه شرکت&lrm;های بخش خصوصی به همین راحتی پروژه&zwnj;ها رها&nbsp;می&zwnj;شود.

بنده اصلا موافق این موضوع نیستم. زیرا با ارایه این مجوز هر شهرداری از این پس، حق خود می&zwnj;داند که اجازه ندهد اپراتورهای مخابراتی اقدام به فیبرکشی و برقراری ارتباطات کنند و این تداخل در پروانه اپراتورهای اینترنت محسوب می&zwnj;شود.&nbsp;

واقعیت این است که پروانه جدیدی که قرار است به شهرداری&zwnj;ها ارایه شود، به معنای نفی خدمات و از بین رفتن دارایی شرکت&zwnj;های FCP و SERVCO است؛ درحالی که سازمان تنظیم مقررات باید حافظ منافع شرکت&zwnj;های ارتباطی باشد.

جالب است که شهرداری&lrm;ها اغلب از کمبود بودجه می&zwnj;نالند؛ اما می&zwnj;خواهند کار خدماتی انجام دهند. در حالی که طی توافق با شرکت&zwnj;های FCP به راحتی میلیاردها تومان سود می برند و نیز امکانات عظیمی برای شهرها به&zwnj;وجود خواهد آمد؛ ولی پروژه به راحتی متوقف شد و حجم عظیمی از سرمایه ما که صرف خرید تجهیزات شده بود، مسکوت در انبارها مانده است. آیا اتفاق خاصی برای شهرداری افتاد؟ توبیخ شدند؟ نهایت این است خدمتی که باید برای شهرش ارایه می&zwnj;کرده را نکرده و به هیچ جایی پاسخگو نیستند.

&nbsp;این قرارداد مربوط به بزرگراه اطلاعاتی اصفهان می&zwnj;شود؟
بله. من می&zwnj;خواهم با سرمایه خود بزرگراه اطلاعاتی ایجاد کنم. بحث ما علمی است و ایجاد زیرساخت&zwnj;های لازم برای توسعه اینترنت در کشور آن هم به صورت رایگان. به غیر از لایسنس 3 درصد فروش را به سازمان تنظیم مقررات می&zwnj;دهیم. مالیات چند برابر شده است. ارزش افزوده و شغل ایجاد می&lrm;کنیم. در تمام کشورهای دنیا به ازای ایجاد هر فرصت شغلی، مقدار زیادی از مالیات کم می&zwnj;شود؛ اما در ایران هیچ حمایتی عملاً صورت نمی&zwnj;گیرد. با این وجود پای کار ایستاده&zwnj;ایم. می&zwnj;خواهیم برای این مردم کار انجام دهیم، اما نمی&lrm;گذارند.

حاکمیت طبق قانون پول گرفته و پروانه صادر کرده و شرکت ما در این زمینه ده&zwnj;ها میلیارد تومان هزینه کرده است. اما آنقدر سنگ&lrm;اندازی می&zwnj;شود و موانع ایجاد می&zwnj;کنند که عملا نمی&zwnj;توان کار انجام داد! واقعا چرا؟ دلم به حال کشورم می&zwnj;سوزد.

برای اجرای پروژه بزرگراه اطلاعاتی در تورنتو پروپوزالی دادم که قبول شد. سه میلیون دلار می&lrm;دهند، دو میلیون دلار برای خودمان و یک میلیون دلار با یک درصد بهره برای آنها، در عین حال 10 سال هم از مالیات معاف خواهم بود. اما اینجا در کشور خودمان با تحمل تمام هزینه&zwnj;ها و پرداخت مالیات هم نمی&zwnj;توانیم کار انجام دهیم.

&nbsp;گویا صبانت تجهیزات VDSL را خریداری و در پردیس راه اندازی کرده است. آیا مخابرات اجازه بهره&zwnj;برداری از سرویس VDSL را می دهد؟ ارایه این سرویس چه تاثیری بر درآمد مخابرات خواهد داشت؟

هرچه در زمینه اینترنت ثابت توسعه بیشتر شود به طبع درآمد مخابرات نیز افزایش پیدا می&zwnj;کند. تعرفه&zwnj;های VDSL &nbsp;از ADSL بیشتر است. اگر مخابرات تفاهم بیت استریم را عملیاتی کند، شرکت&zwnj;های FCP می توانند پهنای باند پرسرعت ارایه دهند که نه تنها منجر به توسعه اینترنت کشور می&zwnj;شود بلکه درآمد مخابرات هم افزایش چششمگیری پیدا می&zwnj;کند.

صبانت در پردیس و پرند پهنای باند پرسرعت یا همان فیبر را به ساختمان&lrm;ها کشیده است. فعلا در شهرها و استان&zwnj;ها نمی&zwnj;گذارند کار انجام دهیم و ما مجبوریم به جاهایی فیبر ببریم که نیاز چندانی به آن ندارند. در این رابطه میلیاردها تومان سرمایه گذاری کرده&zwnj;ایم؛ فقط برای اینکه بتوانیم زیر ساخت های مناسبی برای مردم فراهم کنیم.
&nbsp;]]></description>
            <author>فخری زارع</author>
            <category>گفت‌وگو</category>
            <pubDate>Tue, 22 Jun 2021 07:13:56 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/276642/دلم-کشورم-می-سوزد</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000276/n00276642-b.jpg" length="30639" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>دیاچنکو: اطلاعاتم را به مرکز ماهر ایران دادم</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/273544/دیاچنکو-اطلاعاتم-مرکز-ماهر-ایران-دادم</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من- یکی از بزرگترین این موارد روز ۲۱ مارس (یکم فروردین&zwnj;ماه) کشف و تقریبا 10 روز بعد علنی شد؛ نام کاربری و شماره تلفن ۴۲ میلیون کابر ایرانی تلگرام که از نسخه ثالث پیام&zwnj;رسان تلگرام استفاده می&zwnj;کردند، بدون اینکه رمز عبوری از آنها محافظت کند، در دسترس عموم بود. بعدتر تایید شد که این داده&zwnj;ها دست&zwnj;کم توسط یک هکر در یکی از انجمن&zwnj;های اینترنتی فروش اطلاعات قرار داده شده بود. این اطلاعات را گروهی به نام &laquo;سامانه شکار&raquo; روی یک سرور قرار داده بود.

بعد از این گزارش، گمانه&zwnj;زنی&zwnj;های بسیاری درباره منبعی که این اطلاعات را در اختیار داشته و آن را پخش کرده، مطرح شد. از جمله این&zwnj;که، اطلاعات را یکی از سازمان&zwnj;های دولتی یا امنیتی در ایران در اختیار داشته است. سازمان فناوری اطلاعات ایران درز اطلاعات را تایید کرد و گفت که پیش&zwnj;تر درباره نسخه&zwnj;های کپی تلگرام هشدار داده است. اما درباره چیستی &laquo;سامانه شکار&raquo; و جزییات مربوط به این درز اطلاعاتی واکنشی نداشت. &zwnj;

باب دیاچنکو، مدیر بخش تحقیقات امنیت سایبری در Comparitech این موضوع را کشف کرده و آن را گزارش داده بود. او بعد از آرام شدن واکنش&zwnj;ها، در گفت&zwnj;وگوی اختصاصی با یورونیوز درباره درز اطلاعاتی و داده&zwnj;هایی که به آنها دست پیدا کرده،&zwnj; توضیح داد. او در این گفت&zwnj;وگو صرفا به داده&zwnj;هایی می&zwnj;پردازد که از نظر فنی معتبر هستند.

در بخش پایانی گفت&zwnj;وگو با او درباره اتفاقات آنلاین در جهان مبتلا به ویروس کرونا گپ زده&zwnj;ایم. آیا افزایش تعداد حملات سایبری که پیش&zwnj;تر رییس کمیسیون اروپا درباره&zwnj;اش هشدار داده بود، نگران&zwnj;کننده است؟

این گفت&zwnj;وگو پیش روی شماست:

درباره این&zwnj;که داده&zwnj;ها شامل چه اطلاعاتی بوده، گزارش&zwnj;هایی منتشر شده اما درباره روش جمع&zwnj;آوری آنها کمتر کسی می&zwnj;داند. می&zwnj;توانید بگویید این داده&zwnj;ها را چطور و کجا پیدا کردید؟

یکی از کارهای همیشگی من کندوکاو محیط&zwnj;های عمومی &zwnj;اینترنت و بررسی داده&zwnj;هایی است که روی این فضاهای عمومی &zwnj;در اینترنت قرار داده می&zwnj;شوند.

من هکر نیستم. کار من زیر نظر گرفتن جریان داده&zwnj;هایی است که دیتابیس&zwnj;های باز و بدون حفاظت منتشر می&zwnj;شوند. منظورم از این دیتابیس&zwnj;ها جاهایی مثل نتایج موتورجست&zwnj;وجوست. گاهی در بررسی&zwnj;هایم و هنگام جست&zwnj;وجو در اینترنت به داده&zwnj;هایی برمی&zwnj;خورم که نیاز به حفاظت دارند.

داده&zwnj;های اخیر را روز ۲۱ ماه مارس (یکم فروردین&zwnj;ماه)&zwnj; وقتی در موتور جست&zwnj;وجوی &laquo;باینری&zwnj;اج&raquo; BinaryEdge مشغول کار بودم، پیدا کردم. در آن زمان روی یک پروژه درباره &laquo;داده&zwnj;های متن&zwnj;باز&raquo; کار می&zwnj;کردم. این اطلاعات در یک فضای قابل&zwnj;جست&zwnj;وجو قرار گرفته بودند و برای دسترسی به داده&zwnj;های آنها هیچ رمز عبوری قرار داده نشده بود.

درباره صاحب این داده&zwnj;ها و منبع انتشارشان چه اطلاع دیگری دارید؟ درباره منبع این داده&zwnj;ها مطالب متفاوتی منتشر شده است. شما دراین&zwnj;باره به چه اطلاعاتی برخوردید؟
پروژه&zwnj;های من به این ترتیب جلو می&zwnj;روند: در حین جست&zwnj;وجو در فضاهای عمومی &zwnj;اینترنت وقتی به داده&zwnj;های عمومی &zwnj;یا هر داده دیگری که بدون هیچ محدودیتی به طور کامل در دسترس عموم است، برمی&zwnj;خورم، آنها را برای آنالیزهای بیشتر در آینده جمع&zwnj;آوری می&zwnj;کنم.

اگر در میان این داده&zwnj;ها هر نوع داده خصوصی یا حساسی وجود داشته باشد، من طبق یک سیستم افشای اطلاعات مسوولیت&zwnj;پذیر با صاحب داده (شرکت یا سازمانی که اطلاعات را به صورت عمومی&zwnj;در دسترس قرار داده) تماس می&zwnj;گیرم. جریان را به آنها اطلاع می&zwnj;دهم. در این تماس، کمک&zwnj;شان می&zwnj;کنم تا برای محافظت از داده&zwnj;های خصوصی&zwnj;شان اقدامات امنیتی خاصی را انجام بدهند.

من در روز ۲۴ مارس بعد از این&zwnj;که مطمئن شدم داده&zwnj;های حساسی وجود دارند، با تامین&zwnj;کننده خدمات &zwnj;هاستینگ یعنی جایی که اطلاعات روی آن قرار داشت، تماس گرفتم و گزارش را فرستادم. این اطلاعات در نهایت ۲۵ مارس از روی &zwnj;هاست برداشته شد. اما&zwnj; هاست همچنان فعالیت می&zwnj;کرد. در روز ۳۱ مارس بعد از مکالمه با مرکز ماهر، این سرور به طور کامل خاموش شد.

چه اطلاعاتی درباره صاحب این داده داریم؟

روشن نیست که چه کسی داده&zwnj;ها را در اختیار دارد. چون داده&zwnj;ها روی یک سرور ابری ناشناس قرار داده شده بود. فقط می&zwnj;توانم تایید کنم که این داده&zwnj;ها را گروهی به نام Hunting System (سامانه شکار) پست کرده بود. این سرور در روز ۳۱ مارس و بعد از صحبت&zwnj;هایی که در توییتر با سامانه &laquo;مرکز ماهر&raquo;&zwnj; داشتم خاموش شد. تا قبل از آن یعنی از ۲۵ تا ۳۱ مارس،&zwnj; سرور روشن بود اما بانک داده از روی آن برداشته شده بود.

گفتید که اطلاعات را در هنگام جست&zwnj;وجو در اینترنت پیدا کرده&zwnj;اید. فضایی که در آن داده&zwnj;های تلگرام را پیدا کرده&zwnj;اید، چقدر برای مردم عادی قابل&zwnj;دسترس است؟

این داده&zwnj;ها در فضای عمومی&zwnj; اینترنت و برای همه در دسترس هستند. این داده&zwnj;ها در یک فضای قانونی قرار داده شده&zwnj;اند نه مثلا در جایی که به عنوان دارک&zwnj;نت (وب تاریک)&zwnj; معروف شده و برای دسترسی به آن از ابزارهای خاصی باید استفاده کرد.

دسترسی به این داده&zwnj;ها دانش فنی خاصی نمی&zwnj;&zwnj;خواهد و برای هرکسی با مرورگرهای عادی امکان پذیر است. موتور جست&zwnj;وجویی که من در آن اطلاعات تلگرام را پیدا کردم، چیزی شبیه گوگل است، منتهی با تمرکز روی &laquo;اینترنت چیزها&raquo; یا IoT .

یعنی هرکسی با یک مرورگر معمولی و بدون دانش فنی می&zwnj;توانسته به این اطلاعات دست پیدا کند؟

پروژه&zwnj;های من عمدتا روی مسایلی مثل نقص اطلاعات، درز داده یا آسیب&zwnj;پذیری در اینترنت متمرکز هستند. برای بررسی این اطلاعات باید در محیط&zwnj;های عمومی &zwnj;اینترنتی مثل فیدهای موتورهای جست&zwnj;وجوی عمومی &zwnj;استفاده کنم. موتورهایی مثل Shodan, Censys, BinaryEdge یا چیزهایی شبیه این.

داده&zwnj;هایی که در این موتورهای جست&zwnj;وجو قرار داشته باشند، در دسترس عموم مردم قرار دارند نه در فضای پنهان وب. دسترسی به آنها پیچیده نیست.

تقریبا همزمان با درز این داده&zwnj;ها،&zwnj; خبر مشابه دیگری هم که مربوط به داده&zwnj;های یک شرکت در ایران بود، پخش شد. به نظرتان این همزمانی دلیل خاصی داشت یا این دو مورد، شباهتی به هم داشتند؟

فکر نمی&zwnj;کنم این درز اطلاعاتی که ناشی از پیکربندی غلط بودند، به هم ارتباطی داشتند یا از روی قصد و غرض بوده باشد. به نظرم مشکل فقط ناشی از یک جور ایراد در تنظیمات است.

در تمام این موارد که گفتم، رعایت نکردن قواعد پیکربندی باعث شده چنین مشکلی پیش بیاید و ما در اصطلاح فنی به آن &laquo;پیکربندی غلط داده&raquo; می&zwnj;گوییم. به زبان ساده&zwnj;تر در تمام این موارد داده&zwnj;ها بدون هیچ رمز عبوری در یک فضای عمومی &zwnj;قرار دارند.

این که اطلاعات مهم و حساس بدون پسورد در فضاهای عمومی&zwnj;قرار داشته باشند، چقدر در دنیا معمول است؟

قراردادن داده&zwnj;های حساس در یک دیتابیس در تمام دنیا یک اتفاق معمول است. اما نکته اینجاست که باید از این داده با دست&zwnj;کم رمز عبور حفاظت کرد و مطمئن شد که این اطلاعات در دامنه&zwnj;های عمومی&zwnj; در دسترس نیستند. متاسفانه این اشتباه در تمام دنیا زیاد از حد رخ می&zwnj;دهد و مربوط به یک جغرافیای خاص هم نیست. این&zwnj;که خیلی&zwnj;ها یادشان می&zwnj;رود از اطلاعات&zwnj;شان محافظت کنند.

حدود یک سال قبل هم یک درز داده بزرگ مربوط به ایران را پیدا کردم و گزارش دادم. در آن زمان اطلاعات مربوط به یک تاکسی اینترنتی در ایران بود که در شرایط حفاظت&zwnj;نشده&zwnj;ای قرار داشت. آنجا هم داده&zwnj;ها پسورد نداشتند.

بیایید کمی &zwnj;از ایران فاصله بگیریم و به جهان مبتلا به ویروس کرونا برسیم. این روزها تعداد زیادی حملات سایبری گزارش شده است. &laquo;اورزلا فن درلاین&raquo;، رییس کمیسیون اروپا چند روز پیش درباره گسترش جرایم سایبری بعد از شیوع ویروس کرونا هشدار داده بود. به نظرتان این حملات چرا بیشتر شده&zwnj;اند.

به نظرم آنها فقط می&zwnj;خواهند ولع&zwnj;شان را بخوابانند و از هیجان زیاد مردم به خاطر اتفاقات بد این روزها سواستفاده می&zwnj;کنند. یک&zwnj;جورهایی بازی کردن با ترس مردم.

این افزایش جرایم سایبری به ما چه می&zwnj;گویند؟ آیا تعداد هکرها رشد کرده یا مشکل جدیدی اضافه شده؟

به نظرم تعداد حمله&zwnj;ها در تابع نمایی رشد نداشته است. هکرها قبلا هم وجود داشتند. اما این&zwnj;بار هدف&zwnj;شان را عوض کرده&zwnj;اند و از شرایط روز سواستفاده می&zwnj;کنند.

کرونا جهان را تغییر داده است. می&zwnj;گویند این تغییرات ادامه&zwnj;دار است و حتی ممکن است سبک زندگی&zwnj;ها را تغییر بدهد. در مورد جهان سایبری اوضاع چطور است؟

همه صنایع و کارها به خاطر ویروس کرونا تغییر خواهند کرد و امنیت سایبری هم استثنا نیست. اما فکر نمی&zwnj;کنم تغییری که در این حوزه رخ خواهد داد، به اندازه دگرگونی در بقیه زمینه&zwnj;ها ناراحت&zwnj;کننده و دراماتیک باشد. امنیت همیشه برای هر سازمان و متخصص صنعت یک الویت است و درخواست برایش وجود ددارد. البته که در شرایط فاجعه&zwnj;بار بزرگ فعالیت و بودجه کمتری وجود خواهدداشت.


&nbsp;]]></description>
            <category>امنیت</category>
            <pubDate>Sat, 11 Apr 2020 15:08:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/273544/دیاچنکو-اطلاعاتم-مرکز-ماهر-ایران-دادم</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000273/n00273544-b.jpg" length="35984" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>برخلاف سایر صنایع، صنعت ICT ایران از دنیا عقب نیست</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/273455/برخلاف-سایر-صنایع-صنعت-ict-ایران-دنیا-عقب-نیست</link>
            <description><![CDATA[
آی&zwnj;تی&zwnj;من-&nbsp;هر ساله با تغییر و رشد تکنولوژی در سطح جهان این شرکت نیز خدمات جدیدی به سبد کالایی خود افزوده و همواره خود را با تکنولوژی جدید تطبیق داده و همگام با پیشرفت ICT به حوزه&lrm;های مختلف ورود کرده است. به&lrm;گونه&lrm;ای که اکنون به غیر از واردات قطعات اصلی کامپیوتر، تبلت و لپتاپ و عرضه آن به بازار، در حوزه&lrm;های&nbsp;مختلفی چون فروش آنلاین، ارایه سولوشن نیز فعالیت می&lrm;کند و در عین حال مشغول ساخت كارخانه&lrm;اي در استان تهران جهت توليد رايانه&lrm;هاي شخصي است.

مدیران شرکت سازگار ارقام معتقدند؛ با وجودی که طی سال&zwnj;های گذشته بسیاری از صنایع کشورمان پس رفت داشته و سقوط کرده&lrm;اند، اما صنعت ICT از دنیا عقب نیست که این هنر بخش خصوصی و ریسک&lrm;پذیری بسیار بالای سرمایه&lrm;گذاران این حوزه است که با تمام ناملایمات ایستادگی کرده و با سختی نیازهای کشور را تامین می&lrm;کنند.

سیامک عباسپور مدیرعامل سازگار ارقام در گفت&zwnj;وگویی با روابط عمومی اتحادیه فناوران به تشریح فعالیت&zwnj;های جدید شرکت و وضعیت واردات و همچنین عرضه و تقاضا در بازار کامپیوتر پرداخت که در ادامه می&lrm;خوانید.

تکنولوژهای جدید، نیاز بازار
سیامک عباسپور درابتدا با ارایه توضیحاتی درباره فعالیت&lrm;های شرکت سازگار ارقام طی سال&zwnj;های گذشته، بر ارایه گارانتی و خدمات پشتیبانی شرکت امتداد سازگار تاکید کرد و گفت: قطعا توجه به كيفيت كالا یکی از مهم&lrm;ترين&nbsp;وظايف و رسالت&lrm;های شركت&lrm;هاي توزيع كننده كالاست و سازگار ارقام همواره بر خدمات برتر براي خانواده&nbsp;مشتريان خود تاكيد دارد. شركت امتداد سازگار نیز وظيفه دارد در اسرع وقت، با دقت و مشتري مداري كه لازمه كار خدماتي است به مشتريان خود پاسخگو باشد.

وی در پاسخ به این سوال که در حال حاضر سازگار ارقام بر ارایه چه خدمات و محصولاتی تمرکز دارد، افزود: زمانی 80درصد از تمرکز شرکت سازگار ارقام بر روی قطعات بود و 20 درصد روی لپ تاپ، اما در سال&lrm;های بعد این روند تغییر یافت. اکنون نیز با تغییر بازار لپ تاپ و تبلت شرکت به سمت تکنولوژی Enterprise Technology Services &amp; Solutions و Security technology ورود کرده است چراکه این تکنولوژی&lrm;ها اکنون ضروری&nbsp;و نیاز بازار هستند. اما کماکان سه برند لپ&zwnj;تاپ لنوو، ایسر و ایسوس را وارد کرده و روی تولید PC نیز در حد نیاز بانک&zwnj;ها و قطعات کامپیوتر برحسب نیاز بازار فعالیت می&lrm;کند.

عباسپور همچنین در ادامه افزود: تکنولوژی ICT به سمت بیگ دیتا&nbsp; و بیگ دیتا به سمت هوش مصنوعی می&lrm;رود که باید به صورت پیوسته تکنولوژهای جدید را مانیتور و رصد کرد و همگام با تغییر تکنولوژی و نیاز بازار گام برداشت.
&nbsp;
بیزینس آنلاین، گام جدید سازگار ارقام
مدیرعامل سازگار ارقام با بیان اینکه اکنون خرید و فروش کالا به صورت آنلاین فورس و اجبار بازار است، گفت: در آینده نه چندان دور تمام شرکت&lrm;ها و فروشگاه&zwnj;ها به سمت کسب&zwnj;و&zwnj;کار آنلاین خواهند رفت و سازگار ارقام نیز به شدت در حال بسترسازی و توسعه بخش سازگار آنلاین است که در این بخش تمام قطعات و کالاهای کامپیوتری به صورت اینترنتی به فروش می&lrm;رسد.

وی افزود: در سازگار آنلاین درصدد هستیم در مورد قابلیت&lrm;های هر کالا به صورت گویا توضیح داده شود که این امر به انتخاب کاربران کمک بسیاری خواهد کرد.

وی با تاکید بر اینکه روند تغییرات در تکنولوژی بالاست، گفت: برای ماندن باید خودمان را با تکنولوژی&lrm;های روز&nbsp; تطبیق دهیم.
&nbsp;
راه&lrm;اندازی خط تولید
مدیرعامل سازگار ارقام با تاکید بر اینکه تولید نمایشی دردی دوا نمی&lrm;کند، گفت: این مدل تولید فاقد ارزش افزوده است و تولید در هر کشوری نیازمند ثبات اقتصادی است.

وی همچنین با بیان اینکه اولین کالایی که وزارت صنایع بر تولید آن در کشور اصرار داشت کیس و مانیتور بود، گفت: تولید کیس تقریبا موفق بود، اما اکنون درخواست آن رو به کاهش بوده و تولید مانیتور نیز به دلیل کمبود قطعات اکنون خوابیده است. در واقع تولید در صورتی مقرون به صرفه است که صد در صد آن در ایران ساخته شود و قابل رقابت با تولیدکنندگان دنیا باشد.
&nbsp;
کاهش واردات کالا و افت توان خرید مصرف کنندگان
مدیرعامل سازگار ارقام همچنین در تشریح وضعیت واردات کالا و قطعات کامپیوتر به کشور و عرضه آن به بازار کامپیوتر گفت: واردات نسبت به سال گذشته از نظر تعداد کالا کاهش پیدا کرده است و در مجموع می&zwnj;توان گفت حجم کل واردات رسمی کشور کاهش یافته است که یکی از عمده دلایل آن نوسان نرخ ارز بوده است.

عباسپور همچنین در مورد خرید و فروش کالا در بازار کامپیوتر گفت: توان خرید مصرف&lrm;کنندگان روز به روز در حال کاهش است و این امر باعث شده تا فعالان تازه کار از گردونه بازار خارج شوند. در عین حال راه ورود کالاهای بی&lrm;کیفیت و قاچاق به بازار باز شود و واردکنندگان رسمی مثل سازگار ارقام که صد در صد واردات آن رسمی است، متضرر شوند.

وی تاکید کرد: ما از اتحادیه می&lrm;خواهیم که به هر شرکتی که فاقد امکانات عرضه گارانتی معتبر است، مجوز گارانتی و خدمات پس از فروش ندهد تا بدین&zwnj;گونه فعالیت شرکت های قدیمی و صاحب نام بازار خدشه دار نشود.
&nbsp;
لزوم فرهنگ&zwnj;سازی استارت&lrm;آپ&lrm;ها
عباسپور در ادامه گفت و&lrm;گو در پاسخ به این سوال که آیا سازگار ارقام برنامه&lrm;ای برای حمایت از استارت&lrm;آپ&lrm;ها و ایده&zwnj;های نوین دارد؟ گفت: به طور یقین اکنون جوانان زیادی در استارت&lrm;آپ&lrm;های مختلفی مشغول بکار هستند که بایستی از&nbsp; آنها حمایت کرد و دولت نیز نباید چوب لای چرخ آنها بگذارد.

وی همچنین معتقد است که توجه به استارت&lrm;آپ&zwnj;ها بسیار حائز اهمیت است زیرا موجب اشتغالزایی شده&lrm;اند، اما فرهنگ&lrm;سازی آن برای جامعه خیلی مهم&zwnj;تر و باارزش&zwnj;تر است. اکنون استارت&zwnj;آپ&zwnj;هایی در حال فعالیتند که برای مردم بسیار مفید، قابل اعتماد و دارای ارزش فرهنگی بالایی هستند.

مدیران ارشد شرکت سازگار ارقام در پایان گفت&lrm;و&lrm;گوی خود تاکید کردند:&nbsp;در شرایط کنونی جوانان کشور را باید امیدوار کرد و تلاش کنیم که سر پا بمانند. تیر خلاص مملکت این است که جوانان ناامید شوند. دانشگاه&zwnj;های کشور فارغ التحصیلان بسیاری خوبی دارد که دولت باید برای نگه داشتن آنها برنامه داشته باشد.

&nbsp;]]></description>
            <category>شرکت ها</category>
            <pubDate>Sun, 01 Mar 2020 15:03:06 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/273455/برخلاف-سایر-صنایع-صنعت-ict-ایران-دنیا-عقب-نیست</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000273/n00273455-b.jpg" length="23822" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>حوزه فاوا گرفتار رفتارهای نمایشی شده است</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/273417/حوزه-فاوا-گرفتار-رفتارهای-نمایشی-شده</link>
            <description><![CDATA[&nbsp;
آی&zwnj;تی&zwnj;من- خداوردیان به خبرنگار ما گفت: در سال&zwnj;های اخیر شاهد بودیم که در حوزه فاوا جوانگرایی، بدون توجه به تخصص و تجربه پیامدی جز بهره برداری سیاسی نداشته و عملا به جای دنبال شدن دغدغه&zwnj;های کسب و کارهای این حوزه و رشد و توسعه آن، موارد در کانال&zwnj;های دیگری دنبال شده است و حوزه فاوا هیچ گاه تا به این اندازه شاهد حرکات نمایشی و غیر متعارف نبوده و این چنین از مسیر خود دور نبوده است.

این نامزد انتخابات مجلس، شبکه ملی اطلاعات را از جمله مواردی عنوان کرد که از مسیر خود دور شده و در توضیح آن گفت: در این سال&zwnj;ها، &lrm;به&zwnj;جای استقرار و عملیاتی کردن شبکه ملی اطلاعات، علی رغم تاکید مقام معظم رهبری و شورای عالی فضای مجازی، عملا به درصد و آمارهای غیر مستند اشاره شده که بارها نیز توسط مسوولان &lrm;بالادستی نقد شده است؛ تا جایی که حتی شخص رییس جمهوری نیز در سخنرانی اخیر خود گلایه داشتند که اگر چنین موضوعی محقق شده است، چرابايد باز ما شاهد عدم ارتباط صحیح بین سازمانی و دریافت کپی مدارک متعدد از مردم با هر مراجعه به سازمان&zwnj;ها و ادارات دولتي &lrm;باشیم.

وی قطع&nbsp;اینترنت در آبان ماه امسال را نمونه&zwnj;ای دیگر عنوان کرد و افزود: شاهد بودیم که بعد از قضایای آبان ماه به واسطه مسائل امنیتی، اینترنت کشور دچار قطعی و اختلال شد. ولی جالب آنجاست که مسوولان اجرایی حوزه فاوا به جای جوابگویی در مورد کاستی&zwnj;های خود صرفا خواستار بزرگنمایی خسارات ایجاد شده از سوی کسب و کارها توسط فعالان بخش خصوصی بودند و البته در مورد موضوع خدمات ارزش افزوده هم شاهد چنین جریان سازی&zwnj;های مشابهی بودیم.

خداوردیان گفت: در حالی که بیشترین سهم در ایجاد چنین خساراتی متوجه خود این مسوولان اجرایی بوده است که با بی&zwnj;تدبیری در حوزه فنی و عدم ارائه راهکارهای فنی قطع اینترنت به صورت منطقه&zwnj;ای یا سرویس به سرویس، عملا نه تنها در تصمیم سازی&zwnj;ها کمک مؤثر نداشته&zwnj;اند، بلکه مسوولان امنیتی را مجبور به تصمیمات ناخواسته و مقطعي نيز کرده&zwnj;اند.

وی افزود: توقع می&zwnj;رفت که مسوولان اجرایی فاوا بعد از این اتفاقات به جای پرداختن به حواشی، به بررسی نواقص موجود در شبکه اینترانت داخلي بپردازند که از آن جمله می&zwnj;توان به&nbsp;نبود موتور جست&zwnj;وجوگر کارآمد، مراکز داده و ميل سرور ملي مناسب اشاره كرد، که حداقل پیامد آن جلوگیری از هدر رفتن سرمایه&zwnj;های ملی است.

این فعال صنفی افزود: به عنوان کسی که در رسمیت بخشی و قانونی شدن خدمات اینترنت با تدوین آیین نامه&zwnj;های مربوطه در تعامل با بخش دولتی در اوایل دهه هشتاد نقش داشته&zwnj;ام، باید عرض کنم که مطابق استانداردهاي جهاني، اینترنت بین&zwnj;المللی و شبکه ملی اطلاعات نافی همدیگر نیستند؛ بلکه مکمل هم هستند و با برنامه ریزی دقیق می&zwnj;توان سهم مردم را در دستیابی به خدمات بهتر بین&zwnj;المللی و ملی با هزینه کمتر نیز محقق کرد.

وی گفت: بنده با هر گونه تسهیل گری در راه اندازی کسب و کارهای بر مبنای اقتصاد دانش&zwnj;بنیان از جمله کسب و کارهای دیجیتالی بر بستر اينترنت و اينترانت موافق هستم و آن را وظیفه دولتمردان می&zwnj;دانم؛ چرا که مطابق با آن، اهداف اقتصاد مقاومتی نیز به شکل بهتری محقق می&zwnj;شود.

مهرداد خداوردیان، رئوس برنامه&zwnj;های خود را در صورت راهیابی به مجلس شورای اسلامی به این شرح عنوان کرد:

1- تحقق شبکه ملی اطلاعات به صورت عملیاتی بدور از هرگونه شعار و نظارت بر اجرای آن

2-&nbsp; طرح حقوق شهروندی در حوزه فضای مجازی

3-&nbsp; تأسیس کمیسیون فاوا و فضای مجازی

4-&nbsp; اصلاح طرح نظام مهندسی فاوا بر اساس اشخاص حقیقی

5-&nbsp; اصلاح طرح ساماندهی پیام&zwnj;های اجتماعی فضای مجازی

6- تعامل دوسويه با شوراي عالي فضاي مجازي با هدف ساماندهی مراکز راهبردی و نظارتی فاوا

&nbsp;


]]></description>
            <category>اخبار ایران</category>
            <pubDate>Tue, 18 Feb 2020 20:09:45 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/273417/حوزه-فاوا-گرفتار-رفتارهای-نمایشی-شده</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000273/n00273417-b.jpg" length="19241" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>طرح‌ها و لوایح ICT در مجلس فعلی یتیم مانده است</title>
            <link>https://www.itmen.ir/news/273406/طرح-ها-لوایح-ict-مجلس-فعلی-یتیم-مانده</link>
            <description><![CDATA[&nbsp;
با چه انگیزه&zwnj;هایی کاندیدای مجلس شدید؟
در درجه اول باید این موضوع را تاکید کنم که به هیچ عنوان آدم سیاسی نیستم و خود را اصول&zwnj;گرا، اصلاح&zwnj;طلب یا وابسته به هیچ طیف سیاسی نمی&zwnj;دانم. اتفاقا فکر می&zwnj;کنم یکی از مشکلات ما همین است که به جای این&zwnj;که افراد بیشتر با برچسب تخصص و توانمندی&zwnj;هایشان وارد مجلس شوند، این سوابق سیاسی&zwnj;شان است که به یاری&zwnj;شان می&zwnj;آید.

در این دوره، ما با جمعی از دوستان دیگر تصمیم گرفتیم فراتر از جریان&zwnj;های اصلاح&zwnj;طلبی و اصول&zwnj;گرایی، صرفا با توجه به تخصص و سوابق کاری افراد، گرد هم آمده و در انتخابات مجلس شرکت کنیم. بنده هم به عنوان کسی که سال&zwnj;ها تجربه کار در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات را دارم و به عنوان نماینده صنف در هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه&zwnj;ای، با مشکلات، دغدغه&zwnj;ها و مطالبات این صنعت آشنا بوده و به نقش بزرگ و تعیین کننده آن در توسعه اقتصادی کشور باور دارم، پا به عرصه انتخابات گذاشتم. اکنون نیز به عنوان کاندیدای مستقل و فردی که هیچگونه سابقه وفاداری و عضویت در احزاب رسمی و غیر رسمی کشور ندارد، به ائتلاف جبهه رفاه، پیشرفت و عدالت متشکل از ۲۵ حزب با رهبری دکتر شهاب&zwnj;الدین صدر، مهندس حسن بیادی و دکتر محمدی نوری پیوستم که در همینجا لازم است از ایشان تشکر کنم.
&nbsp;
سال گذشته و در انتخابات اتاق بازرگانی تهران، شاهد موفقیت قابل توجه چهره&zwnj;ها و نمایندگان کسب و کارهای حوزه ICT بودیم. اما حضور نماینده&zwnj;ای از صنف در مجلس شورای اسلامی، همیشه اتفاقی رویایی به نظر رسیده است. آیا چنین رویایی دست&zwnj;یافتنی است؟
برای آن که یک صنعت و یک صنف به خواسته&zwnj;هایش برسد، قاعدتا باید بیش از خیال و رویا گام برداشته و به صورت عملیاتی تلاش کند. در همان انتخابات اتاق، یادم می&zwnj;آید روزهای اول عده&zwnj;ای هیج شانسی را برای نمایندگان صنف متصور نبودند. کمی که جلوتر رفتیم می&zwnj;گفتند امکان ندارد این&nbsp; تعداد از فعالان صنف بتوانند در انتخابات اتاق به پیروزی برسند. اما در نهایت اتحاد و همدلی که در این حوزه به وجود آمد، سرانجام درخشانی را رقم زد و بدون شک کل صنف از نتایج آن بهره&zwnj;مند می&zwnj;شوند.

درباره انتخابات مجلس نیز، افراد مرتبط با کسب و کارهای حوزه ICT واقعا پرشمارند. اکنون بسیاری از خدمات، بر بستر ICT شکل گرفته و توسعه این حوزه، به معنی توسعه اقتصاد کشور است. بنابراین معتقدم در صورت مشارکت فعال اعضای صنف، امکان حضور بنده یا سایر چهره&zwnj;های فناورانه حاضر در مجلس آینده کاملا وجود دارد.
&nbsp;
پیش&zwnj;بینی می&zwnj;شود مجلس آینده، بیشتر با حضور افراد اصول&zwnj;گرا تشکیل شود. در میان آنها کسانی هستند که نگاه محتاطانه&zwnj;ای به فناوری اطلاعات و توسعه آن دارند. با توجه به این موضوع حضور یکی دو نفر از متخصصان ICT، اصلا تاثیری دارد؟
اولا معتقدم هرکسی که دل در گروه توسعه اقتصادی و فرهنگی و اجتماعی کشور دارد، قاعدتا از توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات نیز حمایت خواهد کرد. با این حال حتی اگر فرض شما صحیح باشد، اتفاقا در چنین شرایطی، آشنا ساختن سایر نمایندگان مجلس با واقعیت&zwnj;های این صنعت و تاثیرگذاری&zwnj;های آن در کارگروه&zwnj;ها و کمیسیون&zwnj;های مختلف و همچنین شنیده شدن صدای متخصصان حوزه ICT از تریبون مجلس اهمیتی دو چندان می&zwnj;یابد. طبیعتا موثرترین راه برای تاثیرگذاری هم این است که متخصصان مورد اعتماد حوزه ICT در مجلس حضور یابند و صدای رسای توسعه پیشرفت باشند.
&nbsp;
در خصوص برنامه&zwnj;هایتان در صورت ورود به مجلس توضیح می&zwnj;دهید.
موضوعات و موارد متعددی برای پیگیری وجود دارد. این موارد را در دو سرفصل کلی می&zwnj;توان جا داد: یکی فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان ابزار توانمندساز سایر صنایع و حوزه&zwnj;ها در کشور است، و دیگری ICT به عنوان یک صنعت.

در سرفصل اول، معتقدم که یکی از دلایل عقب افتادن بسیاری از صنایع ما از رقبای بین&zwnj;المللی، عدم استفاده از فناوری&zwnj;های جدید نظیر ICT برای افزایش بهره&zwnj;وری، هوشمندسازی، ارائه محصولات نوآورانه و... است. ضمن اینکه یکی از راه&zwnj;های اصلی کاهش فساد و رانت در کشور، استفاده از ICT برای ایجاد شفافیت، کاهش بروکراسی، اتصال زیرساخت&zwnj;های کلان کشور و تجمبع و آزادسازی داده&zwnj;های نهادهای حاکمیتی، دولتی و عمومی است؛ که پیگیری این موارد یکی از برنامه&zwnj;های اصلی من برای پیگیری است.

در خصوص توسعه صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات هم موارد متعددی مطرح است. تشکیل سازمان نظام مهندسی فناوری اطلاعات، مدت&zwnj;هاست در مجلس مطرح است و فکر می&zwnj;کنم یک بار برای همیشه باید تکلیف این سازمان را روشن کرد، &zwnj;تا متولی واحدی برای این حوزه مشخص شود. توسعه بازار داخلی و تلاش برای افزایش صادرات محصولات و به ویژه سرویس&zwnj;های بالغ حوزه به کشورهای دوست،&zwnj; همسایه و منطقه از دیگر اهداف کلان در این حوزه است. توانمندی نیروی انسانی، تطابق بیشتر آموزش&zwnj;های دانشگاهی با نیازهای بازار و بهبود فضای کسب&zwnj;وکار برای جلوگیری از خروج نیروی انسانی متخصص به عنوان بزرگ&zwnj;ترین سرمایه این حوزه از اهداف دیگری است که قطعا دنبال می&zwnj;کنم.

پیگیری رفع موانع و مشکلات مرتبط با کسب وکارهای نوین مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات از جمله کسب&zwnj;وکارهای تجارت&zwnj;الکترونیکی، کسب&zwnj;وکارهای پلتفرمی و فین&zwnj;تک&zwnj;ها از دیگر حوزه&zwnj;های اصلی مورد توجه من است. موضوعات مرتبط با مجوزسالاری و کنترل پیشینی، وجود متولیان متعدد، سهم&zwnj;خواهی نهادهای مختلف، بیمه،&zwnj; مالیات، حریم خصوصی، مسوولیت و تعهدات کسب&zwnj;وکارها و تناسب آنها با مدل&zwnj;های سنتی متناظر از جمله مواردی است که نیاز به پیگیری و توجه ویژه دارد.

بدیهی است که ارائه برنامه برای همه این موضوعات توسط یک فرد امکان&zwnj;پذیر نبوده و معتقدم که برنامه&zwnj;&zwnj;ها و پیشنهادات می&zwnj;بایست از طرف نهادهای مردم نهاد و همچنین متخصصان حوزه تهیه شده و من به عنوان نماینده آنها پیگیر تصویب آنها در مجلس یا اجرای آنها در دولت باشم. با توجه به این موضوع، من خود را متعهد به ارتباط تنگاتنگ، نزدیک و بلاواسطه با نهادها و بازیگران اصلی این حوزه می&zwnj;دانم.
&nbsp;
در صورت ورود به مجلس، اولین موضوعی که پیگیری خواهید کرد کدام است؟
با توجه به ساز و کار مجلس و به عنوان نخستین گام، برای تشکیل کمیسیون فناوری اطلاعات و ارتباطات در مجلس شورای اسلامی خواهم کوشید. اکنون طرح&zwnj;های حوزه ICT در کمیسیون&zwnj;های مختلفی مانند کمیسیون صنعت، کمیسیون فرهنگی، کمیسیون اجتماعی و... بحث شده و هرکدام از ظن خود و بدون داشتن تخصص لازم، بند قانونی را زیاد و کم می&zwnj;کنند که در سرنوشت هزاران نفر از فعالان این حوزه موثر است. در نتیجه طرح&zwnj;ها و لوایح ICT عملا در مجلس فعلی یتیم مانده و هیچ کدام به سرانجام مناسبی نرسید.

در تمام چهل سال گذشته، سهم فاوا از مجلس منحصر به یک کمیته مخابرات ذیل کمیسیون صنایع شده است که این سهم، که به هیچ وجه در شان صنعت بزرگ و رو به گسترش تجارت الکترونیکی و فاوا نیست. ضمن اینکه همین کمیته مخابرات به شکل سنتی در انحصار مدیران سابقا دولتی شرکت&zwnj;های مخابرات استانی بوده که درک عمیقی از صنعت رو به رشد تجارت الکترونیکی و فاوا خصوصا در حوزه&zwnj;های جدید و ترندهای روز فناوری ندارند. مجلس در ادوار قبل به این فهم و باور رسید که وزارت پست و تلگراف، پاسخگوی این صنعت نیست و به نظرم مجلس یازدهم را نیز بایستی به درک ارتقای کمیته مخابرات فعلی به سطح کمیسیونی برای فاوا و تجارت الکترونیکی رساند. از این رو، جهت تاثیرگذاری ساختارمند، لازم است فراتر از یک کارگروه، کمیسیونی مستقل برای این حوزه تشکیل شود.]]></description>
            <category>اخبار ایران</category>
            <pubDate>Mon, 17 Feb 2020 17:12:12 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/news/273406/طرح-ها-لوایح-ict-مجلس-فعلی-یتیم-مانده</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000273/n00273406-b.jpg" length="18957" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>بیستون با 100 پروژه، بازار فاوای ایران را سامان می‌دهد</title>
            <link>https://www.itmen.ir/interview/272987/بیستون-100-پروژه-بازار-فاوای-ایران-سامان-می-دهد</link>
            <description><![CDATA[&nbsp;
آقای سراییان، نظام صنفی رایانه&zwnj;ای خانه صنف است و باید اولویت&zwnj;های صنف را دنبال کند. بنابراین بگذارید گفت&zwnj;وگو را از فرایند طراحی و تصویب بیستون شروع کنیم و اینکه آیا صنف درباره اجرای این برنامه متفق القول بوده است؟
از دی ماه سال گذشته که به عنوان دبیرکل به سازمان نظام صنفی رایانه&zwnj;ای کشور دعوت شدم، به فکر تهیه برنامه&zwnj;ای برای سازمان بودم؛ چون اساسا معتقدم که هر جایی که می&zwnj;روم باید برنامه&zwnj;ای وجود داشته باشد و روزمرگی با خلقیات من سازگار نیست. این موضوع را مطرح کردم که با موافقت و تایید ریاست و شورای مرکزی سازمان مواجه شد و پس از آن دست&zwnj;به کار شدیم.

برای تدوین این برنامه، ما چهار ورودی داشتیم که عبارت بودند از اسناد بالادستی، جهت&zwnj;گیری&zwnj;های فناوری دنیا، مسایل داخلی صنف و توانمندسازی اعضای سازمان. یک هدف کمی هم داشتیم که مبتنی بود بر خواسته و شعاری که در زمان انتخابات دوره پنجم شورای مرکزی، مبنی بر دو برابر کردن بازار آی&zwnj;تی مطرح شد.

در مورد دو ورودی سوم و چهارم، یعنی مسایل داخلی و توانمندسازی اعضای سازمان، پیش&zwnj;تر در نصر تهران دو سند به عنوان برنامه راهبردی در فاز مطالعاتی آماده شده بود که سند خوبی هم بود و چندین چالش مهم صنف را مشخص می&zwnj;کرد که از همان سند استفاده کردیم.

در موارد دیگر هم از آنجا که خودم پیش از این رییس سازمان فناوری اطلاعات بودم، با جهت&zwnj;گیری&zwnj;های فناوری و اسناد بالادستی آشنایی داشتم.

سپس چارچوب برنامه و متدولوژی را با همکاری آقای خرمشاهی آماده کردیم و به تصویب شورای مرکزی رساندیم. بر اساس این چارچوب، برنامه را تدوین کردیم که آن هم به تصویب شورای مرکزی رسید. ضمنا برنامه را به هیات مدیره نصر استان تهران نیز ارایه کردیم که مورد تایید اعضا بود. آخرین گام را نیز روز 21 اسفندماه سال 1397 برداشتیم و برنامه را به تصویب هیات عمومی صنف به عنوان مجمع نظام&zwnj;های صنفی رایانه&zwnj;ای استانی رساندیم و سپس در مراسمی با حضور وزیر ارتباطات و دبیر شورای عالی فضای مجازی از این برنامه راهبردی رونمایی کردیم.

فرایند طراحی و تصویب برنامه چند روز طول کشید؟
کل این فرایند حدود 50 روز زمان برد که یک رکورد هم محسوب می&zwnj;شود.
&nbsp;
در واقع کل برنامه را دو نفری به همراه آقای خرمشاهی آماده کردید؟
البته محور اصلی ما دو نفر بودیم، اما نمی&zwnj;شود گفت که فقط کار ما دو نفر بوده است. زیرا برنامه&zwnj;ها را با توجه به بازخوردی که از شورای مرکزی، هیات مدیره و شخص آقای اثنی&zwnj;عشری، رییس سازمان، می&zwnj;گرفتیم، تدوین می&zwnj;کردیم. در واقع ما مطالب را آماده و با مشارکت افراد مختلف تکمیل می&zwnj;کردیم.
&nbsp;
چه شد که به برند بیستون و نماد کوه بیستون رسیدید؟
در روزهایی که اولویت&zwnj;ها و برنامه&zwnj;ها را تدوین می&zwnj;کردیم، وقتی به 20 برنامه رسیدیم، نام بیستون به ذهن من متبادر شد و با توجه به خاطره خوبی که از سفری به کرمانشاه و بیستون داشتم، این نام را پیشنهاد کردم که این ایده با طراحی نماد و لوگو برای برنامه کامل شد.

همان طور که در پوستر بیستون هم می&zwnj;بینید، در دامنه کوه، فناوری&zwnj;های مهم در دوره حیات بشر از کشف آتش گرفته تا چاپ و موتور بخار آمده و بالای آن برنامه&zwnj;های بیستون در قالب چهار مرحله یکپارچگی، ساماندهی، توسعه و نوآوری ذکر شده است. در مرحله یکپارچگی که مربوط به سال 97 است، سه اولویت، در برنامه&zwnj;های سال 98 و مرحله ساماندهی، شش اولویت، برای مرحله توسعه (سال 99) یازده و برای سال 1400 و مرحله نوآوری، دو اولویت را قرار داده&zwnj;ایم. برپایه این بیست محور نیز یکصد پروژه تعریف شده است.
&nbsp;
برنامه&zwnj;های بیستون در چهارمرحله و از سال 97 تا 1400 تعریف شده است. آیا مراحل پایین&zwnj;تر، پیش&zwnj;نیاز مراحل بعدی هستند؟
نه لزوما. هر کدام از برنامه&zwnj;ها را که شرایطش فراهم بوده آغاز کرده&zwnj;ایم. مثلا صادرات، تامین مالی را که مربوط به سال 99 است هم اکنون داریم پیش می&zwnj;بریم. مهارت افزایی به موازات آنها پیش می&zwnj;رود و اولویت&zwnj;های سال 1400 را هم با سامانه و طرح نوآفرین کلید زده&zwnj;ایم. ما به عنوان سازمان، بزرگ&zwnj;ترین دارایی&zwnj;مان را شرکت&zwnj;های بزرگ صنف و بازار آنها می&zwnj;دانیم. از سوی دیگر استارتاپ&zwnj;ها و اکوسیستم&zwnj; استارتاپی هم وجود دارد. شرکت&zwnj;های بزرگ ما نیازمند نوآوری هستند و استارتاپ&zwnj;ها هم تجربه و بازار می&zwnj;خواهند. بنابراین تصمیم داریم بین این دو نیاز یک پل بزنیم. تا پایان امسال هم یک رویداد یک یا دو روزه به نام Nasr Connect را پیش&zwnj;بینی کرده&zwnj;ایم که انتظار داریم در قالب این رویداد B2B بین شرکت&zwnj;ها و استارتاپ&zwnj;ها اتفاقاتی از جنس M&amp;A (Merge and Aquisition) بیفتد. هدف گذاری ما شکل&zwnj;گیری 5 هزار استارتاپ است که 500 تا از آنها را بتوان در قالب ادغام یا تملک به 50 شرکت بزرگ متصل کرد و در نهایت بتوانیم 5 شرکت را وارد بورس کنیم. البته اینها هدف&zwnj;گذاری است و باید ببینیم تا چه حدی این هدف محقق می&zwnj;شود.
&nbsp;
خارج از برنامه بیستون، شرکت&zwnj;های حوزه فاوا مشکلات متعدد دیگری هم دارند و دبیرخانه نصر هم مسوول تمامی مسایل شرکت&zwnj;هاست. آیا تمرکز روی بیستون موجب فراموشی و کاهش توجه به سایر مشکلات صنف نخواهد شد؟
ساختار نصر به این صورت است که علاوه بر دبیرخانه کشوری، هر استان نیز یک سازمان و دبیرخانه مستقل دارد که بسیاری از مسایل و مشکلات شرکت&zwnj;ها در همین دبیرخانه&zwnj;های استانی قابل پیگیری است؛ مگر اینکه در موارد خاصی نیاز به پیگیری دبیرخانه نصر کشور باشد. در هر صورت ما در تمامی مسایل کنار نصرهای استانی هستیم.
&nbsp;
روش اجرای بیستون در نصرهای استانی چگونه است؟
در واقع نصر در نصر کشور و به صورت آبشاری در سازمان&zwnj;های استانی اجرا می&zwnj;شود. هم اکنون هر استانی یک مجری بیستون دارد که حکمش را از رییس سازمان گرفته است.

ما برای هر استان، با توجه به الگوها و تجارب موجود و با شناخت چالش&zwnj;ها و ظرفیت&zwnj;های استان&zwnj;ها یک سند آمایش فاوای استانی آماده کرده&zwnj;ایم و از سازمان&zwnj;های استانی خواسته&zwnj;ایم که سه تا 5 اولویت استان خود را اعلام کنند. بر این اساس برش بیستونی هر استان استخراج می&zwnj;شود. شرط نهایی کردن سند بیستون با هر استان، استخراج همین اولویت&zwnj;هاست.

ما فکر می&zwnj;کنیم که از این طریق می&zwnj;توان بازارسازی و ایجاد نیاز کرد. اکنون دیگر همه صنایع سیستم اتوماسیون، مالی و حضور و غیاب دارند و اگر بخواهیم بازار را دو برابر کنیم، این کار از راه فرصت&zwnj;های آتی و جدید امکان&zwnj;پذیر است. کاری که ما می&zwnj;کنیم، شکل دهی به این فرصت&zwnj;ها در صنایع دیگر است. مثلا در اصفهان، صنایع فولاد و پتروشیمی می&zwnj;تواند جزو اولویت&zwnj;ها باشد یا در خراسان رضوی، فرش و گردشگری می&zwnj;تواند اولویت باشد. بخش خصوصی با توجه به این اولویت&zwnj;ها و نیاز صنایع، می&zwnj;رود و راهکار به صنایع ارایه می&zwnj;دهد.

اما موضوع این است که صنایع در اکثر موارد نیازهای خود را نمی&zwnj;شناسند و نمی&zwnj;دانند که فناوری اطلاعات چگونه کسب و کارشان را تسهیل می&zwnj;کند و توسعه می&zwnj;دهد. این وظیفه شرکت&zwnj;های فاوا و استارتاپ&zwnj;هاست که به آنها راهکار ارایه بدهد.

بله؛ موضوع درستی است. توجه کنید که از سند آمایش و اسناد بالادستی استانی، چالش&zwnj;ها و راهکارها مشخص می&zwnj;شود. ورودی بعدی ما اتاق&zwnj;های اصناف و اتاق&zwnj;های بازرگانی و صنوف استان&zwnj;هاست که مشکلات را اعلام می&zwnj;کنند. ضمن اینکه شرکت&zwnj;های ما پس از مشخص شدن اولویت&zwnj;ها، شرکت&zwnj;های ما باید بروند و نمونه&zwnj;های مختلف را بررسی کنند و راهکارهای نوآورانه ارایه بدهند.
&nbsp;
گفتید که اولویت سال 99 یعنی تامین مالی را کلید زده&zwnj;اید. در این زمینه چه برنامه&zwnj;ای دارید و پروژه&zwnj;ها چیست؟
پروژه&zwnj;هایی که ذیل این اولویت تعریف شده، یکی همین پذیرش 5 شرکت فناور در بورس است.

مورد دیگر اینکه بررسی&zwnj;های ما نشان می&zwnj;دهد که شرکت&zwnj;های کوچک و متوسط گاه نیاز به تزریق&zwnj;های مالی فوری دارند و یا اینکه نیاز به ضمانت&zwnj;نامه برای ارایه در قراردادها و مناقصات دارند که فعلا تنها بستر موجود به این منظور بانک&zwnj;ها هستند. نیاز دیگر این شرکت&zwnj;ها نیز ضمانت&zwnj;نامه با حداقل زمان و هزینه برای ارایه به بانک&zwnj;ها و دریافت وام است.

این موضوعات را پروژه&zwnj;هایی در بحث تامین مالی دیده&zwnj;ایم. برنامه این است که سه صندوق نوآوری و فناوری استانی در استان&zwnj;های اصفهان، خراسان رضوی و گیلان شکل بدهیم و یک صندوق کشوری نیز با سرمایه اعضای نصر تهران شکل خواهد گرفت. صحبت&zwnj;هایی با صندوق نوآوری و شکوفایی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و صندوق&zwnj;های مثل دانشگاه تهران انجام داده&zwnj;ایم که از شکل گیری این صندوق&zwnj;ها حمایت بکنند. تلاش ما این است که پول ارزان را برای کسب و کارها فراهم کنیم. کار را هم کوچک گرفته&zwnj;ایم که بتوانیم کسب تجربه کنیم و یاد بگیریم. ضمن اینکه بانک مرکزی هم به این سادگی&zwnj;ها مجوز نمی&zwnj;دهد.

علاوه بر این 6 پروژه دیگر نیز ذیل اولویت تامین مالی پیش&zwnj;بینی شده که مواردی مثل بسترسازی تامین وام رهن شتابدهنده، بسترسازی تامین وام برگزاری همایش و نمایشگاه، بسترسازی تامین وام وجوه اداره شده و وام خود اشتغالی و همچنین تامین مالی متناسب سازی محیط کسب و کار را شامل می&zwnj;شود.
&nbsp;
این صندوق&zwnj;ها برای ارایه ضمانت نامه چگونه اعتبارسنجی می&zwnj;کنند؟
صندوق&zwnj;هایی مثل صندوق نوآوری دانشگاه تهران، آیین نامه و بدنه کارشناسی برای اعتبارسنجی دارند و ما نیز از همان روش&zwnj;ها استفاده می&zwnj;کنیم.
&nbsp;
سراغ اولویت بعدی، یعنی صادرات برویم. این مساله تا کنون مورد غفلت سازمان نظام صنفی رایانه&zwnj;ای بوده و الان که به آن توجه نشان داده، اتفاقا در بدترین برهه و فضا در روابط اقتصادی بین&zwnj;المللی قرار داریم. چه برنامه&zwnj;ها و پروژه&zwnj;هایی به این منظور تدارک دیده&zwnj;اید؟
در این قالب یک پروژه تعریف شده که عنوان آن بسترسازی و تسهیل&zwnj;گری امر صادرات فاواست.

ما ابتدا شروع به شناسایی مراکز و دستگاه&zwnj;هایی کردیم که در این زمینه کار می&zwnj;کنند و می&zwnj;توان از آنها کمک گرفت. چون به هر حال قرار گرفتن زیر چتر حمایتی دولت مهم است. در این بخش، دستگاه&zwnj;هایی مثل معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و مرکز توسعه تجارت وزارت صمت فعال هستند. معاونت علمی کارهای خوبی در زمینه استارتاپ&zwnj;ها و شرکت&zwnj;های دانش&zwnj;بنیان می&zwnj;کنند. با آنها چند جلسه داشته&zwnj;ایم و به چندین محور همکاری رسیده&zwnj;ایم. ازجمله اینکه برنامه&zwnj;ریزی&zwnj;هایی برای حضور در هیات تجاری به مقصد شانگهای و شنزن چین در بیستم آبان ماه انجام شده و پس از آن نیز برنامه&zwnj;هایی در ترکیه، جمهوری آذربایجان و عراق در دستور کار است.

دستگاه دیگر هم وزارت ارتباطات و معاونت نوآوری و فناوری این وزارتخانه است. در یکی از برنامه&zwnj;های صبحانه&zwnj;های بیستونی که برگزار می&zwnj;کنیم، دکتر هاشمی معاون نوآوری و فناوری وزارت ارتباطات حضور داشت که پس از آن فراخوان دعوت از شرکت&zwnj;های عضو نصر به نمایشگاه فاوای بغداد نیز صادر شد.

در سمت دیگر ماجرا شرکت&zwnj;هایی هستند که تجربه کار صادراتی دارند و هم اکنون نیز با گرفتن پروژه، توسعه محصول و بعد ری-برند، مشغول کارند. باید از تجربیات آنها هم استفاده کرد. هم اکنون کارگروه صادرات در نصر تهران شکل گرفته و فعالیت می&zwnj;کند.

ما فکر می&zwnj;کنیم که در گام اول انتقال تجربه و آماده سازی شرکت&zwnj;هایی که ظرفیت صادراتی دارند بسیار مهم است. شرکت&zwnj;های بزرگ توان پرداخت هزینه&zwnj;های حضور در بازار بین&zwnj;المللی و تجربه برای انجام صادرات را بیشتر در اختیار دارند. ولی شرکت&zwnj;های کوچک و متوسط باید آموزش داده&zwnj;شوند.
&nbsp;
در بحث صادرات ما تحت شرایط خاصی از نظر ارتباطات بین&zwnj;المللی قرار داریم و حتی اگر دولت هم حمایت کند ما باز هم مساله داریم. این مسایل را چطور می&zwnj;توان حل کرد؟ آیا سازمان نباید استراتژی صادراتی داشته باشد؟
ما ابتدا نیاز داریم که دانش و تجربه در این زمینه کسب بکنیم. در مرحله بعد شاید لازم باشد که کمیسیون صادرات را هم شکل بدهیم. خوشبختانه در وزارت ارتباطات و شخص وزیر توجه ویژه&zwnj;ای به صادرات وجود دارد. ما از الان هم الکامپ سال آینده را کلید زده&zwnj;ایم و از وزارتخانه هم خواسته&zwnj;ایم که افرادی را که می&zwnj;خواهد دعوت کند، معرفی کند.

در نهایت به نظر می&zwnj;رسد که سازمان نصر نیاز به استراتژی صادراتی خواهد داشت و به گمان من سال آینده به نقطه&zwnj;ای خواهیم رسید که استراتژی را تدوین کنیم.
&nbsp;
موضوع دیگری که در این زمینه به نظر می&zwnj;رسد، این است که شرکت&zwnj;های فاوا نباید فقط در نمایشگاه&zwnj;های بین&zwnj;المللی فاوا حاضر شوند و حضورشان در نمایشگاه&zwnj;های تخصصی می&zwnj;تواند اثربخش&zwnj;تر باشد. مثلا شرکتی که در زمینه صنعت نفت یا صنایع غذایی نوآوری دارد، بهتر است به نمایشگاه&zwnj;های تخصصی همان حوزه برود.
بله، این حرف کاملا درست است. ولی در این زمینه فعلا کاری نکرده&zwnj;ایم.
&nbsp;
به موضوع بازار داخلی بپردازیم که در شرایط کنونی کشور، بسیار محور مهمی است.
بله. ما هم توسعه بازار داخلی را بسیار مهم می&zwnj;دانیم و اعتقاد داریم که ستون اصلی توسعه پایدار، تحول دیجیتال و اقتصاد دیجیتال است. در این زمینه سه فرصت وجود دارد.

فرصت اول، موضوع شهر هوشمند است و با توجه به اینکه متوسط شهرنشینی در دنیا نزدیک به 55 درصد و در ایران حدود 70 درصد است، این مساله برای مدیریت شهری ما حیاتی&zwnj;تر و ضروری&zwnj;تر است. وزارت ارتباطات در این زمینه برنامه&zwnj;هایی دارد. اما به نظر می&zwnj;رسد که توسعه شهر هوشمند دو زیرساخت اصلی دارد که شامل اتصال فراگیر (ubiquitous connetctivity) و پردازش یا رایانش فراگیر می&zwnj;شود و اعتقاد دارم که وزارت ارتباطات باید در این دو زمینه متمرکزتر و فعال&zwnj;تر عمل کند. اعداد و ارقام هوشمندسازی شهرها نشان می&zwnj;دهد که در سال 2017 میلادی حجم این بازار 970 میلیارد دلار بوده که تا سال 2022 به 2700 میلیارد دلار می&zwnj;رسد. سهم ما از این بازار اگر نیم درصد هم باشد، فقط در همی حوزه هوشمندسازی شهرها 13 میلیارد دلار بازار ایجاد خواهد شد.

فرصت دیگر دیجیتالی کردن صنایع است. صنایع ما امروزه فاصله معناداری با مفاهیم تحول و اقتصاد دیجیتال دارند که این خودش یک بازار بسیار بزرگ است. فرصت سوم هم کسب&zwnj;وکارهای نوظهوری است که با فناوری شکل می&zwnj;گیرد.

اینها تا قبل از نسل 5 ظرفیت خیلی بالایی دارند و خوشبختانه ما در نسل 4 وضعیت خیلی خوبی داریم و این یک فرصت طلایی برای ما ایجاد می&zwnj;کند.

مدلی که ما پیگیری می&zwnj;کنیم، مدل مشارکت دولتی خصوصی (PPP) است. ما اعتقاد داریم که برای اجرای این پروژه&zwnj;ها در بخش خصوصی پول وجود دارد. مشکل این است که دستگاه&zwnj;های ما بلد نیستند مدل PPP تعریف بکنند.

در این زمینه ما حتی مذاکراتی با شهرداری تهران داشته&zwnj;ایم که مساله را به ما بگویند و ما بقیه کار، از تهیه استاد گرفته تا تشکیل کنسرسیوم را به عهده بگیریم و هزینه&zwnj;ها را به عهده برنده مناقصه بگذاریم.

به وظایف زیرساختی وزارت ارتباطات اشاره کردید. آیا فکر نمی&zwnj;کنید که این وزارتخانه باید یک نقشه راه مشخص برای توسعه آی&zwnj;سی&zwnj;تی داشته باشد؟
قطعا همین طور است. شاید شخص وزیر چنین نقشه&zwnj;راهی را در ذهن داشته باشد؛ اما برای اینکه تفاهم و ادبیات توسعه شکل بگیرد، این نقشه راه باید مستند شود. در زمینه ایران هوشمند هم اگرچه شخص وزیر و وزارتخانه پیش&zwnj;قدم شده؛ ولی به نظر من فرماندهی ایران هوشمند باید در دست مقامی بالاتر، مثل رهبری یا ریاست جمهوری باشد.

به هر حال ما نمی&zwnj;توانستیم منتظر نقشه&zwnj;راه یا مستندات در این زمینه شویم و باید کار را آغاز می&zwnj;کردیم.

&nbsp;]]></description>
            <category>کسب و کار</category>
            <pubDate>Fri, 25 Oct 2019 17:16:53 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.itmen.ir/interview/272987/بیستون-100-پروژه-بازار-فاوای-ایران-سامان-می-دهد</guid>
            <enclosure url="https://www.itmen.ir/images/docs/000272/n00272987-b.jpg" length="28512" type="image/jpeg"/>
        </item>
    </channel>
</rss>
